【門店經(jīng)營寶典】奶茶店的定位，到底是銷售型還是服務型？

在弄清楚什么是銷售型門店和服務型門店之前，我們先了解一個賭局。
在2012年的中國經(jīng)濟年度人物評選的頒獎晚會現(xiàn)場，阿里巴巴董事局主席方和中國商業(yè)地產大佬王健林，對未來下了一個億元賭局。雙方約定，2020年如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林給馬云一個億，如果沒有達到，馬云還王健林一個億。

一年過去了，在“雙十一”當天，擁有天貓和淘寶的阿里，全天交易額350億，而按2013年10月，我國日均消費者零售額為693億元，阿里的350億元已經(jīng)超過了這一日均規(guī)模的50%。
馬云和王健林誰贏誰輸，我們暫且不論。擺在門店經(jīng)營者面前的未來趨勢已經(jīng)非常明顯了。網(wǎng)絡銷售勢不可擋，零售書店已接近消失，服裝店經(jīng)營每況愈下，很多商場服務員比顧客還多，奶茶店是下一個被淘汰的對象嗎？

讓我們再看看到底是哪類的門店受網(wǎng)絡銷售的影響更大些，電子產品尤其小家電、圖書、音像、日用商品、服裝等，這些是標準統(tǒng)一的產品，容易實現(xiàn)疏通環(huán)節(jié)的轉移，所以極易受到網(wǎng)絡商家低價的沖擊，而售賣這類商品的門店我們稱之為銷售型門店。
而像餐廳、美容院、洗車店這類門店，所產生的商品和服務不容易在流通中進行轉移或者標準不太統(tǒng)一，個性化要求比較高，所以受到的網(wǎng)絡沖擊相對較小，而提供這類產品和服務的門店，我們稱之為服務型門店。
恭喜！奶茶店顯然屬于服務型門店。
但網(wǎng)絡時代已經(jīng)大勢所趨，如何利用網(wǎng)絡作好服務型門店的銷售是擺在所有奶茶經(jīng)營者面前的一個重大課題。團購、微信、百度、淘寶這些網(wǎng)絡工具，如何結合到門店的實際銷售當中，我們在后面的話題中進行討論。
總之，網(wǎng)絡時代的來臨，需要更開放的心態(tài)去擁抱它，不然就會被網(wǎng)絡所淘汰！