

在內(nèi)蒙古做水果茶,是一種什么樣的體驗?
很多行業(yè)人跟我提過元氣插座,它作為內(nèi)蒙“土生土長”的茶飲品牌,在當?shù)胤€(wěn)定開出80多家門店,覆蓋11個城市。
它是怎樣在北方市場把水果茶賣火的?我跟創(chuàng)始人聊了聊。



在遠離熱帶的內(nèi)蒙,他們把水果茶賣得風生水起:元氣插座主打芒果系列,元氣芒果王、雪芙芒果奶茶、楊枝甘露為銷量前三甲,除此以外,葡萄、楊梅、草莓、車厘子產(chǎn)品也都應有盡有。我還查看了一下他們的菜單,從主推的芒果系列到水果奶茶,產(chǎn)品均價在16元左右。




在這里開店,要抓住本地人的消費習慣和消費心理——1. 核心商場密集開店,借助“暖氣”的力量北方城市開飲品店,特別是在冬季,人氣很受影響。元氣插座在呼和浩特的門店以商場店居多,在冬季,商場里的暖氣足,水果茶依舊有其旺盛的市場生命力。元氣插座布局方式是瞄準核心商圈、密集開店,一個商場3、4家店很常見,甚至在維多利時代城,開出了9家店。在程曉峰看來,如此密集開店有些像茶顏悅色在長沙的布局方式,每走幾步就能看到品牌門店。集中優(yōu)勢火力布局、選擇最佳的位置,是因地制宜的打法。2. 水果茶銷量占70%,抓住人們對水果的“欲望”在元氣插座,水果茶銷量占70%。程曉峰認為,北方水果相較南方來說種類匱乏,但人們對水果茶的消費欲望卻更強烈。比如草莓、芒果、車厘子在南方司空見慣,在內(nèi)蒙就相對少見。
而越少見的東西,越容易做出價值感。



為何定做6周上新品?品牌做過一個測算,每次新品最能拉動老顧客的復購,如果一個高頻顧客一周消費2次,顧客嘗試過新品,還會再嘗一嘗其他產(chǎn)品;一個季度4~5款產(chǎn)品喝一遍以后,再推薦給朋友喝,6周剛剛好。如果6周一個品牌還不上新,顧客可能就沒有新的體驗了。另外,6周也符合品牌部做新品推廣、投放準備,同時給研發(fā)和供應測試的時間也剛好??偟膩碚f,元氣插座找準了在區(qū)域內(nèi)的特殊價值,去補位市場的需求點。我還發(fā)現(xiàn),其實他們的運營做得也有亮點。


2. 專人負責“抓熱點”,收集95后、00后的關(guān)注點茶飲高頻用戶是95后、00后,如何挖掘他們的需求點?元氣插座品牌部有個伙伴,主要工作就是在微博、抖音、B站抓熱點,以及95后、00后的關(guān)注點。他們還會“潛伏”到QQ群里,看高頻用戶群體喜歡什么事物,00后怎么娛樂、有什么樣的表達方式,還會加入到他們的群聊里,跟他們探討興趣點。他們通過這些渠道,找到了新品上新的思路:做滿足年輕群體的表達,根據(jù)年輕群體的表達方式來定產(chǎn)品主題、推廣文案。比如,元氣插座每一個新品都有一個主題,比如馬上要做荔枝產(chǎn)品,就叫元荔滿滿,最近推出的車厘子產(chǎn)品,叫厘想主義,和年輕用戶產(chǎn)生共鳴。

3. 用本土元素、文化打造品牌的城市屬性元氣插座整體VI多采用黃、黑兩種顏色,在視覺上能夠很自然地抓取人的注意力。在IP的打造上,采用插座的形狀延展成IP人物“滿滿”,并制作了貼紙、表情包等周邊——插座是用來“充電”的,希望通過品牌和產(chǎn)品,能把元氣滿滿的狀態(tài)傳遞給顧客,




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