高手,總是神祕。
臺灣零售龍頭統(tǒng)一超商,去年大幅更換經(jīng)營班底。原任營運長、被視為二把手的謝健南,跟隨前總經(jīng)理徐重仁腳步,離開待了三十年的老東家。
江湖傳言沸沸揚揚,但仍值壯年的謝健南,一隱身就是五個月,而且對統(tǒng)一超人事變動,始終諱莫如深。
直到2013年初,85度C集團宣布新任總經(jīng)理,謝健南將把過去連鎖加盟、品牌經(jīng)營和系統(tǒng)整合的一身功夫,用在讓85度C從區(qū)域品牌,變身為國際品牌的新目標中。
"我要的是一個比較單純、比較沒有副作用,而且能夠比較快做出成績、對臺灣也有正面貢獻的選項,”謝健南說。
對于外界的揣測、離開統(tǒng)一超的原因、在85度C的角色,謝健南都坦誠分享,唯獨對老東家的人事風波,不愿置評。
在他的規(guī)劃下,在中國擁有三百二十四家直營店的85度C,今年11月開放委托經(jīng)營(由優(yōu)秀員工承攬營運業(yè)務,但硬設備仍由母公司出資負責,是開放加盟的過渡模式)。終極目標是超過八成以上的店,都是加盟店。
謝健南也將眼光放在歐美市場,希望未來能以合資或品牌授權(quán)的方式,讓85度C真正國際化。
以下是他接受《天下》專訪摘要:
我從超商退下來,是計劃性的退休,不是被迫或別無選擇的退休。
我早就有生涯規(guī)劃,滿三十年要退休,去年剛好滿三十年。徐總(徐重仁)不退,我還是會退。我老早就跟他們(可以做決策的人)講過,我不會去接那個位子(統(tǒng)一超總經(jīng)理)啦。人生不一定要走一條直線嘛。
不希望再做太復雜的事業(yè)
選擇到85度C,第一,是我不希望再做太復雜的事業(yè);第二,我也不希望再那么忙碌了。
過去在7-Eleven,很多配套花了一、二十年的時間,已經(jīng)架構(gòu)起來。但85不一樣,它很像我過去的一個小BU(事業(yè)體),不會太復雜。
老板(吳政學)也覺得,以現(xiàn)有的規(guī)模、團隊、策略性布局,無法變成比較國際化的公司,思維還沒有想到那么遠。
企業(yè)要能復制成大體系,需要很扎實、嚴謹?shù)幕竟?。例如,建立加盟制度,得先分析,總部跟加盟店間要花多少資源進去,再計算能不能獲益,這中間就需要很多的分潤設計。之后,還有財務、會計、系統(tǒng)的搭配,這都是非常嚴謹?shù)摹?br />
另外,如果要到世界各地展店,是要用區(qū)域授權(quán)、合資、還是品牌授權(quán)?這些都是我過去在做的,可以幫這里做一些未來性、整合性的工作。
要讓85度C真正國際化
如果能夠把一個臺灣的本土品牌,做成世界級的品牌,對臺灣也是種貢獻,對過去做品牌代理的我,也是一種挑戰(zhàn)。
大陸對85的營收、獲利,是一個重要的市場,但對85的品牌來說,重要的市場在歐美。唯有在那邊可以活得下來,且有競爭力,人家才會認定85是一個國際品牌。這是我想要做的。
人就是健康、事業(yè)、家庭三個要平衡,才叫成功啦。