
奈雪北京世貿(mào)天階店,去皮檸檬沾上了楊梅汁。喜茶長沙國金街店,門店多處可見蚊蟲活動。茶顏悅色華創(chuàng)店,白色抹布發(fā)黃帶霉點?!?br />從5月開始,喜茶、奈雪的微信公眾號多了一個欄目——自查報告,而茶顏悅色則在多年前開始了該項報告。

報告內(nèi)容主要對門店衛(wèi)生及不符合規(guī)定的操作進行曝光。綜合3家茶飲品牌的報告來看,所曝出的問題,對于行業(yè)從業(yè)者而言,具有積極的借鑒意義。

喜茶、 奈雪、茶顏悅色在5-6月的自檢報告中,所涉及的問題歸納起來,可以概述為:器具設(shè)備、操作、空間三個大類上的問題。其中許多細節(jié),或許在我們開店過程中,常常遇到,但卻容易被忽視。
1茶顏悅色




2奈雪






03喜茶




喜茶、奈雪、茶顏悅色的自查報告出現(xiàn)后,受到不少消費者的認(rèn)可,認(rèn)為這是對消費者負責(zé)應(yīng)有的態(tài)度。
但也有人不解,長期自查,為何仍有不少問題出現(xiàn),自查難道是一場作秀?

沒有檢查出問題,又談何解決問題。
這3家茶飲品牌所曝出的問題,多是小問題。但這些小問題則暗藏安全隱患。
比如,喜茶半成品冰箱溫度顯示為15℃。一般冷藏冰箱保存溫度在5-8℃左右,升高的溫度容易導(dǎo)致食物加速變質(zhì)。如果一款半成品儲藏時間為2天,由于溫度升高,食物變質(zhì),即使在保存時間內(nèi),也易引起消費者食物中毒等問題。
不少連鎖都會在冷藏冰箱內(nèi)放置溫度計,在督導(dǎo)到店檢查時,將冰箱溫度作為檢查工作之一。

再看這個破損的濾網(wǎng)勺。在不少人看來問題表現(xiàn)為“門店有點摳門兒”。仔細思考,如果破損的濾勺上的鋼絲落入珍珠、茶湯中,又將是一起飲品中有異物的投訴事件。
一位連鎖負責(zé)人介紹,以前遇到過飲品中有塑料片的投訴,讓他百思不得其解。一次在看門店制作產(chǎn)品時,發(fā)現(xiàn)了一個杯子破損,而與它相鄰的杯子里有塑料片時,才讓他茅塞頓開。那個塑料片來自破損的杯子。

不同區(qū)域的抹布一起清洗、蒸汽頭上的污垢、用手接觸的冰鏟隨意放入冰塊之中,這些微乎其微,平時奶茶店中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象,其實都是隱患。
當(dāng)茶飲品牌在運營中,不斷積累經(jīng)驗,才能夠?qū)⑵淞腥搿拔kU信號”進行檢查。但檢查出問題是第一步,如何有效的規(guī)避、解決問題,才是關(guān)鍵。

“有的加盟店明知是錯,但仍屢次犯錯!”某加盟品牌老板表示,在品牌初期,許多門店不穿工服、員工操作前不洗手、甚至還有在后臺抽煙的現(xiàn)象,說教根本無用。最后在閉店、上漲原料費、不允許開新店等手段出臺后才慢慢有所好轉(zhuǎn)。
而對于員工教育,他認(rèn)為苦口婆心的說教,不如一次真真切切的扣分、罰款。制度、監(jiān)督才是解決問題最有利的保障。

某知名茶飲品牌市場負責(zé)人介紹,自己在做店長時曾有一段時間認(rèn)為公司制度太嚴(yán)厲,不近人情。但在后期逐漸發(fā)現(xiàn),語重心長的說教,店員當(dāng)時認(rèn)錯,但同樣的問題仍常再犯。
比如,告訴員工換崗前要洗手,許多人經(jīng)常忘記。但在實施第一次警告、第二次扣獎金、第三次延緩升級考核時間后,員工之間開始相互監(jiān)督了起來。
另一方面,制度是固定的,能讓制度真正有用起來的是人。不少茶飲店雖然有制度,但在檢查或獎懲上力度不夠,或疏于檢查,導(dǎo)致老板高薪聘請的市場督導(dǎo),或者從淘寶買來的“運營手冊”只能成為一張白紙。

解決食安問題,或者店內(nèi)問題,沒有捷徑。唯有不斷完善的制度、高頻次的檢查、有錯必懲的手段、行之有效的解決方案才可實現(xiàn)。
而這些方法的邏輯總結(jié)起來則是:

當(dāng)鮮奶、鮮果以及越來越多的自制半成品在門店中使用時,茶飲的食品安全開始成為全行業(yè)甚至全社會關(guān)注的問題。
對自己狠一點,才能長治久安。


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