每日精品咖啡文化雜志飲品界網(wǎng)瑞幸業(yè)績造假22億元事件一直是大家口中的輿論爆錘對象，而當時經(jīng)歷了退市后的瑞幸咖啡面臨著三個選擇：直接宣布破產(chǎn)；被收購；進行重組調(diào)整。如今看來，頻繁進行自救的瑞幸咖啡選的是「進行重組調(diào)整」選項。而重新復活之后的瑞幸咖啡依然動作頻頻。
11月9日，瑞幸咖啡又做出新決策。瑞幸咖啡發(fā)布了一則公告稱：瑞幸咖啡將于12月11日召開特別股東大會。瑞幸表示將對公司章程的修改方案進行表決，新的公司章程將嚴格限制處于清算流程中的某些原管理層股東股份的轉讓行為和相應投票權，并稱新的公司章程可以保護公司的長期生存能力，促進長期股東價值。
根據(jù)公告信息中顯示：啟動這項決議是為了確保任何股東不得直接或間接向任何“受限制人士”（包括公司或其任何子公司的任何前董事、官員或管理層成員以及特別委員會）轉讓本公司的股份，任何“受限制人士”不得直接或間接轉讓本公司的股份，也不得對該“受限制人士”直接或間接合法或?qū)嶋H擁有的本公司股份行使投票權。瑞幸咖啡方面表示，董事會完全支持將要表決的決議，并建議所有股東投贊成票。事實上，前不久瑞幸還對“惡意收購”發(fā)起了反擊——瑞幸宣布“毒丸計劃”，這項計劃主要用于應對公司的惡意收購行為，以保護公司股東利益。同時瑞幸咖啡的“毒丸計劃”也是為了防止原造假管理層可能的“曲線回歸”，如果原造假管理層“曲線回歸”很可能會引發(fā)新一輪的管理層動蕩。截止目前，瑞幸咖啡新任董事會和管理層依然在積極解決歷史遺留問題，但目前已實現(xiàn)收入的大幅增長。行業(yè)人士指出：瑞幸咖啡收入的大幅增長離不開瑞幸高層的大換血、新品爆發(fā)后消費者對瑞幸的信心以及中國咖啡市場持續(xù)向好的大環(huán)境。在陸正耀時代，瑞幸咖啡的經(jīng)營模式是依托“燒錢補貼、快速擴張”的粗放模式；而到了郭謹一時代經(jīng)營模式則由原先的“閃電”模式調(diào)整變?yōu)榱恕熬毣\營創(chuàng)造盈利”模式。瑞幸咖啡高層的大換血為瑞幸咖啡帶來了新的機遇，目前瑞幸公告的管理層分別為公司董事長兼CEO郭謹一、CFO兼首席戰(zhàn)略官Reinout Hendrik Schakel、高級副總裁曹文寶、高級副總裁吳剛、首席增長官楊飛、高級副總裁姜山和高級副總裁周偉明共9人。此外今年以來瑞幸咖啡門店數(shù)量恢復增長，從瑞幸咖啡最近發(fā)布的公告來看，比起去年同期，瑞幸咖啡無論是營收還是虧損幅度都有了顯著改善。瑞幸咖啡官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：截至2021年7月底，瑞幸咖啡擁有4030家自營店、1293家加盟店，門店總數(shù)為5323家，已接近2019年底5334家的最高峰。
另外，瑞幸還投放了752臺瑞即購智能無人咖啡機。在新品方面，今年4月瑞幸咖啡推出的新品「生椰拿鐵」迅速成為銷量冠軍，上線僅一個月銷量便超50萬杯，甚至實現(xiàn)了單月銷量超1000萬杯，一度引領行業(yè)風向。
單品的爆發(fā)刷新了瑞幸飲品銷售業(yè)績的紀錄，為其帶來了可觀的業(yè)績。瑞幸內(nèi)部人士透露，生椰拿鐵的“爆發(fā)”加速了瑞幸盈利進程，當時所有門店都實現(xiàn)了盈利。此外，瑞幸咖啡能實現(xiàn)盈利還有一個很重要的因素是目前中國咖啡市場持續(xù)向好的大環(huán)境，消費群體是瑞幸能打贏勝戰(zhàn)的核心砝碼之一。最后。瑞幸咖啡作為最近幾年最受爭議公司，雖然目前已實現(xiàn)收入的大幅增長，但自去年6月29日從納斯達克退市之后瑞幸就發(fā)生了翻天地覆的變化，行業(yè)人士認為，這家曾創(chuàng)造諸多“神話”的瑞幸咖啡在接下來要講的故事依然不簡單，但在激烈的咖啡市場，瑞幸咖啡還能講出多少“新”故事我們還是等待時間給出答案吧～圖片來源：網(wǎng)絡更多內(nèi)容，歡迎點擊關注下方
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