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不過除了不可抗力的因素之外，難道就沒有其他原因，導致店關了嗎？也許你此刻會情不自禁輕輕點頭說，“有的，還有其他原因?！苯裉煳覀兙蛽衿渲?個原因跟大家低調探討。。以為喜歡喝咖啡，就能開咖啡館？喜歡咖啡這肯定是必然的~但有人說，喜歡咖啡的方式有很多，我們可以點外賣，可以泡咖啡館，甚至可以在家自己學著做，不一定要開咖啡館吶，還要搭上時間成本。現(xiàn)在仔細想想也有道理。（不說還好，一說便覺得心口痛）當還是職場人士的時候，你用工資培養(yǎng)喝咖啡的愛好，從沒考慮過咖啡館定位，從沒計算過原料成本，從沒比對過咖啡設備，從沒做過客群分析，更從沒了解過地段房租...每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，固定成本的增加，就意味著回本周期會更長。到了真正“動真槍”去干，去開咖啡館創(chuàng)業(yè)之時，這份當初的“喜歡”恐怕就變成了靠情懷和意志力來勉強維持生計。
。合作伙伴之間的矛盾俗話說“做生意，不能和朋友一起合伙?！彪m然這事不是絕對，但能在這件事上拿捏得好的人，1萬個人里面都不知有沒有0.5個。約束合伙人的是感情，也是制度！我們都說“無規(guī)矩不成方圓”。在合作之前建議大家最好都先立好規(guī)則、規(guī)矩，該定的合同定，該簽的合約簽。這樣做至少能保證大家日后發(fā)生問題或者矛盾升級時，降低“無從入手解決”的可能性。畢竟在合作中，熟人朋友之間最大的障礙是情面不是規(guī)矩，因此彈性空間很大。特別是在捅破最后一層紙的時候，你還指望合伙人“自覺”遵守契約精神，履行合作義務？嗯？在地球不爆炸的狀態(tài)下，相信絕大多數(shù)情況都...是不可能的，哈哈。
“其實在合伙體組建的初期，就已察覺到其中一名合伙人在對待某些問題有故意回避的行為；但也許當時把精力都放在了籌備開店的其他事情上，并沒有把這個‘小問題’給重視起來。"一位不愿透露姓名曾經(jīng)的咖啡館館主說。不滿的情緒積蓄到一定的量，那么崩塌只是輕而易舉的事?！爸钡娇Х鹊杲?jīng)營起來后，雙方越來越多的不理解，繼而矛盾升級。開業(yè)不到3個月，其中一名合伙人拿著關乎著店鋪‘生死存亡’的流動資金攤牌說‘不玩了’。”
what？？曾經(jīng)的館主把手機鎖屏后，接著說“從合伙到散伙的過程很魔幻，除了交學費感到‘有點肉痛’之外，其實也是學會了好多好多自己以前從來都沒想過會學會的本領。”是的呢，經(jīng)一事長一智~摸摸頭。那么，話到最后，各位在座的各位大佬！你們有創(chuàng)業(yè)故事分享嗎？如果你愿意的話，碼字工愿意聽聽大家的總結噢！免責聲明：本文部分圖片來源網(wǎng)絡，網(wǎng)站部分內(nèi)容如圖片、我們會尊重原作版權注明出處，但因數(shù)量龐大，會有個別圖文未來得及注明，請見諒。若原作者有任何爭議均可與網(wǎng)站聯(lián)系處理，一旦核實我們將立即糾正，由“飲品界網(wǎng)”整理編輯，轉載請注明，本文意在傳播咖啡文化，若侵權請告知刪除，謝謝~！
