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外賣抽點變了，你感受到變化了嗎？最近，美團調整配送規(guī)則，將固定傭金變成階梯傭金，類似于“出租車打表”。有消息稱，餓了么也在測試相似的計算模式。這次外賣平臺抽傭比例調整，對茶飲店影響大嗎？一起來算算賬。
平臺調整抽傭比例，具體怎么調？先來看看美團抽傭比例的調整和變化：根據(jù)美團外賣學院發(fā)布的公開信息，美團將此次調整稱之為精細化計費模式，以后的抽傭變成了兩個部分：技術服務費（傭金）+履約服務費。
1. 技術服務費（傭金）這部分費用是固定的，根據(jù)不同城市、不同品類可能會有一定的浮動，一般是5到7個點，并設置了保底金額。
2. 履約服務費這部分費用細化為距離、價格、時段三個部分，并且根據(jù)距離的遠近和價格的高低進行收費。
具體算法，以一家茶飲店為例：
- 配送費起步價為2.9元，超過3公里之后，距離每增加0.1公里平臺加收0.1元；
- 調整產(chǎn)品結構，讓客單價進入最優(yōu)價格區(qū)間；
- 調整店型結構，讓外賣集中到“更劃算”的門店。關于外賣平臺調整傭金新規(guī)，你還有哪些應對思路？歡迎在評論區(qū)分享你的想法。
統(tǒng)籌｜妮可編輯｜居居 視覺｜江飛文章為咖門原創(chuàng)，未經(jīng)授權嚴禁轉載
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0基礎做社群，茶飲店低成本獲客實戰(zhàn)6講：
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用戶支付金額在20元內不加價，在20元～30元區(qū)間帶，每1塊錢里加收0.11元，高于30元的部分每1塊錢里加收0.1元；
晚上9點之后的訂單，每單加收0.5元。（不同城市、不同品牌的收費規(guī)則可能會存在細微差距）
這并非美團外賣第一次調整抽成規(guī)則。2019年初，美團把商家的傭金由15%提高到了22%，曾引起熱議。而這次調整，知情人士透露，去年8月，美團就已經(jīng)開始在部分直營城市試點新規(guī)則，“當時曾經(jīng)在十幾個直營城市試點。”而根據(jù)相關媒體報道，5月1日開始，美團外賣的新規(guī)則開始在全國所有的直營城市實施。此外，還有茶飲品牌的外賣負責人向咖門透露，餓了么也在進行類似的抽傭比例調整，目前已經(jīng)在部分城市進行測試。
外賣平臺與商家、騎手的關系一直備受熱議。此次調整，最為直觀的受益者就是外賣騎手，騎手以后配送遠距離派單，收入會有所增加。那對于新茶飲品牌來講，外賣平臺修改抽成規(guī)則，將會帶來哪些影響？品牌如何應對？
茶飲做外賣，可能會受到4個影響前段時間，咖門曾經(jīng)關注到新茶飲的漲價潮（傳送門：多個品牌價格上調，新茶飲在經(jīng)歷一輪“漲價潮”？）。當時就有很多關于成本和價格的爭論，不少同行表示新茶飲正在變得“無利可讓”。如今外賣平臺調整抽傭規(guī)則，采訪眾多外賣運營之后，我發(fā)現(xiàn)，抽傭調整也許會讓新茶飲的外賣再遭遇一波洗牌：1. 遠距離配送成本提高，小品牌壓力可能會更大一位外賣商家猜測，調整傭金或許會讓獨立小店、自創(chuàng)品牌的生存壓力更大。今年新茶飲進入寡頭時代，連鎖品牌搶奪消費者注意力時，獨立小店、自創(chuàng)品牌本身就被邊緣化。
今年新茶飲進入寡頭時代很多獨立小店、下沉市場品牌，為了在競爭中更有優(yōu)勢，會選擇更遠的配送距離、更長的營業(yè)時間，通過這些條件吸引更多消費者，從而維持盈利。
而此次抽傭政策的調整，配送距離和營業(yè)時段都會直接讓商家買單?！皩τ谶@些毛利本身就不高、抗風險能力也弱的品牌，這樣的抽傭調整會讓其利潤空間進一步壓低。”這位外賣商家說道。2. 3公里以內競爭更激烈，9999+更難了在新的抽成規(guī)則實施之前，低價外賣靠薄利多銷賺錢，但新規(guī)出來后，由于配送價格按照距離計費，“低價外賣”被限制到了3公里以內。
配送價格按照距離計費這樣的結果就是客單量可能會減少，對于新茶飲來說，未來“萬單店”可能也會減少。“以前靠跑量賺錢，而現(xiàn)在如果盲目跑量，可能會死得更快?！?br />這也意味著，你和隔壁對手的競爭會更激烈。大家都要在3公里內獲取用戶，定價策略、運營效率必須打磨到每一分錢、每一分鐘。3. 顧客選擇范圍縮小，深耕社區(qū)更有意義新政的推出并非一味的利空，也有不少品牌持樂觀態(tài)度。在山住茶運營總監(jiān)寧厚振看來，因為顧客訂餐距離決定配送費多少，這次調傭也可理解為變相用價格縮小了顧客的選擇范圍，這對于深耕社區(qū)經(jīng)濟是用很大的幫助。
- 對于騎手來說，近距離送餐騎手的送餐速度和取餐的便利性是有提升，從而提升送餐效率；對于商家來說，近距離的配送消費群體更明確、更具體，傭金也較之前降低。
4. 店型結構、私域流量玩法，都要進行調整結合采訪，可以推測，茶飲品牌門店形態(tài)可能會受到影響：一是店型調整，商場店、街邊店、社區(qū)店的比例調整將成為必修課。在新的抽傭規(guī)則下，社區(qū)店有望迎來利好，可以考慮持續(xù)深耕社區(qū)店模式。二是品牌的私域流量維護更為重要，在寧厚振看來，針對客單價較高的單，完全可以通過社群運營，通過走團購，或者單獨聯(lián)系來減少傭金支出。三是選址需要更加精準，按照美團的算法，位于核心商業(yè)區(qū)、近距離的訂單集中的商家，抽傭會降低。這個規(guī)則，也更加考驗品牌的選址能力。
以后外賣要向“最佳價格區(qū)間”靠攏在美團外賣學院發(fā)布的《商家必讀，精細化計費攻略》視頻中，舉了這樣一個例子：一份計費基數(shù)為30元的訂單，按照原計費模式，需要向平臺支付6元，而如今，精細化計費模式下，需要支付5.75元，節(jié)省了0.15元。
一位品牌外賣運營也透露道，新規(guī)對于“高于30元”的客單價更友好。根據(jù)他們品牌近期測試的情況，按照一杯招牌飲品18元的價格來測算，在3公里配送范圍內，如果消費者一單僅點1杯產(chǎn)品，轉化成固定扣點大概在20%，高于以往的固定傭金扣點。但如果點兩杯，也就是一單消費客單價36元（不包含打包費），轉化成固定扣點大概在16%，低于以往的固定傭金扣點?？蛦蝺r30元，將是一條“優(yōu)惠線”。換個角度來看，外賣能力強的門店，會從中獲益：無論是推套餐，還是推團餐、拼單，想辦法把產(chǎn)品組合的客單價做到30元以上，既能提升營業(yè)額，還能降低扣點。
而根據(jù)新的計費標準，品牌會有一個最優(yōu)價格區(qū)間（此區(qū)間新計費方式抽傭低于原計費方式），品牌下一步要做的，是引導消費者將外賣客單價向最優(yōu)價格區(qū)間靠攏。
總結下來，針對新的外賣傭金計算方式，品牌方要做的調整大致有兩個：
