


除了價(jià)格,鐘薛高可以說(shuō)是一款把“顛覆性思維”用得徹底的品牌:雙十一期間打折才能賣得好?他們偏偏趁這個(gè)機(jī)會(huì)推出天價(jià)雪糕,成功搶占關(guān)注度;冰棒雪糕一定是扁平嗎?鐘薛高給你做成有弧度的瓦片造型;冰淇淋一定是心血來(lái)潮的隨機(jī)性消費(fèi)?鐘薛高說(shuō)要做成“家庭倉(cāng)儲(chǔ)式消費(fèi)的冰淇淋”,讓你像買雞蛋一樣把冰淇淋放進(jìn)冰箱;品牌有清晰的定位和個(gè)性更容易成功?鐘薛高的創(chuàng)始人林盛說(shuō),鐘薛高從誕生之日到現(xiàn)在,從來(lái)沒(méi)有品牌定位,而是讓消費(fèi)者定義品牌,給鐘薛高貼標(biāo)簽。這支顛覆消費(fèi)者認(rèn)知的雪糕,注定要在網(wǎng)紅洼地占有一席之位。不過(guò)說(shuō)真的,阿慕也注意到一個(gè)生活常態(tài):忙碌的都市人,自己買回來(lái)的水果都經(jīng)常忘記吃,直到發(fā)霉才想起來(lái)要去扔掉。即便鐘薛高成功說(shuō)服消費(fèi)者“家中常備冰淇淋”,但要他們記得去吃恐怕也有一定難度。結(jié)語(yǔ)這些冰淇淋賣得紅紅火火,但是它們都有各自面臨的問(wèn)題:奧雪雙黃蛋需要重建信任危機(jī)以及解決品牌化的難題;中街1946和鐘薛高有不同的特色和渠道重點(diǎn),但也難逃“相似”的命運(yùn);還有眾多冰品品牌也在尋找機(jī)會(huì)發(fā)力…品牌都在爭(zhēng)奪一二線城市的消費(fèi)者,但這群人絕對(duì)是中國(guó)最挑剔的消費(fèi)者,尤其是一線城市的用戶,因?yàn)橛肋h(yuǎn)在嘗鮮,很難有真正的品牌忠誠(chéng)度。營(yíng)銷圈有一個(gè)著名的冰淇淋效應(yīng),由臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”的著名企業(yè)家、臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人—王永慶提出:冰淇淋效應(yīng)指的是賣冰淇淋必須從冬天開(kāi)始,因?yàn)槎焓潜苛艿牡?,由于顧客少?huì)迫使商家降低成本、改善服務(wù)。如果在寒冬這種極端情況下都能生存,也就不會(huì)害怕夏天的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)有著“網(wǎng)紅”屬性的品牌來(lái)說(shuō),一夜爆紅也許并不難,真正難得是避免曇花一現(xiàn),建立品牌忠誠(chéng)度,把打下來(lái)的江山牢牢守住,需要時(shí)間的檢驗(yàn)?!颈酒?dòng)】參與互動(dòng),在留言里說(shuō)說(shuō)#你覺(jué)得這些網(wǎng)紅冰淇淋味道如何?#






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