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刮刮卡、.元喝奶茶!外賣月銷 +的茶飲店,都在用這些小技巧

2022-08-17 11:14:17責(zé)任編輯:大龍瀏覽數(shù):453

最近,刮刮卡在茶飲外賣里“重出江湖”,很多茶飲店老板都打算試試。秋冬季是做熱飲外賣的好時機(jī),怎樣快速提高單量、提升排名?


最近,刮刮卡在茶飲外賣里“重出江湖”,很多茶飲店老板都打算試試。
秋冬季是做熱飲外賣的好時機(jī),怎樣快速提高單量、提升排名?
我翻了多家外賣月銷9999+的茶飲店,結(jié)合《外賣戰(zhàn)略》一書,總結(jié)出一些小技巧,一起來看!
作者 | 大龍


刮刮卡重出江湖,茶百道的店也在用?最近有朋友安利我,說抖音上有人“給茶百道設(shè)計外賣刮刮卡,效果非常好”。我了解后發(fā)現(xiàn),該視頻博主為一家廣告制作公司人員,他在視頻中把刮刮卡等活動卡片稱為”茶百道外賣必備物料“。其中,刮刮卡跟隨外賣送到顧客手中,刮開能顯示“大吉大利買一贈一”,還有“吉星高照紅包”,刮開能獲得2~5元,活動機(jī)制多樣。已經(jīng)制作好即將發(fā)貨的刮刮卡該視頻博主為茶飲店老板設(shè)計好了具體玩法:
顧客通過外賣收到卡片——刮開刮獎區(qū)——加門店微信——發(fā)外賣好評截圖——兌換一定的獎勵(再按需設(shè)置規(guī)則或建群營銷)。刮出贈飲或打折需要去門店兌換,對線下形成引流。刮刮卡,是大家的童年記憶:懷著期待又緊張的心情刮開小紙片,中獎的興奮、“謝謝惠顧”的失望,都會刺激人再去刮一張。與盲盒的效果一樣,充滿不確定性的刮刮卡,是個經(jīng)典的營銷神器,讓人有一種不可抗拒的購買沖動。評論區(qū),不少開奶茶店的老板都在留言詢問。因為陸續(xù)有人詢問訂制,這家公司還量身設(shè)計出學(xué)生卡、閨蜜卡等。秋冬季,熱騰騰的奶茶外賣是年輕人的續(xù)命水。最近很多茶飲店朋友,正在想辦法想方設(shè)法提高頁面排名、增加單量。如何讓飲品店在外賣平臺排名靠前?高單量有哪些必要條件?我在外賣平臺上研究了幾家外賣月銷9999+的飲品店,結(jié)合《外賣戰(zhàn)略》一書,以及行業(yè)觀察,總結(jié)了出9個外賣提升方法論。
外賣月銷9999+的店,在用這些小技巧1、0.01元喝奶茶!用超低價做強(qiáng)引流《外賣戰(zhàn)略》中提到,前7天的總營業(yè)額越高,在外賣平臺上排名權(quán)重就越高。怎樣把營業(yè)額“沖”上去?最近我發(fā)現(xiàn)南京貢茶新街口店,最近達(dá)到了外賣月銷9999+。點進(jìn)去一看,多款產(chǎn)品標(biāo)出0.01元、1元的超低價,吸引客流。這個0.01元產(chǎn)品僅限一杯,但一杯價格不滿配送費(fèi),加上已經(jīng)有“便宜實惠”的印象,顧客自然會拼單其他產(chǎn)品。類似的,不少飲品店推出1~6元不等的活動引流款。對于一些品牌發(fā)展初期、新店開業(yè),或是現(xiàn)階段以引流為目的店,0.01元,是個“超低價強(qiáng)引流”的辦法,能快速提升提升拼單率、下單率。而且,有了這些引流款,能引導(dǎo)顧客多去嘗試店里其他產(chǎn)品,不僅提高單次客單價,也有機(jī)會留住顧客。2、滿減設(shè)置,也有3個“檔位”技巧外賣滿減,大家都會做,一般設(shè)置多檔滿減標(biāo)準(zhǔn),提升客單價,而且讓“大單用戶”體驗更好。一家門店外賣滿減的設(shè)置,可以分成3個檔,分別對應(yīng)不同原則:首檔滿減:目的是促進(jìn)用戶快速下單,減額原則是只考慮商圈的競爭關(guān)系,如果商圈內(nèi)同等檔次的飲品店如果是滿25-2,那么只要跟它持平或比它更優(yōu)惠一點。第二檔滿減:多以小型湊單為主,主要滿足顧客的消費(fèi)習(xí)慣,不要讓顧客湊單困難,影響下單轉(zhuǎn)化率。第三檔滿減:多是大型湊單、雙人拼單,可以用第一檔滿減乘以2來滿足第三檔滿減。《外賣戰(zhàn)略》中提到,建議不要在滿減上追求大額,越大容易在顧客心中產(chǎn)生廉價感。關(guān)注點還是要放在品牌感和品質(zhì)感上,再以適量的滿減打動顧客?;顒映藵M減、滿贈,還以配以返券、減免配送費(fèi)、折扣活動、津貼等,想要外賣排名靠前,設(shè)置多種活動,在外賣排名加權(quán)上一定大于只有一兩種活動。3、在外賣平臺上,LOGO就是門頭,店名就是招牌門頭醒目,能決定一家線下門店的客流。而外賣平臺上,品牌眾多、瀏覽極快,消費(fèi)者很難有時間有耐心多留意某個品牌。怎么辦?有個經(jīng)驗是,在外賣平臺上,LOGO就等于你的門頭,門店名稱就是你的招牌?!锻赓u戰(zhàn)略》中提到,只有色彩沖擊力非常強(qiáng)烈的店鋪LOGO,才能在0.2秒的時間內(nèi)成功引起用戶的注意。而醒目的、可識別度高的LOGO來幫助顧客快速做出決定。關(guān)于LOGO需要留意幾個重點:
    簡單、清晰、核心內(nèi)容放大——設(shè)計上一定要避免過于復(fù)雜??赡軙活櫩椭苯雍雎?;不需要內(nèi)斂,直接把自己是做什么的寫在LOGO上;外賣logo必須以直接表達(dá)為先,“審美品位”置后;輕松、活潑的色彩,更能凸顯茶飲的品類特征,符合年輕人審美;“一杯6種料”,凸顯了料多的產(chǎn)品特性將芋泥放進(jìn)LOGO,很是應(yīng)季
    店名方面,可以直接把特色、主打款植入進(jìn)去。比如丸摩堂的頁面名稱為:丸摩堂100%鮮果茶,讓鮮果茶這一概念凸顯。對于二三線市場上的品牌來說,露出的文案介紹點越多,顧客越容易了解品牌。比如這家店,把燉梨、芋圓、酸奶都放在店名里,月銷效果就很好——在描述飲品主要原料的基礎(chǔ)上,還可以加一些特殊的說明。比如這家星嘆·果汁冰推出一款神奇苦瓜冰,因為顧客可能對苦感在意,文案就起到打消顧慮的作用。搶眼的LOGO和風(fēng)格獨特的文案介紹,最能節(jié)約與用戶對話成本,從而提高“進(jìn)店率”。4、菜單換個位置,點單率翻翻
    線下門店紙質(zhì)菜單主題凸出儀式感,而外賣的菜單則是效率優(yōu)先。傳播學(xué)中有議程設(shè)置一說,簡單來說,就是通過你的優(yōu)先推薦來影響顧客。
    挪用到線上菜單設(shè)置中來,就是要把招牌飲品、當(dāng)季新品、折扣飲品根據(jù)售賣需要,進(jìn)行優(yōu)先展示。茶百道的頁面以招牌產(chǎn)品打頭陣,一般顧客的心理是“招牌產(chǎn)品大概率不會踩雷”,而招牌產(chǎn)品前置點單率一般會高于后面的產(chǎn)品。
    隨著氣溫逐漸走低,1點點將熱飲產(chǎn)品前置,符合大眾當(dāng)下對熱飲的心理需求,這樣“暖手又暖心”的設(shè)置,讓想喝一杯熱飲的顧客,立馬有了選擇。5、海報展示,高效傳達(dá)瀏覽眾多茶飲品牌的海報你會發(fā)現(xiàn),有的海報既能傳達(dá)營銷信息,又能彰顯品牌格調(diào),而有的茶飲品牌的海報與擺設(shè)無異。7分甜的頁面海報則是主推牛油果新品,把“可能喝不胖”直接提出來,俏皮有趣的同時,讓顧客的心理負(fù)擔(dān)降低。

    成都的圓芋良品頁面海報為“單杯發(fā)酵”才是好酸奶,讓人對“單杯發(fā)酵”立馬感興趣,告知它家推出這一酸奶的新品類。海報或者頂部視頻都是品牌“炫技”的好途徑,也是區(qū)分品牌之間是否用心做外賣的隱藏“分水嶺”。6、延長營業(yè)時間之前通過向茶百道一名店長求證得知,成都的一些門店可以營業(yè)至凌晨。行業(yè)人士透露南京的一家茶飲店也是通過這種方式,外賣做到萬單店。他們都指向了茶飲行業(yè)競爭激烈,使得門店采取多班倒的工作形式,同行關(guān)門你家營業(yè),在競爭小的時段提升品牌認(rèn)知。延長營業(yè)時間,在一些一線城市可以滿足部分有需求的人群,但需要強(qiáng)大的運(yùn)營能力做支撐。7、把顧客的不滿“攔截”在發(fā)表差評之前除了上述活動引流,外賣單量需要運(yùn)用外賣組合拳來做以外,在外賣排名規(guī)則中,第三重要的是好評率。有的茶飲門店無論好評還是差評一律不回復(fù),甚至正在差評下面與客戶爭執(zhí),提高排名的大好機(jī)會就這樣被無視了。飲品店要做的,是把顧客的不滿盡量“阻截”在用戶發(fā)表評價之前。研究過上百家店,用戶差評比例最高的,其實還是“服務(wù)態(tài)度”。(傳送門:“突查”連鎖茶飲門店,發(fā)現(xiàn)超7成差評都因為“服務(wù)太差”)另外,有一些對用戶的傷害是商家可以預(yù)見的。
    例如配送延遲、送錯餐等,在飲品送出去之后或者還沒送出去之前,商家就已經(jīng)能預(yù)知到此單會讓顧客不滿,那么這時商家可以搶先聯(lián)系顧客賠禮道歉,并與顧客商討解決方案。
    《外賣戰(zhàn)略》一書中對差評的路徑分析8、被差評了,如何積極補(bǔ)救?如果難以避免出現(xiàn)差評,絕不等于可以放任不管,因為評價區(qū)屬于公共空間。評論區(qū)的回復(fù)不是給評論的用戶看的,而是給所有其他用戶看的。商家的回復(fù)體現(xiàn)出來的對用戶的關(guān)心,解決問題的態(tài)度,店里產(chǎn)品的品質(zhì),乃至店主的人格,都是對品牌的有力宣傳。對于一些三星級以下的評論,應(yīng)該及時進(jìn)行回訪,了解幫助顧客解決問題,給顧客創(chuàng)造良好的售后體驗。9、降低跳出率至關(guān)重要最后,降低顧客“跳出率”(進(jìn)入支付環(huán)節(jié)跳出的概率)也至關(guān)重要。顧客跳出,很大一部分原因可能是配送費(fèi)或包裝費(fèi)過高。進(jìn)入這個階段,意味著顧客對產(chǎn)品的認(rèn)可,對這個環(huán)節(jié)做優(yōu)化,就像踢足球的臨門一腳,最終促成下單。
    外賣的過程里,商家是被動的:不能面對面打動顧客,只能靠后臺各種細(xì)節(jié)設(shè)置,一個小小的疏漏都可能會帶來差評。一家“萬單店”背后,需要老板對用戶心理非常了解,對成本模式精益求精,在外賣平臺各個角落塞滿智慧。還有哪些提高外賣單量的“小技巧”?我們評論區(qū)見。


    統(tǒng)籌|妮可 編輯|金語 視覺|江飛
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