- 卡瓦尼多是30~50平,以街邊店為主;西安季煦咖啡采用店中店的聯(lián)營(yíng)模式,8㎡左右;本來(lái)不該有多是15㎡左右的檔口店。靈活的“小店模式”,讓這一代果咖品牌在成本、盈利模式上更具有靈活性。而另一方面,空間的壓縮,也意味著他們的經(jīng)營(yíng)策略,會(huì)更側(cè)重產(chǎn)品和效率。2、上新頻率快,結(jié)合時(shí)下流行水果有了新茶飲市場(chǎng)的培育和經(jīng)驗(yàn),鮮果咖啡品牌,在水果上新方面成長(zhǎng)迅速。首先,很多品牌的產(chǎn)品上新速度達(dá)到3-5款/月?!拔覀兌噙x擇當(dāng)季水果和時(shí)下流行元素結(jié)合進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,通過(guò)社交媒體運(yùn)營(yíng),每一次上新都是一次話題的制造,這樣能更大程度上保持品牌活躍度?!逼浯?,除了香蕉、西瓜、椰子等常規(guī)水果,很多鮮果咖啡品牌,也在不斷挖掘具有特色的小眾水果,比如油柑、芭樂(lè)、刺梨,還有榴蓮、牛油果等水果也被應(yīng)用。3、做“又潮又好玩”的品牌,注重年輕化表達(dá)作為一個(gè)新生的品類,鮮果咖啡品牌更注重“年輕化表達(dá)”。這些品牌,在社交平臺(tái)上的標(biāo)簽多是“潮流”、“好玩”、“有趣”。比如,諧音梗在鮮果咖啡品牌中十分常見(jiàn)。PICKone鮮果咖啡的“有因油果”、“不榴余地”、“人口葡查”、“橙間新聞”等;卡瓦尼的“喜上莓桑”、“桃出掌心”、“全場(chǎng)蕉點(diǎn)”等。又如露營(yíng)、克萊因藍(lán),快速跟上年輕人喜歡的元素。本來(lái)不該有“四種店面,四種風(fēng)格”,ATM機(jī)式、克萊因萊、暗黑風(fēng)、露營(yíng)等都是年輕人喜歡的元素,被稱為“懂打工人的鮮果咖啡”、“販賣情緒的咖啡店”等。鮮果咖啡正在進(jìn)入一個(gè)品類紅利期?回顧鮮果咖啡的流行,它早期多出現(xiàn)在獨(dú)立咖啡館,作為一種創(chuàng)意咖啡而存在,到現(xiàn)在,漸漸地作為一個(gè)品類崛起。仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn),鮮果咖啡的爆發(fā),和前幾年“鮮果茶”的興起,路徑上有相似之處。一個(gè)新品類的崛起,首先要看市場(chǎng)對(duì)這個(gè)品類的接受度。水果的酸甜口感正好中和咖啡的苦,更符合國(guó)人口味需求,水果能使咖啡的果香更加明顯,風(fēng)味更平衡適中。而水果中的果糖代替了傳統(tǒng)咖啡創(chuàng)新中的蔗糖,讓產(chǎn)品更加具有健康標(biāo)簽,也戳中了這屆年輕人對(duì)“健康養(yǎng)生”的追求。其次,要看這一品類是否具有消費(fèi)流行的大眾基礎(chǔ)。這一點(diǎn)上,平價(jià)鮮果咖啡,無(wú)疑是一股巨大的助推浪潮。甜啦啦旗下的卡小逗,定位鮮萃果咖,均價(jià)11元,最低6元/杯;西安季煦鮮果咖啡采用阿拉比卡豆,均價(jià)15元,卡瓦尼均價(jià)多在15~18元之間。本來(lái)不該有4月份對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面降價(jià),人均不到20元。“一個(gè)品類成熟的標(biāo)志,一定是更加具有性價(jià)比。”鄧穎娟說(shuō)。第三,消費(fèi)領(lǐng)域里,品牌開啟“上新競(jìng)賽”,也是風(fēng)口期的一個(gè)標(biāo)志。多個(gè)鮮果咖啡已經(jīng)實(shí)現(xiàn)更新升級(jí),進(jìn)入2.0時(shí)代。本來(lái)不該有6月中旬對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行了“乳基底更換”,所有的牛奶基底升級(jí)為厚椰乳?!耙颖旧淼那逑銢_淡了咖啡的醇厚感和水果的甜膩感,可以更大程度的香醇不膩?!编嚪f娟說(shuō)。LOMO鮮果咖啡的西瓜椰青美式,也采用“麒麟瓜+椰子水+美式”的結(jié)合。西瓜生椰拿鐵(左);西瓜椰青美式(右)此外,有水果供應(yīng)優(yōu)勢(shì)的茶飲品牌,近期也都在押注鮮果咖啡賽道。無(wú)論是今年實(shí)現(xiàn)150家擴(kuò)店的卡小逗,還是吾飲良品旗下的LOMO鮮果咖啡。總的來(lái)說(shuō),鮮果咖啡這條賽道,或許正在進(jìn)入一個(gè)小的紅利期:入局者快速增加,創(chuàng)意迭出,有大品牌進(jìn)場(chǎng),有市場(chǎng)接受度,未來(lái)潛力無(wú)疑是巨大的。果咖賽道能不能跑出一個(gè)Manner?用水果降低咖啡的風(fēng)味門檻,用平價(jià)降低咖啡的決策門檻,同時(shí)店型靈活、貼近年輕人,是這一批鮮果咖啡品牌崛起的核心原因。參照Manner的成長(zhǎng)路徑,鮮果咖啡作為一個(gè)咖啡品類,能不能實(shí)現(xiàn)規(guī)?;臄U(kuò)張,還是要看品牌能否找到自己的剛需人群、找到可標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的模式,以及沉淀出穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈。特別值得一提的是,相比咖啡本身,水果具有更強(qiáng)的季節(jié)性,價(jià)格波動(dòng)幅度較大,在供應(yīng)端有門檻。不少鮮果咖啡品牌,尤其是幾家店的小品牌,多采用日常采購(gòu),對(duì)于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化出品難以把控;較大的連鎖品牌,多選擇水果供應(yīng)商?!拔覀儞碛凶约旱乃?yīng)品牌,咖啡豆供應(yīng)也省去很多中間環(huán)節(jié),所以我們才敢做到一杯鮮果咖啡12元?!奔眷沲r果咖啡創(chuàng)始人王濤說(shuō)。“我們有一個(gè)一萬(wàn)兩千多平方的工廠,我們已經(jīng)做了23年的咖啡豆供應(yīng)。”張桔說(shuō)。可以看出,現(xiàn)階段,各個(gè)鮮果咖啡品牌的供應(yīng)鏈能力差異較大,而供應(yīng)鏈水平直接決定品牌拓店、創(chuàng)新能力及利潤(rùn)空間等方面。未來(lái),加速供應(yīng)鏈建設(shè)的鮮果咖啡品牌,一定能在市場(chǎng)上取得先機(jī)。這一點(diǎn)上,有茶飲背景的咖啡品牌,無(wú)疑具有優(yōu)勢(shì)。鮮果咖啡賽道,你看好嗎?歡迎留言!統(tǒng)籌|笑凡 編輯|張瑾 視覺(jué)|江飛文章為咖門原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載