半徑米范圍，喜茶為什么要開 家門店？

關于“選址”，總會有說不完的話題，喜茶在廣州的密集開店，又給出了一個新思路——500米半徑內要連開6家店，除了有效截取客流，把顧客都盡可能的引進自己門店，也有助于短時間內迅速“引爆”。打算多開幾家店的你，來看看——咖門｜啡姐，發(fā)自上海1500米半徑內開6家店，喜茶為什么這樣干？你發(fā)現(xiàn)沒有，喜茶開始“密集型選址”了。在廣州天河體育中心商圈，目前喜茶已經(jīng)開出三家門店。聶云宸表示，位于天環(huán)廣場、匯坊的兩家門店也很快就會開業(yè)，而到明年，還將落子于正佳廣場。這是個什么概念？看看這張圖——▲喜茶要開的6家門店位置示意（橙色圈圈）屆時半徑500米的范圍內，將有6家喜茶門店。這意味著，當你逛街渴了累了想喝喜茶了，這家人多？沒關系甭糾結，奔去另一家，就是過一個馬路的事兒?！霸趶V州我們會持續(xù)、密集的開店，應該會最先實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略構想——大家不用等太久，在15分鐘甚至更短時間內可以買到?！甭櫾棋犯嬖V啡姐。猶記得去年差不多同一時候，關于選址布局，聶云宸曾這樣說過：“從劃大區(qū)出發(fā)，最主要的是覆蓋面，通過一家店獲得一個市場”。這一點，從最初開在上海的三家店（人民廣場商圈——來福士店；徐家匯商圈——美羅城店；打浦橋商圈——日月光中心店），就能體現(xiàn)。為什么現(xiàn)在他的思路變了？2“密集型”選址有什么優(yōu)勢？說起密集型選址，估計很多人腦海中第一個蹦出的是7-eleven。▲便利店的特性決定了其需要“蜂巢式布局”其創(chuàng)始人鈴木敏文在《零售的哲學》一書中表示：相比分散的“點”，連鎖店更應以“面”的方式覆蓋，在位置上毗鄰現(xiàn)有的門店成網(wǎng)狀擴展。他總結了三個優(yōu)勢——1.在一定區(qū)域內，提高品牌效應，加深消費者認知度。而認知度又與消費者的信任度掛鉤，能促進消費的意愿。2.當?shù)赇伡性谝欢ǚ秶鷷r，店與店之間較短的距離能提升物流和配送的效率。向各加盟店傳達總部方針并予以指導時，經(jīng)營顧問在各店鋪之間的移動時間也隨之縮短。3.廣告和促銷宣傳更見成效。店鋪如果集中在同一區(qū)域，不僅能有效節(jié)約物流、人工成本，投放一次促銷活動的影響力和覆蓋率也變得事半功倍。然而，7-eleven畢竟是便利店形態(tài)，產(chǎn)品類目多，消費者需求頻次高，需要側重的是小規(guī)模的生產(chǎn)效率、合理有效的物流采購制度——密集型選址優(yōu)勢無疑很突出。但對于喜茶來說，作為一個開大店帶有空間體驗的品牌，湊什么密集型開店的熱鬧？這么一說，星巴克可不樂意了。別說一個商圈，一個shopping mall里都能開出好幾家不是么？對不愁流量的品牌而言，一個基本、淺顯的道理是：在所處區(qū)域，當一家店流量消化不了時，為什么要把機會留給競爭對手呢？▲星巴克也會在一個區(qū)域內開出多家門店喜茶在廣州天河體育場商圈的布局，還不止如此：1.截取客流：如果你去過廣州天河體育場商圈，會發(fā)現(xiàn)半徑500米內，地鐵站有5個，出口將近20個。這意味著，很難通過常規(guī)方法，去判斷顧客究竟從哪個方向來，在飲品這個隨機消費較強的品類，萬一被半路截胡了呢？而當?shù)昝姘炎〔煌瑒泳€的入口，能實現(xiàn)更高的消費者到達率；2.體驗矩陣：雖然門店要開到6家，但喜茶大概不會以同種類型的茶飲店面目出現(xiàn)，喜茶熱麥、黑金店、粉紅店或許會在其中嘗試……多店面不同體驗，不僅會滿足“買到一杯”的需求，當品牌著眼于深度的粉絲運營，后續(xù)店面互動可以產(chǎn)生的想象空間是有機會挖掘的。3為什么偏偏在廣州開這么多家店？曾有業(yè)內人士告訴啡姐，選址要分為三步走：城市、商圈、點位。對于想把店開到全國的品牌來說，選址上工具和術固然重要，但理念有兩條不能忽視：因地制宜、量體裁衣。我們回過頭來看喜茶的例子，如果你關注這個品牌，你可能會覺得“為什么是廣州？”▲密集布局為什么會首先選在廣州？從外界視角來看，喜茶發(fā)起于江門、爆發(fā)在深圳、“現(xiàn)象級”在上海。廣州這個喜茶進入較早的一線城市，似乎沒有過多的出現(xiàn)在“關于喜茶”的一眾新聞之中。但是，廣州是目前喜茶門店最多的城市?！皬V州對我們可以說是‘大本營’地位的，在廣州還會密集的開店?！甭櫾棋犯嬖V啡姐。喜茶對廣州的重視，一方面是其品牌的基因，從粵語區(qū)域起家，廣州是粵語區(qū)域的一個中心點，重點布局能體現(xiàn)出品牌更深層面的根植。更共性的則和城市商業(yè)結構分布息息相關。廣州本身輻射全省的影響力，而天河體育中心商圈是一個資源集中的商業(yè)核心，能輻射社區(qū)日常、周末休閑、旅游打卡三方面大客源。另一點要說的，是企業(yè)的選址理念并非一成不變。如果說去年，聶云宸是希望“一家店能獲得一個市場”，當喜茶進入了更廣泛大眾的視野，獲取了足夠多的關注，如今開始密集型選址，是品牌的階段到了訓練組織力和深耕文化的時候了。看看餐飲界，外婆家初期的選址，多是寫字樓、賓館這些多數(shù)餐飲企業(yè)稱之為“毒藥”的區(qū)域，卻在當時把握住了寫字樓白領們對午餐的需求。而當外婆家風靡，要進入更多消費者的視野，彰顯品牌效應時，其近幾年的選址動作，就開始緊盯綜合體，優(yōu)先選擇有地鐵覆蓋的地方。選址的功力并非照本宣科一勞永逸，而要根據(jù)你的目標市場和自身情況一步一步做判斷。END統(tǒng)籌：咖sir | 編輯：忽而本文為咖門原創(chuàng)，未經(jīng)許可請勿轉載商務合作 | 微信：mengmeng478469