- 新店開(kāi)業(yè),海報(bào)文案叫“新工位解鎖”;新品上市,海報(bào)寫(xiě)“新咖入職”、“新咖試用期”;送優(yōu)惠券,寫(xiě)的是“喝咖優(yōu)化方案”;引導(dǎo)入會(huì),則叫“登陸小程序,入駐新工位”;連杯貼都不放過(guò):成功下單,“寶,打卡成功”;出杯時(shí)間,“今日打卡時(shí)間”。就像是給了大家設(shè)置了一個(gè)辦公喝咖啡的場(chǎng)景按鈕,營(yíng)造出“這家店是專(zhuān)為打工人而存在”的認(rèn)知。另一方面,營(yíng)銷(xiāo)端也把“工位咖啡”刻在品牌基因里,比如:代入感極強(qiáng)的廣告語(yǔ),“咖啡喝得好,方案做得妙”、“咖啡喝得早,業(yè)務(wù)做得好”;推出了印有“把咖帶去工位,把錢(qián)留在深圳”的限定通勤袋;國(guó)慶放假倒計(jì)時(shí),官方號(hào)帶頭不正經(jīng),“堅(jiān)持五天,普天同慶?!苯柚按蚬と恕鄙矸菀l(fā)情緒共鳴,由此引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為,也讓營(yíng)銷(xiāo)更具感染力。咖啡走向場(chǎng)景細(xì)分對(duì)“精準(zhǔn)度”的要求越來(lái)越高AtoB受歡迎的原因,就是精準(zhǔn)定位了客群,明確消費(fèi)場(chǎng)景,在距離大家工位5分鐘的步行范圍內(nèi),提供一杯讓用戶愿意回購(gòu)的咖啡。隨著咖啡走入日常,消費(fèi)者對(duì)咖啡的需求,正在走向細(xì)分。人群和場(chǎng)景不斷細(xì)分,催生出不同類(lèi)型的咖啡館,這就要求品牌對(duì)用戶和需求把握的精準(zhǔn)度越來(lái)越高。品牌也開(kāi)始面向不同的消費(fèi)群體,切入特定場(chǎng)景,比如校園、超市,甚至是健身房、洗衣店、洗車(chē)行。比如瑞幸,近兩年不斷在高校開(kāi)店,并做了定制化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略,推出校園店專(zhuān)屬產(chǎn)品與專(zhuān)屬套餐優(yōu)惠。前段時(shí)間,瑞幸還在江浙、北京、廣東等地區(qū)的80余家校園門(mén)店開(kāi)通覆蓋校區(qū)范圍的外賣(mài)配送服務(wù)。長(zhǎng)途開(kāi)車(chē)需要咖啡來(lái)提神,中石化易捷便在加油站里開(kāi)了咖啡店。今年夏天,Tims與易捷咖啡達(dá)成合作,在部分易捷咖啡門(mén)店開(kāi)設(shè)小型Tims咖啡店,并共同開(kāi)發(fā)聯(lián)名即飲咖啡。長(zhǎng)沙的愛(ài)歡洗、成都的EnjoyLaundryCafe,都是把咖啡店“搬進(jìn)”了洗衣房,消費(fèi)者在等待洗衣的過(guò)程中來(lái)杯咖啡,衣服洗好了,人也精神了。當(dāng)咖啡真正成為必需品,買(mǎi)咖啡就應(yīng)該像買(mǎi)包子、豆?jié){一樣稀松平常、觸手可得,場(chǎng)景細(xì)分、精準(zhǔn)滿足用戶需求,就會(huì)成為品牌的重要競(jìng)爭(zhēng)力。了解更多咖啡新勢(shì)力,戳藍(lán)字>>>獲千萬(wàn)級(jí)融資,抓住年輕人“情緒剛需”,我在成都發(fā)現(xiàn)一個(gè)咖啡新樣本咖啡“卷”出新高度:疫情第3年,開(kāi)咖啡館的邏輯變了美式8元,最高日銷(xiāo)1000+杯,咖啡開(kāi)始“性價(jià)比內(nèi)卷”了?