疫情常態(tài)化之下,茶飲內(nèi)卷得厲害。
獲客拉新慢,復(fù)購率較以往偏低……生意不好做;原物料價格上漲,房租上漲,人力用工上漲,營銷的流量成本上漲……加盟主難招,市場拓展和品牌運營異常困難。
“經(jīng)過前幾年的高速發(fā)展,茶飲市場迅速地慢了下來,戛然而止,好像有急剎車的感覺。”這是業(yè)內(nèi)人的普遍認識。
“這是自然而然的事情?!痹诹硪蝗喝丝磥?,茶飲的發(fā)展已經(jīng)到了暫時性停下來、慢慢走的階段,“只有這樣,才能走得更長遠?!?br />規(guī)律是逃脫不了的魔咒。速度和時間也是一對奧妙無窮的哲理。時間就像一根彈性很大的橡皮筋,用速度搶來的時間,看起來過程短了,總會以某種方式補回來,又恢復(fù)原樣。
茶飲正進入慢慢走的階段
可以這樣理解。打個比方:一年生的走地雞,用激素催熟,打折的品質(zhì)帶來的負面評價和影響,找回的成本更大,用時間來衡量,只會比一年更長。
反觀茶飲,道理也是如此。高速發(fā)展掩蓋了一切問題。
我們不妨這樣反思:
。1、你的品牌貌似繁榮,是否為風(fēng)口帶來的自然紅利?從長遠的發(fā)展來看,經(jīng)不經(jīng)得住邏輯推敲?這包括創(chuàng)始人、產(chǎn)品、團隊和運營等等。
2、作為老板,你是否為品牌發(fā)展的最大短板?你是否還處于個體戶思維和貿(mào)易商思維?只知道賺取貿(mào)易差價,拼命地從加盟門店摳取不應(yīng)該得到的利潤,而讓總部與加盟商關(guān)系陷入惡性循環(huán)……怎樣從頂層思維上構(gòu)建合理的商業(yè)模式為品牌體系長續(xù)賦能?
3、怎樣維持團隊旺盛的戰(zhàn)斗力?怎樣招得進人?還能留得住人?而且成為伙伴或團隊的一份子。
4、總部之下的加盟商生態(tài)是否良性?這里有幾個衡量的標準:合理的利潤分配方式、加盟主的認同度和獲得感、總部的專業(yè)度和服務(wù)能力。比如,怎樣理解與加盟商的關(guān)系?是利己還是利他?在利潤分配上,哪些是總部應(yīng)該賺取的合理利潤?哪些是加盟商應(yīng)該得到的?怎樣更好地服務(wù)好加盟商?讓他們心無旁騖地做好門店終端的售賣和服務(wù)工作,提供優(yōu)質(zhì)的用戶體驗,跟消費者建立更優(yōu)化的鏈接關(guān)系,以建立良好的品牌認知。
5、品牌能否夠看到自己存在的問題?有無解決問題的方法和工具?
6、過去是夫妻店、兄弟連、父子兵,現(xiàn)在隨著門店的擴大,加盟體系的形成,再加上品牌化和公司化,粗放運營的階段過去了,放一槍打一炮、換個地方再游擊的方式永遠跟不上形勢了,怎樣進行精細化運營?怎樣提升各品牌的組織力?怎樣提升人效?等等等等。
“賺快錢的時代已經(jīng)永遠過去了!”運雷軒也很贊同這種判斷和觀點,“目前茶飲行業(yè)用5年時間走完了本來要10年時間才能走完路,速度加快了行業(yè)的進化,茶飲的未來式已經(jīng)提前到來,但90%的老板還沒有覺醒!”
隨著全球茶飲連鎖品牌不斷發(fā)展,國內(nèi)茶飲連鎖品牌異軍突起,面臨轉(zhuǎn)型升級之際,著眼于品牌創(chuàng)新、虛實整合的在線上與線下全渠道時代已儼然來臨,面對競爭激烈的市場環(huán)境,從競爭激烈轉(zhuǎn)而變成了專業(yè)化競爭,品牌本身必須做調(diào)整與改善,才能在新一輪的茶飲行業(yè)發(fā)展中獲得發(fā)展先機。
怎樣在競爭中贏得先機?
運雷軒是北京最后一里路文化傳播有限公司創(chuàng)始人,在運營力打造上是專家。他深耕茶飲行業(yè)9年,服務(wù)了百余個品牌,其中不乏古茗、茶百道、茶顏悅色、兵立王、阿水大杯茶等頭牌。他本人又愛好學(xué)習(xí)和總結(jié)整理,并身體力行沖鋒一線,有著獨特專業(yè)的認知和實操。
今年,為系統(tǒng)性賦能茶飲連鎖品牌,提升品牌核心競爭力,讓行業(yè)看清楚未來,《中國飲品快報》攜手運雷軒老師,聚焦于茶飲連鎖品牌總部《精細化運營力》打造,深入合作開發(fā)茶飲連鎖品牌總部精細化運營精品課程。
課程茶飲連鎖品牌總部精細化運營精品課程
主講運雷軒
時間4月開啟,線下訓(xùn)練營,為期6天,共3堂課
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- 科學(xué)地為品牌做經(jīng)營模式現(xiàn)況的診斷和分析盤點,帶來最精準的分析與策略規(guī)劃;
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· ARTICLE文章中國飲品快報EDITOR編輯三月DESIGN設(shè)計啊存REVIEW復(fù)核阿魯