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探訪 | 一杯“冰”起家,開(kāi)出家店,他在下沉市場(chǎng)做了年

2023-03-31 10:55:37責(zé)任編輯:國(guó)君瀏覽數(shù):614

在生意不好做的2022年,茶飲店該如何增收?有個(gè)品牌叫“郭記冰點(diǎn)”,靠一杯“冰”起家,一賣就是22年;2019年押注鮮果茶后,因?yàn)?/p>

在生意不好做的2022年,茶飲店該如何增收?有個(gè)品牌叫“郭記冰點(diǎn)”,靠一杯“冰”起家,一賣就是22年;2019年押注鮮果茶后,因?yàn)椤疤鹌?飲品”雙品類,迎來(lái)爆發(fā)期,開(kāi)出220家門店。加甜品、加小吃,覆蓋更多需求,是“增收”的好方法嗎?這么多不同的品類,如何平衡效率和成本?我實(shí)地探訪了這個(gè)品牌。靠一杯“冰”起家,開(kāi)出220家店郭記冰點(diǎn)的發(fā)展史,像是一部北方茶飲變遷圖鑒。最初靠賣“冰”起家,一杯冰沙+6種小料做成的雪花酪,配上各種茶飲,一賣就是22年;后來(lái)消費(fèi)者健康意識(shí)提高后,他們?cè)黾恿恕八?冰沙/酸奶”做成的冰粥、水果撈,口味一度被稱當(dāng)?shù)厝朔馍?;幾年前,炒酸奶品類流行時(shí),郭記冰點(diǎn)又通過(guò)改革吧臺(tái)動(dòng)線,在門店增加了十多個(gè)口味的炒酸奶,夏季最高單店能賣400杯。2019年,在新茶飲勢(shì)頭高歌猛進(jìn)的時(shí)候,郭記冰點(diǎn)創(chuàng)始人李永剛洞察到了鮮果茶的趨勢(shì)。因?yàn)槌此崮毯捅啾旧砭托枰褂悯r果,李永剛在2019年上新了鮮果茶,恰好踩中了鮮果茶崛起的紅利,鮮果茶迅速成為點(diǎn)單率占比近60%的爆款。隨后,郭記冰點(diǎn)因?yàn)椤疤鹌?飲品”的雙品類模式、均價(jià)8元的產(chǎn)品,在下沉市場(chǎng)迅速崛起,開(kāi)出了220家門店,主動(dòng)閉店率幾乎為零。郭記冰點(diǎn)的發(fā)展,讓我聯(lián)想起當(dāng)下生意難做、急需增收的茶飲行業(yè)。
    茶飲店尋求增量,到底該不該加甜品、加小吃?“多品類”售賣,如何平衡效率與成本?如何拉近和顧客的關(guān)系,讓他們更愿意消費(fèi)?以郭記冰點(diǎn)為樣本,一起來(lái)聊聊。不做“奶茶刺客”先讓顧客覺(jué)得自己賺了先來(lái)聊聊消費(fèi)心智,我發(fā)現(xiàn)郭記冰點(diǎn)不是靠某個(gè)產(chǎn)品占領(lǐng)心智,而是靠產(chǎn)品性價(jià)比,營(yíng)造出的一種“這家店是業(yè)界良心”的認(rèn)知。換句話說(shuō),就是顧客不管買什么,都覺(jué)得“自己賺了”,特別是在下沉市場(chǎng)。到底是怎么做的?比如常青款雪花酪,冰沙含量不允許超過(guò)杯子logo,logo以上必須加料,“冰沙成本低,但消費(fèi)者會(huì)覺(jué)得料好吃、有價(jià)值,我們就要克制(添加冰沙的量)?!?李永剛說(shuō)。又如鮮果茶,一杯翠芽奇異果,每杯有約一顆半奇異果,不加果汁果醬,700毫升,僅售9元。8塊錢的原味炒酸奶,使用的是超市里賣18元/桶的伊利酸奶,一份使用160毫升,僅僅酸奶就讓消費(fèi)者覺(jué)得“賺回來(lái)了”。除了花生、芝麻、紅豆、葡萄干等小料外,出杯時(shí)還要加幾顆進(jìn)口巴旦木增加價(jià)值感。一杯珍珠奶茶,珍珠的添加量在160g,超過(guò)行業(yè)50~100g的量,盡管如此,郭記冰點(diǎn)加料還不收費(fèi),“顧客只要表示喜歡什么料,我們就多加一份?!爆F(xiàn)在的消費(fèi)者,最擔(dān)心的就是“被騙”。就像雪糕刺客,躺在冰柜里平平無(wú)奇,拿出來(lái)就在你的錢包上狠狠刺一刀。郭記冰點(diǎn)的每一款產(chǎn)品,都會(huì)讓顧客感覺(jué)“自己賺了”,買的就是放心。“做生意就是要克制對(duì)利潤(rùn)的追求,只有讓顧客每次都感覺(jué)自己賺了,愿意一來(lái)再來(lái),你才有得賺”。其實(shí),這在商業(yè)上叫做“消費(fèi)者剩余”,是指消費(fèi)者購(gòu)買商品愿意支付的最高價(jià)格,與商品實(shí)際支付價(jià)格之間的差額。差額越高,消費(fèi)者就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的“買到就是賺到”的感覺(jué)。這也是為什么郭記冰點(diǎn)無(wú)論開(kāi)在蜜雪冰城隔壁,還是和書亦、茶百道競(jìng)爭(zhēng),都有自己的勝算??吹竭@里你一定會(huì)想,這么干,還有錢可賺嗎?多品類擴(kuò)大需求但原料復(fù)用率90%以上本質(zhì)上,任何茶飲店的生意,都是一套關(guān)于“成本、效率、體驗(yàn)”的平衡。門店增加品類,首先就要考慮,是不是成本足夠低,而效率足夠高。1、品類多,但復(fù)用率90%以上,負(fù)擔(dān)大大降低雖然是多品類售賣,讓大部分鮮果茶門店頭疼的損耗問(wèn)題,郭記冰點(diǎn)反而很少出現(xiàn)。因?yàn)轷r果茶、炒酸奶、水果撈、冰粥等4個(gè)品類,使用的水果都集中在草莓、芒果、鳳梨、火龍果等幾種,復(fù)用率幾乎達(dá)到90%以上。而在小料上,炒酸奶、雪花酪、冰粥等使用的小料,也是一半以上重疊的,原料的周轉(zhuǎn)速度加快,降低損耗,提高新鮮度。2、定制雙動(dòng)線吧臺(tái),制作效率大大提升郭記冰點(diǎn)的吧臺(tái),比一般茶飲店都要大,是雙動(dòng)線的。收銀一側(cè)的吧臺(tái),由冰柜、兩臺(tái)炒酸奶機(jī)、一個(gè)小料臺(tái)組成,主要出品炒酸奶、雪花酪、冰粥等產(chǎn)品。以雪花酪舉例,已經(jīng)提前用冰淇淋預(yù)制好的綿密冰沙,放在冰柜里,消費(fèi)者點(diǎn)單后,在冰柜取出冰沙,員工不需要移動(dòng),直接從旁邊小料臺(tái)加小料就行,不到1分鐘就能出一杯。炒酸奶相對(duì)費(fèi)時(shí)間,大約需要1~2分鐘,但客單價(jià)相對(duì)高。靠墻壁的吧臺(tái),則是出品果茶和奶茶的,鮮果和小料、茶湯都在這里。郭記冰點(diǎn)的茶底只有2種(綠茶和烏龍),茶底的精簡(jiǎn),也提升了操作效率。因此,“一個(gè)日營(yíng)業(yè)額2000元的門店,最低2個(gè)人就能完成,直營(yíng)店為了服務(wù)體驗(yàn)會(huì)配更多人?!崩钣绖偡治觥J聦?shí)上,郭記冰點(diǎn)的毛利并不高,鮮果茶有的毛利僅有30%,但因?yàn)槠奉惗?,和奶茶、炒酸奶、雪花酪、冰粥等平均下?lái),綜合毛利還是能達(dá)到50%以上。因?yàn)榇蟛糠珠T店都在下沉市場(chǎng),房租較低,再加上人工的節(jié)省,總體門店還是有錢可賺。3、供應(yīng)鏈把控,花生芝麻只用炒制24小時(shí)以內(nèi)如果只是料足價(jià)低,是很難持續(xù)吸引消費(fèi)者的。怎么把口味做好?李永剛把控了配方和新鮮兩個(gè)方向:以炒酸奶舉例,他發(fā)現(xiàn),酸奶的口感很難做出差異化,但增香味增咀嚼感的小料可以。炒酸奶中的花生芝麻,都是其在研發(fā)中反復(fù)炒制,找到最佳口感后,讓工廠按照一定的配方、時(shí)間、火候去定制的,一年的用量在60噸以上。而保持香脆的根本,還在于時(shí)間,時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)有“油哈味”。這正好發(fā)揮了區(qū)域品牌的優(yōu)勢(shì),因?yàn)殚T店集中,李永剛要求大家少量多次的訂貨,保證每一批花生和芝麻都在炒制好24小時(shí)之內(nèi),到達(dá)門店、放進(jìn)消費(fèi)者杯子里。在其他物料上也是如此,“加盟伙伴要一瓶、一包我們都發(fā)貨,一是不想讓他們壓貨,降低資金成本,二是顧客體驗(yàn)考量,原料一旦壓貨,就可能會(huì)不新鮮、風(fēng)味損失等,讓產(chǎn)品口味打折扣,進(jìn)而讓顧客覺(jué)得不好喝了?!笨偟膩?lái)說(shuō),郭記冰點(diǎn)一方面用多品類吸引更多的客群,另一方面用動(dòng)線和原料復(fù)用提升效率降低人工,再用供應(yīng)鏈的集中優(yōu)勢(shì)讓顧客體驗(yàn)有壁壘。在大品牌的擠壓中,他們找到了自己的位置。今年飲品店“增收”到底該不該加小吃、甜品?今年,在疫情和行業(yè)周期的雙重影響下,行業(yè)大多數(shù)人都感受到了增長(zhǎng)的困境。我看到大家都在想辦法,有實(shí)力的都在做零售,如茶包、茶禮盒、周邊等,靠線上線下的零售找增量。還有品牌加小吃,比如炸雞、漢堡等,蜜雪冰城還開(kāi)了家集合店,把炸串、零售、甜品和茶飲結(jié)合起來(lái)。咖啡領(lǐng)域,咖啡+油條/肉夾饃等,做一個(gè)火一個(gè),很多品牌都找到了增量。多一個(gè)品類,就多覆蓋了一些需求,似乎就能多一些營(yíng)收。那么,到底該不該加其他品類?從郭記冰點(diǎn)這個(gè)增收樣本中,我得到的啟發(fā)是,加品類前要先想清楚:增加的營(yíng)收,能不能覆蓋增加的人工、設(shè)備損耗?有沒(méi)有方法讓運(yùn)營(yíng)成本降到最低?這筆賬,提前要做好預(yù)測(cè),或者以低成本的方式先做測(cè)試,因?yàn)槿魏钨惖蓝加袑I(yè)選手,融合要十分小心。有吃有喝本身就是顧客出門的天然需求,并不是偽需求。任何真實(shí)存在的需求,只要能抓住,就是機(jī)會(huì)。 統(tǒng)籌|笑凡 編輯|張瑾 視覺(jué)|江飛文章為咖門原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載 預(yù)覽時(shí)標(biāo)簽不可點(diǎn)

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