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新中式茶飲的崛起，讓茶飲人歡呼雀躍。有人發(fā)出感慨，新茶飲用了2-3年的時間進行變革，走完了中國咖啡市場30多年的發(fā)展之路。有人卻表示，中國茶飲之路距離其標的品牌星巴克還有一段路要追趕，各大網(wǎng)絡論壇中也布滿了關于“中國茶飲界為何沒有出現(xiàn)一個星巴克”的解答，多從其戰(zhàn)略布局的角度進行分析。而近日，快報記者在受邀參加了一場星巴克的咖啡文化節(jié)后，發(fā)現(xiàn)了關于其品牌在顧客體驗、員工榮譽感培育、產(chǎn)品研發(fā)的小細節(jié)，更讓人吃驚的其中一款產(chǎn)品竟出自于門店員工之手。第1則—產(chǎn)品傳播在于顧客的深度體驗—
Chemex手沖（星巴克翻譯為雅致手沖）咖啡、品牌文化介紹、咖啡產(chǎn)區(qū)基礎知識、三款新品品鑒是此次星巴克咖啡文化節(jié)的主體內容。
熟悉星巴克的讀者或許能感覺到這與其開展多年的“咖啡教室”似乎并無多少區(qū)別。但與之不一樣的則是此次活動于同一時間，全國2736家星巴克門店同時開展，21800多位顧客直接參與。據(jù)多位活動參與者表示，這次讓喝咖啡這件事兒更具儀式感。
星巴克咖啡文化節(jié)這一概念從2015年開始，其目的是讓咖啡愛好者找到心里的那一杯“熱愛”。
而今年則以“一顆咖啡漿果的旅程”為主題，深度向每個顧客介紹東帝汶產(chǎn)區(qū)的咖啡豆，以及當季三款新品——咖啡漿果風味拿鐵、海鹽焦糖風味馥芮白、甜香可芮奇諾咖啡?；顒又行前涂说目Х葞煆脑巷L味、制作技法，甚至出品造型的用意逐一進行介紹，并準備了咖啡漿果糖漿、糖粒、咖啡豆等原料讓顧客直觀感受、品嘗。
此次展示的咖啡豆為珠粒咖啡，與一般咖啡豆的半圓形相比，珠?？Х葹檎w圓形，據(jù)介紹均為手工挑選。以強調其稀有和價值。
在介紹咖啡豆風味、產(chǎn)區(qū)時則采用實物對比的方式加深顧客的認識，如非洲咖啡豆具有橙子氣息，而南美洲的咖啡豆則有巧克力的風味。小編與業(yè)內朋友聊天提及這次活動時，有人調侃這更像原料貿易商的新品發(fā)布會，讓他們的顧客沉浸于品牌的思維中，立體感受其產(chǎn)品，讓喝咖啡演變?yōu)楦惺芸Х?，最終成為愛上咖啡。這種深層次產(chǎn)品體驗是值得新茶飲借鑒的。
同時，我們發(fā)現(xiàn)在武漢天地的星巴克門店中，咖啡制作吧臺已從曾經(jīng)的“半封閉式”設計成為了“全開放式”。
顧客可以360°無死角地觀看咖啡師的每一個操作步驟，了解自己的咖啡的制作全過程。
無論是糖漿、咖啡豆的展示，或是操作步驟的完全可視化，均是圍繞著顧客深度體驗而展開。
一方面是產(chǎn)品、品牌文化的呈現(xiàn)；另一方面則是在向顧客表達飲品背后的創(chuàng)作故事，增加顧客飲用時的情感。第2則—增加員工橫向發(fā)展之路—
此次星巴克的三款新品種，甜香可芮奇諾咖啡則出自成都區(qū)的一名門店伙伴譚思楊之手。
據(jù)星巴克中國工作人員介紹，該款產(chǎn)品出自于每兩年開展一次的“星巴克中國咖啡公使大賽”，并由總部研發(fā)團隊改良后在全國星巴克上市。
這也是由星巴克中國門店咖啡師研發(fā)并進行市場售賣的首款產(chǎn)品。
至今，這樣的比賽已舉辦五屆。比賽的內容包括手沖咖啡、拿鐵藝術、自創(chuàng)飲品等多個項目的綜合能力比拼。
活動前，總部將向各門發(fā)送通知，門店伙伴均可報名參加，以沖擊星巴克公使最高榮譽——“棕圍裙”，從而培育咖啡師的榮譽感和匠人精神。
最終勝出的“棕圍裙”，是星巴克中國4萬名咖啡師中的第一名，真正的萬里挑一。獲得“棕圍裙”、研發(fā)產(chǎn)品全國推廣這些榮譽，都需要門店伙伴有扎實的基本功和對產(chǎn)品的深入理解、創(chuàng)新思維。
而這場活動的開展、榮譽的設定，都能促使這些咖啡師為自己設定更高的目標，從而進行學習、鉆研。
一位業(yè)內人士表示，目前許多飲品連鎖的榮譽感更多的來自于職位的高低，茶飲師的晉升空間往往是晉升為營運管理階層，如做完飲品操作后考核成為主管、店長、經(jīng)理等，這屬于員工的縱向發(fā)展。
而星巴克則新增加了一條橫向發(fā)展之路，即培養(yǎng)更多精于技術的人才，為增強伙伴凝聚力和創(chuàng)新力做鋪墊。第3則—打磨經(jīng)典是新品的重要思路—
此次星巴克的三款新品可以看做是經(jīng)典再造。
如咖啡漿果風味拿鐵，是以咖啡果制作的糖漿加以濃縮咖啡、牛奶、咖啡漿果糖粒等制作而成，在其內部被稱作“咖啡家族的小團圓”。
經(jīng)典拿鐵加上市場罕見的咖啡漿果元素即產(chǎn)生了一款全新產(chǎn)品。據(jù)快報記者了解，這款新奇的產(chǎn)品受吸引到了大量顧客嘗鮮。
而馥芮白是星巴克意式濃縮咖啡家族中的明星產(chǎn)品，在此基礎上衍生了一款新品：海鹽焦糖風味馥芮白，在經(jīng)典款馥芮白基礎上增加了海鹽風味。
甜香可芮奇諾咖啡則使用了萃取時間更長的深萃咖啡，并且使用到更濃厚的稀奶油和牛奶混合液。這款款咖啡的目標群體是追求更濃郁咖啡口感的”重口味”的顧客。
另一款Chemex手沖咖啡也體現(xiàn)了該思路。沖泡的咖啡壺不僅造型優(yōu)雅，同時在壺體兩側增加了導管，利于沖泡時咖啡香味最大程度的散發(fā)，增強了顧客體驗感。
而相比一般咖啡廳的梅利塔手沖壺，濾紙的選擇則更厚，并采取三段注水，讓咖啡粉充分萃取，增強咖啡的尾端風味。相比追求標新立異、革命性的創(chuàng)新，不斷打磨經(jīng)典款飲品進行微創(chuàng)新，則更容易創(chuàng)造出市場接受度高的產(chǎn)品。
而任何產(chǎn)品都無法做到所有人喜愛，在研發(fā)初期或推廣前期，需要找到產(chǎn)品所對應的人群，這將有助于市場推廣人員制定相應推廣方案，而門店工作人員也可做出有針對性的推薦?？吹竭@里，你或許認為這是一篇表揚星巴克的文章，甚至是廣告。但真不是，這只是一次分享。
新中式茶飲品牌們在得到快速發(fā)展后，有太多的人誤以為做一個茶飲品牌只要通過拿錢砸廣告，或者請人做營銷，然后有一兩款好產(chǎn)品就能快速成功。這樣成功的例子或許有，但在短暫的成功后，如何進行市場復制，向更多的顧客傳達品牌的內涵與變化，如何讓員工工作更富激情，或許都將是新茶飲們即將發(fā)力的重點。
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中國飲品快報編輯|小W 版式|小N
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