
今天,我們的文章從一段15秒的視頻說起。
“充會員,送雨傘!”
6個字,看似簡單,但在這風(fēng)雨交加,風(fēng)把人都吹動的天氣里,從奶茶店員工口中說出來,讓我們不禁思考一個問題:下雨天、惡劣天氣,或者生意差時,奶茶店員工該做什么?

整理不同品牌在下雨天或生意冷淡時,所做出的動作,一般可以分為兩類:
一做業(yè)績


兩個活動,均是促銷。提升業(yè)績是其中目的之一。
二整內(nèi)務(wù)

這些店務(wù)或培訓(xùn)工作,我們可以稱之為整內(nèi)務(wù)或整柜臺。
做清潔、新人培訓(xùn),兩個工作內(nèi)容,說起來容易,但在真正實行起來時卻會有不少障礙。

我遇到過這樣一件事,一家奶茶店在下雨天員工看手機。老板很無奈,感嘆95后不好管。真的是員工不好管嗎?或許與店面本身的規(guī)則制度有關(guān)。
這位老板人不錯,對員工挺照顧。生意淡下來時,一般會讓員工休息一下,或者與他們聊聊天。久而久之,生意不好時聊天、休息就成了傳統(tǒng)。甚至曾經(jīng)表現(xiàn)不錯的員工,在老板讓他們在店內(nèi)較閑時,打掃一下門頭或者擦一下玻璃,會產(chǎn)生老板變了,變得不近人情的感覺。
理由是,以前老板會讓他們休息。

要想店員自己產(chǎn)生動力,除了好待遇、有激勵,還需要講究一些方法。
1做什么?即讓店員在入職時就要明確在下雨天或生意不好時,需要做什么。讓他們明白這些工作不是額外增加,皆是工作范圍之內(nèi)。
2誰來做?在安排工作時,不少人會覺得這些工作憑什么是我而不是別人。此時讓員工服從安排是一種方法。但讓店內(nèi)每個人都有事做,且是各自崗位職能之內(nèi)的事,容易減少店員“厚此薄彼”的心理。
3怎么做?安排完工作后,店長就沒事了嗎?答案當(dāng)然不是。比如,你告訴店員去做促銷,做什么促銷?什么折扣?哪款產(chǎn)品做?沒有明確答案,他們內(nèi)心怨聲載道那也是自然。

千萬別小看,前一段視頻中“充會員送雨傘”以及“雨天半價”的活動,你會發(fā)現(xiàn)他們不僅有明確的指向性,同時配合了促銷牌、雨傘等道具,以讓促銷更明確,效果能達(dá)到最佳。
這樣的效果絕不是掛個橫幅、貼張海報就能達(dá)到。
下雨天或者生意淡時,是否能讓精神滿滿的做促銷、整內(nèi)務(wù),實質(zhì)上是門店管理效果的具體體現(xiàn)。
最終,這些行為能為門店帶多少可觀效益,我們無法估算。但,所能確定的是一定比員工看手機、聊天更能打造出一支走向勝利的團隊。
每個奶茶店都需要視頻中這樣的店員,同時更需要一套行之有效的“規(guī)則”。


我們致力于為奶茶、咖啡行業(yè)提供全面而獨到的資訊促進行業(yè)的健康發(fā)展




















