阿里、雀巢為云南咖啡定標準為哪般？

    俗話說“墻倒眾人推，破鼓萬人捶”。

    這幾天阿里雀巢對云南咖啡行業(yè)的倡議事件，持續(xù)發(fā)酵。網(wǎng)上議論紛紛，不排除一些落井下石者，對阿里的攻擊竟然上升到阻礙國家扶貧攻堅以及鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略層次上。說實話，這個帽子有點大，阿里戴不下，不應(yīng)上升到政治層面。咱們有事說事，今天就簡單聊一聊。


    有的朋友留言，說這是好事，能幫助國內(nèi)咖啡行業(yè)提高標準，但這是片面的，忘了背后的力量，就是資本。資本是要贏利的，并且是嫌貧愛富的。別的咱不說，咱對咖啡也不懂，就從雀巢這些年的發(fā)展來說一說，這有點小人之心度君子之腹。

    雀巢是一家典型的金融資本和產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合的大企業(yè)。一手是資本，競爭不過你就把你買下來，通過不斷收購，雀巢旗下已經(jīng)有2000多個品牌。另一手就是它還有大量的生產(chǎn)基地，干的是實體，有咖啡、糕點、礦泉水等等。

    很多人都喜歡拿阿里和騰訊作比較，說兩家最大的區(qū)別是什么？這兩家實力雄厚，觸角涉及到各行各業(yè)，要說最大的區(qū)別，就是阿里是收購其他企業(yè)，變?yōu)樽约旱墓?，像?yōu)酷、餓了么。而騰訊是注資，但不干涉你原公司的經(jīng)營，比如投資京東美團等。在這方面看，阿里和雀巢很像，一個套路。

    雀巢從1980年經(jīng)香港進入內(nèi)地市場。1997年亞洲金融危機爆發(fā)，太太樂雞精遭遇危機，雀巢趁機收購太太樂80%的股份。前幾年創(chuàng)始人榮耀中卸任，雀巢全面接管太太樂。

    2001年，雀巢與四川豪吉公司達成協(xié)議，成立四川豪吉食品有限公司，雀巢占股60%，豪吉雞精將所有資產(chǎn)轉(zhuǎn)入合資公司。

    2010年，雀巢收購云南礦泉水—云南大山飲品有限公司，占70%股權(quán)。2014年，大山飲品徹底成為外資企業(yè)。

    2011年，雀巢出資17億美元收購徐福記60%股份，成為徐福記第一大股東。

    同年，雀巢以15億元收購銀鷺60%的股份，在2018年，這個家喻戶曉的八寶粥企業(yè)完全成為外資公司。


    雀巢的中國收購之路并未停下，到今天為之，雀巢市值4000多億美元，中國是它的第二大市場，2019年營收500億人民幣。被雀巢收購也許并不是壞事。但是辛辛苦苦做起來的國內(nèi)品牌卻成了外資的賺錢工具，這一點心里怎么感覺也是不舒服。

    幫助對手成長，幫助對手設(shè)立標準的企業(yè)不是沒有，而且不在少數(shù)。但像雀巢這樣一家伺機而動，隨時都想著捕獵中國企業(yè)的公司來說，我想它并不會擔(dān)心云南的咖啡質(zhì)量問題。
標簽: 阿里 雀巢 云南咖啡