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后創(chuàng)始人設(shè)計新菜單,會顛覆做奶茶的思路嗎?

2022-08-17 11:40:03責(zé)任編輯:政雨瀏覽數(shù):164

茶飲還能有哪些玩法?最近,Sevenbus創(chuàng)始人甘天天設(shè)計出一張全新思路的產(chǎn)品菜單,已經(jīng)在全國80多家門店使用。和這個90后老板聊完

茶飲還能有哪些玩法?
最近,Sevenbus創(chuàng)始人甘天天設(shè)計出一張全新思路的產(chǎn)品菜單,已經(jīng)在全國80多家門店使用。和這個90后老板聊完,我認為:這是一張值得所有品牌都認真看看的菜單。
作者 | 政雨

90后創(chuàng)始人,做了張茶飲新菜單幾天前,甘天天晚上11點給我發(fā)來微信說,他剛剛把菜單做了全面調(diào)整。從11月6號開始,已經(jīng)在全國所有門店全部換上了新版本的菜單??吹贸鰜?,他很激動,接連給我發(fā)來十幾張當(dāng)時還沒到門店上市的產(chǎn)品和菜單圖片。這個90后創(chuàng)始人,在茶飲產(chǎn)品研發(fā)上一直很有想法。Sevenbus品牌創(chuàng)立之初,就打造出爆品豆乳奶茶,讓品牌很快躥紅,2019年賣出超過1.3億的營業(yè)額,客單價20+的價格,常常新開的門店也能做到日均銷售1000+杯。如今Sevenbus創(chuàng)立2年多,已在全國開店80多家,進駐的都是核心購物中心核心位置,“潮牌”風(fēng)格的定位也深受年輕人歡迎。這次Sevenbus菜單大調(diào)整,仔細聽甘天天介紹完,我發(fā)現(xiàn)了一些具有啟發(fā)意義的產(chǎn)品思路。先來分享一下他的新菜單——點開查看大圖,左為正面,右為反面全新產(chǎn)品:用咖啡的方式做奶茶設(shè)計菜單,就是設(shè)計產(chǎn)品線。Sevenbus的新菜單,出現(xiàn)一個新的產(chǎn)品系列:大師奶茶。據(jù)甘天天介紹,這是個用咖啡思路做出來的奶茶,將泡出的高濃度茶,像拿鐵里的濃縮咖啡一樣,和鮮奶混在一起。這樣的產(chǎn)品,對茶底滋味的香氣、平衡性要求會更高,需要做出柔和、順滑的口感,甘天天選用了正山小種。同系列焦糖味奶茶、太妃糖味奶茶,是在上層又淋上焦糖或太妃糖風(fēng)味的糖漿,做出來的產(chǎn)品造型也很像一杯咖啡。大師奶茶
在甘天天的設(shè)計里,這杯奶茶要讓喝茶變得更純粹,要體現(xiàn)出一些喝奶茶的高級感,更要符合商務(wù)需求。另外,隨著喝奶茶的消費者長大,飲品也要滿足他們更高階的需求。類似用咖啡的方式做奶茶,伏見桃山創(chuàng)始人藏北也在嘗試,他是用奶泡和英式紅茶體系的茶基底,與風(fēng)味特殊的糖漿進行融合。如今,茶飲創(chuàng)新的方式越來越復(fù)雜,有花香、水果香的茶基底,有多種原料的混搭,有看上去讓人眼花繚亂的組合。這種用咖啡的方式做的奶茶,堅持對茶原始風(fēng)味的表達,不跟隨市場波動走,提供給消費者更自然的產(chǎn)品滋味,或許是另一種未來的選擇。菜單覆蓋所有品類,提升復(fù)購率做菜單,都在講究精簡。但在Sevenbus的這張菜單上,奶茶、酸奶、冰沙、冰淇淋、汽水等等品類全部都有,一共劃出9大類,基本上茶飲店在賣的品類全部囊括。融合奶茶:就是奶茶+小料,是當(dāng)下流行的產(chǎn)品,也是Sevenbus的流量款,保持在C位。水果茶:據(jù)甘天天介紹,在保持水果原漿的基礎(chǔ)上,通過工藝的改變,提升了穩(wěn)定性。酸奶飲品:在內(nèi)測中,芒果百香果加燕麥酸奶產(chǎn)品是其內(nèi)部好評最高的一款產(chǎn)品。酸奶家家都賣,還能做出哪些新鮮感?甘天天發(fā)現(xiàn),市面上賣得好的酸奶飲品都會加紫米、燕麥,而酸奶和水果結(jié)合會有發(fā)酵的味道,影響口感。他綜合這兩個優(yōu)缺點,將新鮮水果打成泥,鋪上酸奶,再撒上青稞等,減少發(fā)酵口感的可能。而在口味搭配的選擇上,源于瓶裝酸奶里找到的思路——成熟的產(chǎn)品必定是經(jīng)歷過市場檢驗的結(jié)果。水果優(yōu)酪、奶茶冰淇士、汽水等等,都在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上,進行了原料或包裝等方面的優(yōu)化升級。
包裝上也在做升級
做這款菜單之初,甘天天有一個明確的目標(biāo):提升復(fù)購率。
一方面從口感和品牌特色打動,另一方面,讓消費者不管喝什么,都能在自己品牌買到,所有品類都有,口味都是熟悉的“大眾款”。要做好一個飲品店,僅靠單個爆款做流行的難度越來越大,要努力把每款產(chǎn)品都往極致的方向做,打造出整體的水平和特色。因此,什么都賣,也要什么都精。
產(chǎn)品越賣越多,原料越賣越少產(chǎn)品上新和物料管控,永遠是一對矛盾。但觀察Sevenbus的新菜單:奶茶里加的小料只有珍珠、芋圓、青稞三種。相比多數(shù)茶飲店,這真的不算多。甘天天經(jīng)過挑選,這三款小料口感完全不同,軟糯程度匹配,層次感更豐富。不僅小料的種類限定在了3款,水果也集中在草莓、芒果、桃子、橙子等飲品店常賣的幾款。
既考慮了物料管控難度,也兼顧流行程度,遵從消費者喜好熱度。
一種水果多種處理,原料的管理更加集中但這些水果在不同種類的產(chǎn)品里,或榨汁、或用果肉,都進行了不同的配比和工藝處理,呈現(xiàn)不同的口感——總是那幾款,更集約更好管理。“什么都賣”,并不意味著盲目增新品,克制也是一種能力。對大多數(shù)茶飲品牌來說,新品越上越多,物料管理也越來越復(fù)雜,對運營要求提高,也存在浪費、食品安全風(fēng)險。歸根到底,要精簡的不是菜單上的產(chǎn)品,而是做產(chǎn)品的原物料。
把菜單當(dāng)名片設(shè)計,形成專屬風(fēng)格靠產(chǎn)品火的都會過去,只有靠品牌的才會活下來。做單一爆款越來越難,但可以設(shè)計一張強烈風(fēng)格的菜單。跳出產(chǎn)品看這張菜單的設(shè)計,在文字描述上頗有特色:
大類寫的是融合奶茶、水果茶,產(chǎn)品寫的是橙子味的水果茶、楊枝甘露加優(yōu)酪等——賣的是什么,寫得明明白白。如同一張產(chǎn)品說明書,每一個欄目后還注明這個系列的產(chǎn)品有哪些原料組成。
細節(jié)處都在體現(xiàn)風(fēng)格的一致性
Sevenbus一直打造的是潮的形象,在這屆年輕人心中,簡單明確說直白的話,就是一種潮。最近,在一檔綜藝節(jié)目里,一位設(shè)計師設(shè)計的T恤,寫的名字就是T恤,這種簡單的特色就是一種風(fēng)格,吸引不少年輕觀眾,還上了微博熱搜。因此,整張菜單跳出市面上芝芝、桃桃的起名邏輯,產(chǎn)品介紹更簡單、直白,符合目標(biāo)消費群需求,形成獨有的風(fēng)格。
聊天的過程中,甘天天一直在跟我分享他的一個感受:
現(xiàn)在走到任何一家茶飲店,買到的產(chǎn)品都是一樣的,點一杯產(chǎn)品,自己都很難完整喝完。這是他決心調(diào)整菜單的最大初衷。當(dāng)喝奶茶不再是一件要拍照的新鮮事,要讓其成為消費者反復(fù)購買的日常品,喝完不會感受到壓力,如何才會辦到?我想,這和紛繁復(fù)雜的創(chuàng)新沒有關(guān)系,回歸本真或許是接下來做產(chǎn)品最該思考的方向。做奶茶,需要的就是茶+奶的味道,做水果就是水果的味道,用最初的簡單邏輯,做出好喝的產(chǎn)品,才是件高級的事。


統(tǒng)籌|妮可 編輯|金語 視覺|江飛
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