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咖啡行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,咖啡店投資創(chuàng)業(yè)要注意哪些方面

2022-08-10 11:25:40瀏覽數(shù):62

小本創(chuàng)業(yè)宜選自營(yíng),資金足夠加盟更省心隨著經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展,咖啡店的商務(wù)和休閑價(jià)值日益彰顯,對(duì)咖啡消費(fèi)要求越來(lái)越高的人也逐



小本創(chuàng)業(yè)宜選自營(yíng),資金足夠加盟更省心
隨著經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展,咖啡店的商務(wù)和休閑價(jià)值日益彰顯,對(duì)咖啡消費(fèi)要求越來(lái)越高的人也逐漸增多??Х鹊暝诟黝惪Х认M(fèi)中潛力最大,發(fā)展勢(shì)頭最強(qiáng)勁,未來(lái)5-10年,咖啡店消費(fèi)會(huì)成為咖啡消費(fèi)的主導(dǎo)。開一家咖啡店是許多投資創(chuàng)業(yè)者的選擇,但怎么開,是加盟還是自創(chuàng)品牌,與其他行業(yè)的連鎖模式一樣,都各有利弊,還是需要具體情況具體分析。

加盟優(yōu)勢(shì)

1.獲得品牌支持。統(tǒng)一品牌VI系統(tǒng),統(tǒng)一的裝修風(fēng)格,讓加盟店迅速增長(zhǎng),快速盈利。
2.獲得培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理、宣傳支持。
3.易調(diào)動(dòng)積極性。由于加盟者在經(jīng)營(yíng)上自負(fù)盈虧,加盟商對(duì)于自己所在公司的業(yè)績(jī)和員工表現(xiàn)自然特別重視,能夠獲得更高的效益。

不足

1.投資額較高。
2.綁手綁腳。加盟店對(duì)原料供應(yīng)、裝修風(fēng)格到菜單都有統(tǒng)一要求,因此在后續(xù)發(fā)展中,投資者還需要考慮原料供應(yīng)問(wèn)題。
3.加盟店與總部協(xié)調(diào)溝通不良,導(dǎo)致加盟店無(wú)法及時(shí)得到總部指導(dǎo)。

自營(yíng)優(yōu)勢(shì)

1.投資成本可自己把控。
2.創(chuàng)業(yè)者管理靈活,例如能根據(jù)需求自定菜單,店內(nèi)的裝潢風(fēng)格能更顯個(gè)性或地方特色。
3.前期對(duì)物料采購(gòu)、店鋪定位與選址等鋪墊工作較繁雜。

不足
1.對(duì)創(chuàng)業(yè)者專業(yè)和管理能力要求較高。
2.單一采購(gòu),成本較高。
3.知名度不高,還需加強(qiáng)品牌營(yíng)銷等,需經(jīng)歷較長(zhǎng)守業(yè)期。

部分品牌投資門檻對(duì)比(單位:萬(wàn)元)


(按標(biāo)準(zhǔn)店面規(guī)格計(jì)算,據(jù)《北京商報(bào)》)
案例1 自營(yíng)模式
好友志趣相投合伙開了家咖啡手作工坊

小林一直想投資個(gè)副業(yè),因?yàn)橄矚g咖啡,與朋友志趣相投,便選擇了開咖啡店。由于開店投資大約只有15萬(wàn)元,這樣的成本也沒辦法加盟。所以,他們便開始自己研究起來(lái)。其實(shí),低成本也是創(chuàng)業(yè)者選擇自創(chuàng)品牌的重要原因。
零創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的小林,通過(guò)看書、請(qǐng)教行業(yè)內(nèi)的朋友,是他學(xué)習(xí)咖啡店運(yùn)營(yíng)的途徑?!半m然不是每個(gè)人都是咖啡大師,但很多人都有咖啡消費(fèi)習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn),他們的這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我有很大幫助?!?br />
而與一般咖啡店不同的是,小林與朋友們開的這間咖啡店命名為“BOX Space”,僅從名字根本看不出是家咖啡店?!拔覀儼l(fā)現(xiàn)單獨(dú)開家咖啡店是非常難的,我們希望這家店變得有更多可能性,讓空間變得更有意思,便想以合成店的方式呈現(xiàn)。”小林說(shuō),最后他們發(fā)現(xiàn)手作和咖啡非常搭,包括與他們對(duì)小店期望的運(yùn)作路線—更多地希望通過(guò)雙手來(lái)創(chuàng)造一杯更好味道的咖啡,通過(guò)雙手讓咖啡更有生活情趣,所以最后讓咖啡與皮革一拍即合。此外,還有原創(chuàng)服裝等?!昂凶泳褪且粋€(gè)能裝下很多東西的容器,我們希望在咖啡之外帶給顧客更多不一樣的體驗(yàn)。”小林說(shuō)。
而對(duì)于同樣想開咖啡店的人,小林建議要根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)模式的咖啡店找出不同的特點(diǎn),去選擇自己適合的模式。還要有想做就做的勇氣,才能勇敢地邁出淘金的第一步。

投資清單

1.面積約80平方米,裝修投資包括裝修設(shè)計(jì)、廚房工程、衛(wèi)生、吧臺(tái)、桌椅等費(fèi)用,花費(fèi)10萬(wàn)元左右;
2.設(shè)備投資:包括意式咖啡機(jī)、咖啡豆研磨機(jī)、杯具、酒具、餐具、冰箱等,合計(jì)4萬(wàn)元左右;
3.日常固定費(fèi)用:每月租金4000元;員工工資6000元,兩個(gè)員工;加上水電費(fèi)等,合計(jì)1萬(wàn)元以上。
前期投資總計(jì):15萬(wàn)元以上

案例2 加盟模式
各品牌要求各有不同但加盟門檻高企

對(duì)于投資者而言,開一家咖啡店最簡(jiǎn)單的辦法就是加盟,投資者一般只需要完成選擇店鋪的位置、聘用員工這兩個(gè)步驟就可以開店。但問(wèn)題在于,加盟費(fèi)用高企,僅這一項(xiàng)可能足夠自己小成本開個(gè)小店了。
像咖啡陪你,主要以加盟擴(kuò)張,但門檻很高。其官網(wǎng)寫著,50萬(wàn)加盟咖啡店。但據(jù)媒體報(bào)道,有咖啡陪你的加盟商向媒體打來(lái)電話稱300多位加盟者向咖啡陪你繳納了意向金,每人50萬(wàn)元。


而現(xiàn)在較火的漫咖啡,加盟商需要具備至少開5到10家店的資本(平均每家店350萬(wàn)左右),而漫咖啡在每家店,股份只會(huì)占到25%—30%。不過(guò),現(xiàn)在該品牌自2013年后,全面實(shí)行直營(yíng)模式。

太平洋咖啡的合作形式則為單一城市獨(dú)家代理,加盟費(fèi)用為每家店17.25萬(wàn)元,每個(gè)城市基礎(chǔ)開店數(shù)為10-15家。此外,本土咖啡相對(duì)要求較低,如兩岸咖啡為例,兩岸咖啡的加盟費(fèi)用為16萬(wàn)元,保證金為5萬(wàn)元。不過(guò),兩岸咖啡店面不得低于600平方米,門檻同樣不低。

投資建議
1.挑選咖啡豆的品牌
由于咖啡豆在酸味、苦味、香味上有所不同,因此目前咖啡豆多以混合調(diào)配的方式在市面銷售。也就是說(shuō),購(gòu)買咖啡豆時(shí),在一定程度上是在挑選品牌。

2.咖啡機(jī)須符合店鋪定位
開咖啡館,絕大部分的店鋪都會(huì)選取半自動(dòng)咖啡機(jī),甚至手動(dòng)咖啡機(jī),這就需要通過(guò)人工研磨、壓粉、沖泡調(diào)配,人工的部分較多,產(chǎn)品的質(zhì)量把控難度就會(huì)加大。目前國(guó)內(nèi)的咖啡機(jī)以進(jìn)口為主,價(jià)格范圍在2萬(wàn)-4萬(wàn)元之間,而國(guó)產(chǎn)咖啡機(jī)則約6000-10000元。此外,制冰機(jī)和冰沙機(jī)也是不可缺少的。


3.水的選擇關(guān)乎咖啡味道
事實(shí)上,沖泡咖啡的水也不能隨便,如礦泉水屬于硬水,當(dāng)中所含的成分會(huì)使咖啡因及單寧酸釋放出來(lái),使味道大打折扣,因此沖泡咖啡應(yīng)選用軟水,咖啡店內(nèi)可使用凈水器和活性炭過(guò)濾器,避免水中的雜質(zhì)和氣味,也可安裝軟硬水的分離器。

4.重視咖啡以外的商品
現(xiàn)在單純賣咖啡的店鋪是少之又少,大部分店鋪會(huì)在店內(nèi)提供蛋糕、甜點(diǎn),甚至提供冰沙、沙律、三文治等產(chǎn)品,特別是自創(chuàng)品牌的投資者更要重視店內(nèi)的菜單。

業(yè)內(nèi)聲音

廣東流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰本土咖啡創(chuàng)業(yè)者最根本是要抓住特色
咖啡店是餐飲當(dāng)中最具休閑性質(zhì)的行業(yè),目前咖啡店處快速發(fā)展階段,各派系都處于“混戰(zhàn)”中,發(fā)展前景還是很大的。
個(gè)人認(rèn)為,自創(chuàng)品牌其實(shí)是小本創(chuàng)業(yè)最理想的經(jīng)營(yíng)模式,創(chuàng)業(yè)者會(huì)對(duì)咖啡自身品質(zhì)的要求、門店的服務(wù)都管理得更到位。但是自營(yíng)面對(duì)的問(wèn)題就是資金保障是否到位,專業(yè)是否足夠等。相對(duì)而言,加盟模式只要加盟商有足夠的資金就可以了。
就市場(chǎng)格局而言,目前外資連鎖品牌認(rèn)知度高,所以本土創(chuàng)業(yè)者開咖啡店更應(yīng)發(fā)展自身特色,而不單單靠的是一時(shí)的喜好,最主要是選準(zhǔn)特定的消費(fèi)者。

廣州市咖啡行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)湯錦卿
加盟模式風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小

咖啡加盟的模式會(huì)有總店管理人員或?qū)I(yè)人士到位去做一些相關(guān)的輔助,相對(duì)會(huì)比較好一些。現(xiàn)在很多加盟其實(shí)都是總店帶資管理,會(huì)把標(biāo)準(zhǔn)化管理做得比較好一點(diǎn),加盟商不可能按照自己的想法去做。在投入成本上,加盟商必須要看自己所加盟品牌定位給你的東西,沒有太多的自主權(quán)去選擇。加盟的要給加盟管理費(fèi),優(yōu)勢(shì)就是總部已經(jīng)有了一個(gè)相關(guān)的商業(yè)模式可以給你,不用太冒險(xiǎn)。


龐倩影、邢塏、豐菁(新華網(wǎng))








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