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星巴克最年輕女董事:創(chuàng)業(yè)需做好犧牲準(zhǔn)備 選合伙人要明智

2018-02-21 22:17:54瀏覽數(shù):185

如今的硅谷,似乎人人都想創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)建一家公司不是只有一個(gè)想法就行,你需要為之付出心血、汗水和淚水,要對(duì)創(chuàng)業(yè)達(dá)到癡迷的程度

星巴克最年輕女董事
   如今的硅谷,似乎人人都想創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)建一家公司不是只有一個(gè)想法就行,你需要為之付出心血、汗水和淚水,要對(duì)創(chuàng)業(yè)達(dá)到癡迷的程度。事實(shí)上,成為創(chuàng)業(yè)者絕非易事。5年前離開Salesforce創(chuàng)建Hearsy Social,是我迄今為止做過(guò)的最艱難、但也是最好的決定。要放棄大公司的舒適工作,開始白手起家,需要有極大的勇氣和堅(jiān)定的信念。但我從未后悔。

  對(duì)于準(zhǔn)備冒險(xiǎn)一試的人,我可以保證,創(chuàng)業(yè)將給你帶來(lái)前所未有的回報(bào)。下面是我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中總結(jié)的幾條最重要的經(jīng)驗(yàn):

  做好犧牲的準(zhǔn)備

  初創(chuàng)公司要想成功,必須克服重重困難。最初,除了自己的能力與資源,你一無(wú)所有。顯然,所有公司都比你的公司規(guī)模更大,經(jīng)營(yíng)時(shí)間更長(zhǎng),比你更加成熟。要想取得勝利,你必須力爭(zhēng)上游,而這需要你努力工作,付出大量的時(shí)間。除此之外,沒有捷徑。

  公司成立后的第一年,團(tuán)隊(duì)所有人都在不分晝夜地工作。最初,我們?cè)谖壹业目蛷d里通宵工作,后來(lái)有了第一間辦公室,我們會(huì)在凌晨三點(diǎn)回家,甚至就在辦公室過(guò)夜。根本不存在病假或年假。那段時(shí)間,我錯(cuò)過(guò)了很多朋友的生日,對(duì)此萬(wàn)分抱歉。除了與同事之間的交流,我停止了一切社交活動(dòng)。我還必須盡快讓自己坦然接受在不確定的時(shí)間內(nèi)自己沒有薪水可領(lǐng)的現(xiàn)狀。

  每一位創(chuàng)業(yè)者需要做出的犧牲或者有所不同,但可以確定的是,犧牲是不可避免的。成功需要專注,而專注則意味著取舍。

  明智地選擇合伙人

  評(píng)估、吸引和建立與聯(lián)合創(chuàng)始人、早期員工和投資者之間可靠的工作關(guān)系,是決定成敗的關(guān)鍵。我很幸運(yùn)能與好朋友、斯坦福大學(xué)的同學(xué)史蒂夫•加里蒂一起創(chuàng)建公司。有人一起交流想法,討論重大決定和交換不同意見,能讓創(chuàng)業(yè)新人受益匪淺。十多年的友誼為我們奠定了信任的基礎(chǔ),讓我們可以自由地辯論,相互扶持地度過(guò)所有初創(chuàng)公司都需要經(jīng)歷的情緒過(guò)山車。

  初期重要崗位的招聘也會(huì)決定公司的命運(yùn)。我們招來(lái)的第一名員工在公司身兼數(shù)職,最近前往倫敦,組建和領(lǐng)導(dǎo)那里的歐洲團(tuán)隊(duì)。另外一名早期員工最初擔(dān)任客戶成功經(jīng)理,后來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)客戶成功部門,數(shù)月前飛赴香港組建亞洲團(tuán)隊(duì)。

  創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與早期員工將決定公司的文化。我們很早便確定了公司的三條核心價(jià)值觀:1) 幫助客戶實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功,2) 團(tuán)隊(duì)合作,3) 完成任務(wù)。從成立至今,我們一直在基于這三條價(jià)值觀進(jìn)行招聘和人才培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)員工的自我強(qiáng)化。公司在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中始終需要有強(qiáng)大的合伙人與員工,但在初期尤為重要。

  關(guān)注客戶

  許多公司都在談?wù)摽蛻糁辽希卸嗌俟灸苷嬲冀K將客戶放在首位?Hearsay最引以為豪的時(shí)刻之一是在今年早些時(shí)候。當(dāng)時(shí),我們的一位客戶,來(lái)自一家《財(cái)富》500強(qiáng)公司的CEO,在公司1月份的立項(xiàng)活動(dòng)上發(fā)表演說(shuō),聲稱要將Hearsay視為合作伙伴,而不是供應(yīng)商。這家公司由CEO和總經(jīng)理負(fù)責(zé)與我們的關(guān)系,而不是采購(gòu)部門。這是一種真正的合作伙伴關(guān)系,也是我們成功的關(guān)鍵。要達(dá)到這種程度的信任并不容易,這也是我們每天必須努力去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

  事實(shí)上,客戶至上這一理念,從公司創(chuàng)立至今也在不斷變化。在創(chuàng)立之初,這意味著客戶有我的私人電話號(hào)碼,意味著通宵修復(fù)代碼錯(cuò)誤,以及其他關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的盡全力為客戶負(fù)責(zé)的舉動(dòng)。如今,我們有全球客戶支持團(tuán)隊(duì),有800免費(fèi)電話,還有一個(gè)確保產(chǎn)品質(zhì)量與網(wǎng)站可靠性的團(tuán)隊(duì)。

  從諾德斯特龍和扎珀斯,到蘋果,每一家成功的公司都有一個(gè)共同的特點(diǎn):專注于為客戶做正確的事情,并使客戶滿意。從最開始便專注于為客戶或那些潛在的客戶服務(wù),成功也會(huì)水到渠成。

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