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1月6日晚間，一份名為“關(guān)于罷免郭謹一瑞幸咖啡董事會主席和CEO的請求信”在網(wǎng)絡(luò)流傳。這封信的最后有瑞幸7位副總裁和多位分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)級別的中高層聯(lián)名簽署。
1月7日早晨，一位參與簽署該舉報信的瑞幸中高層對《華夏時報》記者表示，目前簽署舉報信的同事還在正常上班，但董事會和大股東還沒有對舉報信有所回應(yīng)。
這場罷免看起來是新舊之爭，但背后爭奪的依然是利益。
新舊博弈
這場斗爭看起來是瑞幸咖啡新舊力量的博弈。
郭謹一在1月6日下午發(fā)布的內(nèi)部信中稱，舉報信是在1月3日陸正耀、錢治亞等組織并起草，部分當(dāng)事員工不明真相，被裹挾簽字。他表示，他個人已提請董事會成立調(diào)查組對他自己進行調(diào)查，也對此次舉報的組織者和過程動機進行調(diào)查。
在他提及的這封集體舉報信中，上述中高層管理人員則稱，由于郭謹一的無德無能，公司已經(jīng)到了存亡的邊緣，請求董事會和大股東罷免郭謹一，并盡快任命公司新的管理層。
而從指責(zé)郭謹一“通過供應(yīng)商舞弊”、“鏟除異己”、“提高采購成本”這些具體緣由來看，這場新舊力量博弈的背后，依然是利益的爭奪。
瑞幸咖啡相關(guān)知情人士曾告訴《華夏時報》記者，瑞幸咖啡的開店成本并不高，但咖啡豆子貴。他當(dāng)時提及，瑞幸的咖啡豆直接成本比星巴克高，“因為沒有它的規(guī)模效應(yīng)”。
在涉及關(guān)鍵的供應(yīng)鏈采購方面，上述舉報信稱，郭謹一清洗和控制采購體系人員，破壞原有的獨立審核內(nèi)控機制，以及采用CEO特批等手段，并跳過正常的采購流程給某些與他關(guān)系密切的供應(yīng)商輸送巨額利益等。
而郭謹一則在內(nèi)部信中對此則回應(yīng)稱，不容任何別有用心的舊勢力玷污瑞幸的產(chǎn)品和服務(wù)，更容不得“得不到，就毀掉”。
截至《華夏時報》記者發(fā)稿，瑞幸官方尚未對上述事件有所回應(yīng)。
動蕩再起
郭謹一走到瑞幸臺前，是在去年5月。
在瑞幸財務(wù)造假危機爆發(fā)后，他當(dāng)時由瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁一職轉(zhuǎn)而擔(dān)任代理CEO。去年7月，他被任命為新任CEO和董事長。陸正耀以及愉悅資本創(chuàng)始人劉二海、大鉦資本創(chuàng)始人黎輝等人不再擔(dān)任董事會成員。
而這場斗爭的蹊蹺在于，郭謹一同樣也出身于神州系，還曾擔(dān)任陸正耀的助理。他曾被認為是陸正耀的嫡系。還需要提及的是，與他去年5月同時走馬上任的瑞幸咖啡高級副總裁曹文寶、副總裁吳剛沒有出現(xiàn)這次“逼宮”的中高層名單中。
不過需要提及的是，郭謹一上任后，瑞幸咖啡已經(jīng)改變了陸正耀時代的快速擴張戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向?qū)で笥?br />
去年8月，瑞幸咖啡曾對外宣布了預(yù)計在2021年實現(xiàn)整體盈利的目標(biāo)。上述瑞幸咖啡相關(guān)知情人士也對《華夏時報》記者表示，瑞幸咖啡開店的腳步將放慢，“不會那么大的擴張，會主要聚焦在現(xiàn)有門店運營效率提升和盡快實現(xiàn)盈利上。”
而在2020年12月，瑞幸咖啡的聯(lián)合清算人向開曼群島大法院提交了首份報告。這份報告顯示截至去年11月30日，瑞幸咖啡門店數(shù)減少至3898家。去年前三季，其單季收入分別為5.65億、9.8億和11.45億，仍在維持增長，但增速明顯放緩。當(dāng)期其現(xiàn)金及等價物為50億元，其中60%的門店實現(xiàn)了盈利。
此外，去年12月17日，瑞幸咖啡方面還向《華夏時報》記者確認，其與美國證券交易委員會（SEC)已就部分前員工涉嫌財務(wù)造假事件達成和解，并支付了1.8億美元罰款。
而這次“逼宮”，又會讓瑞幸咖啡遭遇怎樣的動蕩？
標(biāo)簽: 瑞幸 爭奪
