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過去幾年，CRS一直在危地馬拉San Marcos咖啡產區(qū)的低海拔（600公尺）到中海拔（1100公尺）推行一個計劃。該計畫最初是研究抵抗咖啡葉銹病的方式，側重于支持無組織的咖啡農開始對其農場進行改革。它還將社區(qū)成員組織成小型銀行（一組15-20名成員）和社區(qū)內部貸款（SILC）。然后小組動員起來組成一個更大的網絡（10-20組）。多年來，該計畫不斷發(fā)展，解決了新問題，因為農民和CRS對供應鏈的理解也在不斷進化。 與危地馬拉其他地區(qū)相比，San Marcos的Nuevo Progreso地區(qū)產量較低（每公頃1400磅）。有人探討為什么會這樣，可能包括土壤中的營養(yǎng)成分不適合種植咖啡，或降雨量過多（每年3000到4000毫米）引起的。該地區(qū)的大部分咖啡都是由無組織的小農生產的，他們會在農場門口以整顆果實的形式出售咖啡。 作者收集的財務數(shù)據可以預測顯示，主要導致成本高于收入、入不敷出的情況，與低廉的咖啡期貨價、相對低的農場價格、低廉的獲利率有關系。在與附近經營的幾位買家交談、并進行我們的咖啡品質標準來衡量該地區(qū)的咖啡分數(shù)后（平均杯測分數(shù)81.5分），我們推測高端的精品咖啡，不太可能成為這些農民的解決方案。
Los Volcanes是危地馬拉一家具有社會使命的出口商，負責生產和出口優(yōu)質咖啡，同時為其供應鏈的可追溯性而自豪。Los Volcanes在2018~2019年收獲期間，與CRS及其農民一起運作了一個可能在該地區(qū)可行的替代商業(yè)模式。該模式利用了三種合作角色的優(yōu)勢，并減輕了上面列出的一些弱點?！ ∵@個模式包括： ?。?、從CRS組織起來的小農團體，動員每周收成一次?！ 。?、根據這家出口商的指示，在正確時機采收成熟的咖啡果實，然后由SILC小組進行第二階段的品質控管程序。 ?。?、由SILC組成的物流系統(tǒng)確保所有采收的果實都被運往處理廠，物流資金由網絡商業(yè)化基金提供?！ 。?、咖啡被運往安提瓜產區(qū)、并進行12小時的處理程序，農民會在SILC網絡運作的48小時內拿到報酬，扣除物流成本以補足網絡商業(yè)化基金，并將余額發(fā)放給農民。該網絡由每個參與的SILC的代表組成，負責管理商業(yè)化基金，并根據該方法的財務和會計標準確保責任和透明度。
這種模式有很多方面的好處，由于良好的采摘果實和組織能力，農民獲得的保障比平均農場價格高出40％（扣除成本之后）。農民在48小時內以透明和直接的方式獲得報酬，現(xiàn)金直接存入SILC網絡的商業(yè)化基金。無組織的農民免于額外的收獲后加工處理工作，也不需要這樣做。 最后，考慮到采摘果實和分級所需的精確度和注意力，農民需支付在這部分的工人人數(shù)和工資，比該地區(qū)的平均每日工資高出20%，因此，第三組人因此而受益。 反過來，按照其精準的品質控管處理標準，Los Volcanos已經能夠將Nuevo Progreso咖啡的品質提高到其基準分數(shù)以上。它還能夠識其他SILC網絡咖啡的買家。 來年，Los Volcanes需要更多產量，而SILC網絡也在問為什么他們多年來一直沒有使用這種模式進行商業(yè)化。隨著咖啡收購價繼續(xù)蕩在谷底，原產地和供應鏈下游的參與者必須繼續(xù)檢查模式的運作方式，并進行創(chuàng)新以提高獲利能力。作者：Dan McQuillan成真咖啡Daily Coffee News【推薦閱讀】：阿拉比卡豆價格跌至13年新低，為何我們喝的咖啡卻從未降價？免責聲明：本文部分圖片來源網絡，網站部分內容如圖片、我們會尊重原作版權注明出處，但因數(shù)量龐大，會有個別圖文未來得及注明，請見諒。若原作者有任何爭議均可與網站聯(lián)系處理，一旦核實我們將立即糾正，由“飲品界網”整理編輯，轉載請注明，本文意在傳播咖啡文化，若侵權請告知刪除，謝謝~！
