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讓消費者心動的茶飲菜單是這樣的

2022-07-26 10:04:25責(zé)任編輯:小W瀏覽數(shù):79

中國飲品快報菜單的作用有兩重,一是引導(dǎo),二是滿足消費需求。by Kuaibao茶飲店的菜單,常常會有這幾個類別,比如引流產(chǎn)品、利潤

中國飲品快報菜單的作用有兩重,一是引導(dǎo),二是滿足消費需求。
by Kuaibao

茶飲店的菜單,常常會有這幾個類別,比如引流產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品,這些品類往往是站在店家的角度進(jìn)行思考,希望什么產(chǎn)品被消費者所注意,或者賣什么樣的產(chǎn)品才能更加有利潤。
但,換個角度去思考,站在消費者的角度,我們對于菜單的理解將會有新的認(rèn)識。
5.11中國定位日上,《定位升級》作者馮衛(wèi)東在“用外部思維構(gòu)建產(chǎn)品組合”的演講中給出了新的思路。
01PART ——代表產(chǎn)品

代表產(chǎn)品可以理解為招牌產(chǎn)品。但招牌產(chǎn)品的形成許多人會誤認(rèn)為是商家策劃、打造而來。

就比如,我們常常會認(rèn)為燒仙草這個產(chǎn)品是書亦燒仙草的爆款。但在書亦早期時,夏天賣得最好的是檸檬水,冬天才是燒仙草。而后,選擇燒仙草這個品類,一方面是更具性價比,另一方面并不是所有奶茶店都在售賣。
所以,代表產(chǎn)品并不是我們推什么就可以成為爆款,需要消費者的檢驗,同時適合其所在市場。
而經(jīng)過消費者檢驗過的產(chǎn)品,他們會將這些“物超所值”,或者令其心動的感受分享給周邊人。當(dāng)周邊的人聽多、看多后,一提起你的品牌時,自然會聯(lián)想到你的代表產(chǎn)品。
02PART ——入門產(chǎn)品

入門產(chǎn)品既可以是代表產(chǎn)品,也可以是其他產(chǎn)品。這一類產(chǎn)品的作用是讓消費者在不了解你的情況下提供一些選擇,這類產(chǎn)品往往價格上較低。

比如:CoCo都可在早期推各類加料奶茶,如奶茶三兄弟、雙拼奶茶時,會推出比之價格低2-3元的原味奶茶;益禾堂的烤奶最初的價格是4元;而蜜雪冰城則是冰淇淋。這些產(chǎn)品價格低,但口味有差異化,且味道高于市場競爭者。
當(dāng)消費者嘗試后覺得還不錯,才有了信任,會對其他產(chǎn)品產(chǎn)生興趣。
03PART ——互補產(chǎn)品

互補產(chǎn)品的解釋是需要配合什么樣的產(chǎn)品一起用,才能讓其效果最大化。

這類產(chǎn)品在行業(yè)中看似并不存在,但實則早已有之。
我們回想一下,各個茶飲品牌的隱藏菜單不正是互補產(chǎn)品的體現(xiàn)嗎?
假如買一杯楊枝甘露,但在隱藏菜單中,有美食博主告訴你加一個冰淇淋,然后點半糖,味道最好。這時,那個冰淇淋就成了互補產(chǎn)品,幫助楊枝甘露的風(fēng)味最大化。
04PART ——關(guān)聯(lián)產(chǎn)品

在外部思維中,關(guān)聯(lián)產(chǎn)品與我們常理解的“茶飲+軟歐包”這樣的品類組合不同。而是指除了消費者所熟悉的代表性產(chǎn)品外,他們還會認(rèn)為你有哪些產(chǎn)品。

這個概念我們可以用一個真實案例來講明白,一個消費者到一個奶茶店開口詢問有沒有烤奶,店家表示沒有。
在店家看來,烤奶是其他品牌的招牌產(chǎn)品,但在消費者看來都是奶茶店,烤奶那么火,你們也應(yīng)該有。所以,你主打水果時,雖然招牌是草莓類飲品,但消費者會認(rèn)為你也應(yīng)該有葡萄、芒果或者荔枝。
作為一個茶飲店,為了堅持特色,有的品類可以選擇性的不做。但是,當(dāng)消費者問到某款產(chǎn)品,甚至是別人家招牌產(chǎn)品時,切莫以為是消費者“砸場子”,這只是一種正常的慣性思維。
05PART ——助銷產(chǎn)品

助銷產(chǎn)品,從字面意思來講就是輔助銷售的產(chǎn)品。但它不一定是奶茶。

比如,保溫袋、書皮、水杯,這些產(chǎn)品可以通過購買多少杯飲品后換取,或者是購買什么產(chǎn)品贈送什么產(chǎn)品,這些都屬于助銷產(chǎn)品的范疇。
助銷產(chǎn)品的出現(xiàn)其實在彌補餐飲服務(wù)業(yè)上的一個短板,消費者其實都有占便宜的心理,他們期望所購買的產(chǎn)品物超所值。但商家如果一味的以低價促銷去迎合,可能會導(dǎo)致消費者其對產(chǎn)品價值的質(zhì)疑。
而助銷產(chǎn)品則能滿足這兩方面的需求。
///

最后,我們需要強調(diào),無論是企業(yè)規(guī)劃還是產(chǎn)品設(shè)計上需要外部思維,但并不代表不去考慮企業(yè)實際情況,比如倉儲、物流等因素。
但是,當(dāng)僅限于內(nèi)部思維時,比如因為品牌需要減少原料,所以產(chǎn)品一直是在幾款原料中進(jìn)行搭配;又或者是因為采購配送問題,企業(yè)堅決不使用鮮果;又或者是因為為了口味,堅決不做常溫、減糖的飲料……
這些內(nèi)部思維,容易導(dǎo)致產(chǎn)品無法切合消費需求,最終讓顧客流向他方。

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