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定價不敢超過元!茶飲店“價格內(nèi)卷”,秋冬新品怎么上?

2023-03-13 14:02:17瀏覽數(shù):98

“頭部品牌降價,我們想活下去太難了。”最近發(fā)現(xiàn),今年秋冬,價格才是茶飲店的敏感點。上半年連鎖品牌一系列降價動作,讓很多門

“頭部品牌降價,我們想活下去太難了?!弊罱l(fā)現(xiàn),今年秋冬,價格才是茶飲店的敏感點。上半年連鎖品牌一系列降價動作,讓很多門店“吃不消”。應(yīng)對行業(yè)普遍降價動作,這個秋冬,賣茶飲有哪些思路呢?中杯不超過15元茶飲定價“降無可降”?聊到今年秋冬上新思路,一位老板告訴我,今年秋冬上哪些產(chǎn)品還沒確定,但定價早明確了——中杯飲品均不會超過15元。這是很早就下的決心??蛦蝺r把握如此嚴(yán)格,原因很簡單,“頭部品牌都降價,我們只能跟著壓價格。”他告訴我。上半年,喜茶、奈雪的降價消息在社交平臺刷了屏。就在7月16日,喜茶還推出多容量飲品,其中360ml的迷你杯型,在小程序售價僅9元。不僅是降價格,還有降促銷。這位老板反饋,現(xiàn)在連鎖品牌的打折促銷活動也很拼,讓他“跟不上”了。在門店常用的推廣活動上,近期多家連鎖品牌都在“拼低價”,比如直播發(fā)大額優(yōu)惠券、做秒殺推0.1元飲品等等。很多中小連鎖門店撐不起這么大的優(yōu)惠力度。這位老板舉例告訴我,從古茗的520直播活動來看,2分鐘被擠爆,5小時成交4000萬,這對小店來說幾乎不可能。連鎖品牌的優(yōu)惠這么大,活動這么密集,讓消費者不再青睞知名度本就不夠高的獨立品牌、中小連鎖,“讓本就難盈利的品牌更加雪上加霜”。顯然,這個秋冬上新,成本、價格,成為不得不關(guān)注的敏感點。門店可以從哪些思路著手保障盈利?采訪了多位品牌,來看看別人家的動作。穩(wěn)住價格,秋冬季產(chǎn)品怎么上?1、回歸經(jīng)典,用簡單的配料控制成本在整體的產(chǎn)品思路上,這個秋冬研發(fā)都趨向于“輕量上新”、“重回經(jīng)典”做產(chǎn)品,將飲品做簡單、清爽,不再以多料、復(fù)雜的操作為營銷點,以確保供應(yīng)鏈的優(yōu)化和成本控制。當(dāng)物料變成固定基礎(chǔ)款,供應(yīng)鏈會更穩(wěn)定,集約起來也有價格優(yōu)勢,帶來成本可控。另外,高速發(fā)展、瘋狂內(nèi)卷后,真正能留下來,被消費者所接受的飲品,還是最初經(jīng)典款,也降低了上新品的試錯成本。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,讓定價變靈活位于廣東的北嶼茶事最近換了賽道,不再賣奶茶水果茶,而是專注做檸檬茶?!斑B鎖品牌降價賣奶茶,那我們就賣檸檬茶?!逼溲邪l(fā)熊智超告訴我。一方面,廣東常年炎熱,人們對檸檬茶的需求四季都有,這是地域品牌自帶的優(yōu)勢。另一方面,雖然檸檬茶早已成為熱門品類,也出現(xiàn)不少連鎖品牌,但受眾和價格也都比較穩(wěn)定。相比不斷出新,受到的影響會小一點。另外,檸檬茶在價格的控制上也會更靈活。在檸檬價格穩(wěn)定的情況下,利潤率會更高。“另外,確定了主產(chǎn)品后,在其他產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,可以去做價格更低的飲品?;蛟S葡萄、芒果無法降到10元,但總有能‘降’下來的產(chǎn)品,對于常規(guī)水果茶/奶茶,去做選擇性保留,比如下架2款,保留1款。”熊智超說。3、重新梳理開店思路,降低房租等硬成本應(yīng)對成本降低,還有一個思路是硬成本。比如房租。比如荔制茶創(chuàng)始人楊軍告訴我,他們在最開始的盈利模型中,對于商圈位置、租金就進(jìn)行了規(guī)劃,以“小地方開大店,鬧市區(qū)講性價比”為選址目標(biāo),依據(jù)盈利模型建立門店,如今的抗壓能力反而強一些。相對偏遠(yuǎn)的地方,缺少社交場所,開大店可附加社交屬性。而且這些地方基本上都是固定消費群體,通過場景易培養(yǎng)顧客的消費習(xí)慣,并且租金、人工都不高。商業(yè)區(qū)則選擇15~30平的小店,除成本因素外,也因為這里人流量密集,只需有效抓取人流就能提高門店盈利。大店小店結(jié)合,就能覆蓋一個縣、一座城,乃至一個地區(qū)。這讓其頭部品牌都降價的時候,反而有了優(yōu)勢,在今年上半年,甚至已經(jīng)完成去年全年的增量總和。類似地,重新考慮下房租、人工等開店思路,看硬成本是否存在可優(yōu)化空間。4、堅持自己的“生存法則”能堅持開下去的門店,都有一套自己的生存法則。一些品牌的建議是,大環(huán)境降低的情況下,還是要堅持自己的盈利模式,不隨意被市場受影響?!熬拖裉锛少愸R,每家的策略都不同,但打磨出來的盈利模型不能隨意更改,當(dāng)下可以尋找增量來提升營收,而不是簡單的價格調(diào)整?!睏钴姼嬖V我,提前布局控制成本,即使有短暫的封閉,也不算大問題。雖然整體環(huán)境不樂觀,“價格戰(zhàn)”也不是好現(xiàn)象。但當(dāng)前能做的,就是抱著積極心態(tài)、多找方法。登陸“飲力實驗室”小程序,了解更多產(chǎn)品信息: 統(tǒng)籌|笑凡 編輯|張瑾 視覺|江飛 預(yù)覽時標(biāo)簽不可點

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