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最高日出千杯!這個品牌用“數(shù)學(xué)思維”賣咖啡,開出 +直營店

2022-08-02 14:04:54責(zé)任編輯:國君瀏覽數(shù):16

衡量茶飲生意好,有2個硬核數(shù)據(jù),一個是日銷千杯,一個是線上萬單。如今這樣的業(yè)績,在咖啡行業(yè)也開始出現(xiàn)。發(fā)軔于蘇州的algebra


衡量茶飲生意好,有2個硬核數(shù)據(jù),一個是日銷千杯,一個是線上萬單。
如今這樣的業(yè)績,在咖啡行業(yè)也開始出現(xiàn)。
發(fā)軔于蘇州的algebraist coffee(下文簡稱代數(shù)學(xué)家咖啡),最高日出杯超1000,最近備受資本和行業(yè)關(guān)注。
這個鮮少發(fā)聲的品牌,到底有什么秘密?我專門采訪了代數(shù)學(xué)家咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人、品牌負責(zé)人張瑞芮。

最高日出杯超1000平均每月新開8~12家店咖啡這個慢生意,正在快起來。繼Manner、Seesaw、M stand等品牌相繼融資,開啟品牌加速計劃之后,代數(shù)學(xué)家咖啡也進入快車道。今年4月份有30家店的代數(shù)學(xué)家咖啡,現(xiàn)在門店數(shù)已經(jīng)超過60家,并以平均每月8~12家的速度新增?!邦A(yù)計在年底會突破百家,明年開店速度還會加快?!睆埲疖钦f。
從2019年轉(zhuǎn)型升級、進階連鎖品牌,到如今在全國擁有姓名,代數(shù)學(xué)家只用了不到2年。在這樣的速度之下,業(yè)績也可圈可點?!皩幉ㄈf象城店、西湖銀泰等門店,開業(yè)期間,一天的出杯量基本都在1000+?!睆埲疖歉嬖V我。
另一個值得關(guān)注的點,是代數(shù)學(xué)家咖啡的線上好評率,“在線上雙平臺的好評率接近99%。”張瑞芮分享。據(jù)了解,代數(shù)學(xué)家成立于2015年(原名MatrixCoffee矩陣咖啡),和蘇州誠品書店同期開業(yè),是蘇州較早的一批精品咖啡店。2019年,品牌開始升級轉(zhuǎn)型,更名代數(shù)學(xué)家,希望用數(shù)學(xué)思維量化一杯中價優(yōu)質(zhì)的咖啡,開始朝著連鎖咖啡品牌進階。
如今代數(shù)學(xué)家咖啡,以40平米的商圈門店+80平米的社群門店為主流店型,空間調(diào)性以極簡日式和科技風(fēng)格為主,產(chǎn)品主打經(jīng)典意式咖啡+創(chuàng)意咖風(fēng)味啡,通過把控產(chǎn)業(yè)鏈上下游,把產(chǎn)品均價控制在25元左右。空間調(diào)性以極簡工業(yè)風(fēng)為主
他們大部分門店位于蘇州,其余門店集中在江浙滬地區(qū)的一、二線城市,目前門店均已實現(xiàn)盈利。代數(shù)學(xué)家到底是怎么做的?和張瑞芮深聊之后,我發(fā)現(xiàn)了5個值得學(xué)習(xí)的地方。
用“數(shù)學(xué)思維”,量化一杯好咖啡有時候,想看透一個品牌的邏輯,看菜單就夠了。代數(shù)學(xué)家的菜單,秉承了其品牌的極簡調(diào)性,以“意式咖啡”和“與眾不同”(創(chuàng)意咖啡系列)兩個品類18款產(chǎn)品為主,創(chuàng)意咖啡吸引嘗鮮、制造話題,意式咖啡承接穩(wěn)定復(fù)購。
在采訪中我發(fā)現(xiàn),代數(shù)學(xué)家的產(chǎn)品、體驗,有5個特點:1. 標(biāo)準(zhǔn)化:制定詳細的“咖啡參數(shù)”
“在代數(shù)學(xué)家,配方精確到克,做每一杯咖啡的時候會稱液重,確??Х瘸鰜淼目诟芯珳?zhǔn)把控的,我們把做咖啡的過程比喻成做咖啡試驗?!贝鷶?shù)學(xué)家運營總監(jiān)潘浩告訴我?!拔覀儍?nèi)部的咖啡事業(yè)部,會給每一款產(chǎn)品制定參數(shù)范圍,從生豆的篩選標(biāo)準(zhǔn)、烘焙曲線的制定,咖啡的研磨度、萃取的水粉比、液重、壓力、水溫等都要在范圍內(nèi)出品?!?br />“咖啡師可以根據(jù)每天的豆子情況、顧客喜好等調(diào)整萃取參數(shù),但只能在公司制定的參數(shù)范圍內(nèi)微調(diào)?!?img class="rich_pages wxw-img js_insertlocalimg" data-croporisrc="http://www.puruisaisi.cn/file/upload/202208/02/140454911.jpeg" data-cropx1="0" data-cropx2="640" data-cropy1="399.1397849462366" data-cropy2="1033.4050179211472" data-ratio="0.990625" data-s="300,640" src="http://www.puruisaisi.cn/file/upload/202208/02/140454301.jpeg" data-type="jpeg" data-w="640" style="text-align: center;white-space: normal;width: 558px;height: auto !important;" />2. 差異化:強調(diào)出新,且結(jié)構(gòu)合理代數(shù)學(xué)家有11款創(chuàng)意咖啡,看似隨意,其實有一套精心搭配的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。到店必打卡、必傳播系列:比如將咖啡花蜂蜜與咖啡融合的“咖啡花蜂蜜拿鐵”、和李良濟聯(lián)名的爆款“梨梨拿鐵”,會根據(jù)季節(jié)不定期更新,吸引喜愛打卡嘗鮮的消費者,傳播品牌調(diào)性。咖啡花蜂蜜拿鐵
流量型防御系列:結(jié)合市場上火爆的產(chǎn)品類型,比如水果、氣泡水等元素,制作創(chuàng)意咖啡飲品,做到“別家有的我也有”、“奶茶店有的我也有”。冰鳳梨果氣泡水
無咖啡因補充系列:比如融入酸奶元素,攪拌后杯內(nèi)出現(xiàn)類似草原山脈配色的牧場/優(yōu)格咖啡,對飲用人群和時段沒有限制,因為有酸奶和奇亞籽的加入,還吸引了很多減肥代餐女性,作為銷售補充提升客單價。草原優(yōu)格

3. 20~30元價格帶,切中咖啡最大價格縫隙
一杯好咖啡,到底該賣多少錢?
在我觀察的咖啡行業(yè)有這么幾個價格帶:
10~15元/杯:這是便利型咖啡的區(qū)間,他們是多業(yè)態(tài)的形式,相當(dāng)于“零租金賣咖啡”,單業(yè)態(tài)的咖啡品牌很難獲得競爭優(yōu)勢。
15~20元/杯:這是Manner的價格帶,Manner把門店模型打造到了極致,且獲得多輪融資,成功卡位頭部品牌。

30元/杯以上:是星巴克、Seesaw的價格帶,這一價格帶,對產(chǎn)品、空間、品牌要求極高,也很難做出突破。
其中20~30元,是一個價格縫隙:在這個價格帶上,主打40~80平的店型,能傳達品牌調(diào)性,有一定利潤空間,能把產(chǎn)品品質(zhì)做上去,對一線城市消費者來說,也不是一個高決策成本的價格,不會有復(fù)購的壓力。
這個價格帶,是有望誕生規(guī)模品牌的。代數(shù)學(xué)家的產(chǎn)品,就在這一價格帶上。
4.配送及時,外賣好評率接近100%
為了做好外賣體驗,代數(shù)學(xué)家也下了一番功夫。
外賣咖啡有4大痛點:不熱、不冰、灑漏、不滿杯。冬天,代數(shù)學(xué)家的外送咖啡,除了在萃取時候加溫之外,還會用專門的保溫袋,保證送到顧客手里還暖手;夏天則用隔熱袋,保證咖啡的冰度。
每杯咖啡在蓋蓋子之前,都會墊上一層食品級的隔熱紙,來防止灑漏。
而在拿鐵等有奶泡的產(chǎn)品,在外送時,會降低奶泡的充氣量,在保證口感綿密的基礎(chǔ)上,避免因為奶泡消散造成不滿杯客訴。
5.帶顧客一起玩,從經(jīng)營咖啡到經(jīng)營用戶
“代數(shù)學(xué)家的門店都有社群運營,公司對社群的運營有詳細的指導(dǎo)手冊,我們的社群不追求轉(zhuǎn)化,而是注重情感鏈接?!迸撕普f。代數(shù)學(xué)家的社群,會每天給顧客發(fā)日歷圖,還會發(fā)起問卷,比如問大家最想在門店聽到什么音樂,門店歌單就是顧客選出來的,也會在節(jié)假日舉辦競猜類活動。還會把社群用戶邀請到線下活動,比如咖啡品鑒,帶顧客做瑜伽、徒步、夜跑、與運動品牌聯(lián)名舉辦活動等,“我們的期望,是從經(jīng)營咖啡到經(jīng)營用戶。”

咖啡進入全面提速階段?
截止到發(fā)稿前,從2019年至今,代數(shù)學(xué)家已經(jīng)3輪融資。
    2019年代數(shù)學(xué)家咖啡,獲得物源資本的天使輪投資(由Pop Mart天使投資人投資)2020年年底,完成數(shù)千萬元A輪融資,投資方為元生資本。2021年,騰訊宣布入股代數(shù)學(xué)家,估值超10億。
    當(dāng)下的咖啡市場,像極了5年前的新茶飲——首先是爆炸式增長的市場。來自Frost&Sullivan的調(diào)研結(jié)果顯示,2020年中國咖啡市場整體規(guī)模已經(jīng)達到2155億元,而在2023年中國現(xiàn)磨咖啡市場整體收入將達到1579億元。
    根據(jù)東興證券2020年一份關(guān)于咖啡行業(yè)的研報,中國咖啡消費增速高達15%,預(yù)計到2025年將達到1萬億元人民幣。這意味著中國將在5年之內(nèi),可能會成為世界第一大咖啡消費市場。另一方面在于大品牌引流/驗證市場。如同當(dāng)年的喜茶和奈雪一樣,Manner、Seesaw、M stand等一批咖啡品牌,正在用不同的商業(yè)模式,引領(lǐng)整個咖啡行業(yè)的升級。
    這是一個即將熱鬧起來的行業(yè),也是一個咖啡人等了很久的時代。




    統(tǒng)籌|妮可編輯|居居 視覺|江飛文章為咖門原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載

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