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門店接近萬家!中國最大的咖啡生意,不在咖啡館

2022-08-05 18:46:06責(zé)任編輯:國君瀏覽數(shù):891

覆蓋3000家店、單店最高可日出150杯咖啡。這不是一個連鎖咖啡品牌,而是CoCo都可的咖啡產(chǎn)品線CoCo café。截至2020年底,中國咖


覆蓋3000家店、單店最高可日出150杯咖啡。
這不是一個連鎖咖啡品牌,而是CoCo都可的咖啡產(chǎn)品線CoCo café。截至2020年底,中國咖啡館數(shù)量有10.8萬家;但粗略估算,賣咖啡的茶飲店、便利店等,已經(jīng)接近5萬家。益禾堂的部分門店,靠賣咖啡一年有15萬的銷售增量。這或許是中國現(xiàn)磨咖啡最大的一筆生意。

CoCo咖啡門店突破3000家今年還要開咖啡體驗(yàn)店咖啡館之外,有多少地方可以喝到一杯現(xiàn)磨咖啡?2019年2月,CoCo都可的咖啡產(chǎn)品線——CoCo café ,覆蓋1500家店;時隔2年,這一數(shù)字已經(jīng)突破3000家了。
作為茶飲店較早布局咖啡賽道的品牌,CoCo café 產(chǎn)品線的成績也可圈可點(diǎn)。“去年,我們門店咖啡的銷售占比有8%,今年的目標(biāo)是逐漸增長到15%,而且大部分是非茶飲的增量人群?!?CoCo Café主理人張仲侖表示。在CoCo都可一些二線市場,部分門店的咖啡產(chǎn)品節(jié)假日出杯量,已經(jīng)達(dá)到了150杯,相當(dāng)于一家小咖啡館。
“未來所有新開門店都會上咖啡產(chǎn)品線。今年,我們計劃在每個城市挑選150平以上的門店,做咖啡體驗(yàn)店?!睆堉賮龈嬖V我。
茶飲店之外,喝咖啡還有一個新去處——Seesaw的mini店型,則是從精品咖啡館走出來的“外帶式咖啡”。今年年初,全國首家Seesaw mini店在南京國金中心(新鴻基IFC)正式亮相。公開報道顯示,這家面積僅有25平的店,首月單日出杯量最高達(dá)到450杯。Seesaw mini店
Seesaw聯(lián)合創(chuàng)始人吳曉梅表示:“在南京店之前,我們早已在上海做過類似店型的測試,寫字樓店,50平的面積,客單價高于星巴克,日均出杯量維持在200杯左右?!蹦壳耙呀?jīng)有3家mini店開出。吳曉梅分析,未來開在超甲級寫字樓大堂、面積不超過50㎡、沒有座位、不提供餐食和手沖、即買即走的Mini店,也是Seesaw在大店、主題店之外,滿足效率的一種新店型。茶飲店、精品咖啡店之外,“咖啡走出咖啡館”的生意,正在被越來越多的人看上。
咖啡最大的生意,不在10萬家咖啡館據(jù)德勤中國和穆棉資本發(fā)布的一份《中國現(xiàn)磨咖啡行業(yè)白皮書》報告信息顯示:截至2020年底,中國咖啡館數(shù)量有10.8萬家。但如果我們把“非咖啡館但售賣咖啡產(chǎn)品”的門店粗略統(tǒng)計一下,會發(fā)現(xiàn)至少有接近5萬家——

近兩年,茶飲、烘焙、酒店、加油站等業(yè)態(tài),都在入局咖啡生意。其中規(guī)模體量最大的是茶飲店咖啡:益禾堂在廣州的一些門店,單店咖啡日出杯量已經(jīng)達(dá)到40杯,意味著一家店依靠咖啡一年可能會有15萬的銷售增量。益禾堂咖啡

更大手筆入局的是快餐品牌:麥當(dāng)勞去年25億投資麥咖啡,1000萬杯免費(fèi)送,咖啡門店迅速拓展到了1600家,預(yù)計年底達(dá)到2000家。麥咖啡快閃店
肯德基也已在咖啡上收獲增長,百勝中國控股有限公司首席執(zhí)行官屈翠容曾在公開采訪中透露,“我們主要的增長品類,包括早餐、咖啡、甜點(diǎn)和外賣,已經(jīng)占銷售額的三分之一以上。”線下巨頭跑馬圈地,線上咖啡也激戰(zhàn)正酣:三頓半、隅田川、永璞、時萃、連咖啡等品牌,在凍干粉、掛耳包、咖啡液等細(xì)分賽道上,分別搶占著屬于自己的標(biāo)簽。三頓半
從2017年開始,“小藍(lán)杯,誰不愛”頻繁出現(xiàn)在寫字樓電梯間,隨著瑞幸的高調(diào)入局,咖啡觸及更廣泛的消費(fèi)群體,一場有關(guān)于平價咖啡的消費(fèi)“教育”悄然形成。
而在寫字樓、居民區(qū)的另一側(cè),還有一波更大的咖啡力量,已經(jīng)蔚然成蔭。
咖啡離咖啡館遠(yuǎn)了,離消費(fèi)者近了便利店在字樓、社區(qū)、商場、拐角處處可見,遍布人們生活的各種場景,有近距離觸達(dá)消費(fèi)者的優(yōu)勢。拐角處的咖啡店
國內(nèi)較早做便利店咖啡的全家,推出湃客咖啡,覆蓋90%的門店,2019年銷量就已經(jīng)突破1億杯,這兩年從品牌形象到產(chǎn)品、營銷等輪番升級,做精品化轉(zhuǎn)型。全家推出湃客咖啡
便利蜂也推出了自己的“蜂質(zhì)選咖啡”,咖啡豆選用Lavazza的,牛奶使用950ML裝21元的明治牛奶,不惜成本提升品質(zhì)。便利蜂的咖啡
得益于咖啡的提神功能,加油站渠道是“剛需中的剛需”。易捷便利店在2019年高調(diào)推出易捷咖啡。中石化的昆侖好客,早在2018年就成立了咖啡學(xué)院,研發(fā)的現(xiàn)萃RTD咖啡、小罐凍干咖啡已經(jīng)在2萬多家門店鋪貨,現(xiàn)磨咖啡業(yè)務(wù),已經(jīng)在全國200多家門店鋪設(shè)。
雖然目前體量還只有幾百家,但要知道,易捷+昆侖好客的便利店,全國門店數(shù)超過4萬家,具備咖啡快速擴(kuò)張的硬件、場景、剛需人群。不管是在小區(qū)門口,還是公司樓下,亦或是旅行途中,你都能隨時隨地都買到一杯平價又新鮮的咖啡。巴爾扎克一生不抽煙不喝酒,但曾說“三萬杯咖啡是我一生的句點(diǎn)”。這像是腦力勞動者的一個現(xiàn)實(shí)寫照。特別是現(xiàn)代都市上班族,需要注意力完成每天高強(qiáng)度的腦力勞動,攝入一定量的咖啡因已經(jīng)成為一部分人的剛需。喝咖啡成為一部分上班族的剛需
當(dāng)這份剛需距離消費(fèi)者越來越近,買得起、買得到,規(guī)模就會越來越大。每天必須1~2杯咖啡的ViVi,是一位典型的北京白領(lǐng),“我咖啡上癮,一天要1~2杯。這是剛需,零售咖啡、便利店、快餐店的咖啡,需要時都會來一杯?!薄靶蓍e的時候,我一定會找創(chuàng)意咖啡店去體驗(yàn),只有獨(dú)立咖啡師,才能展現(xiàn)好豆子好咖啡。”最近,Vivi還迷上了自己買豆子,拼配成自己喜歡的味道,在家做掛耳。Vivi的想法,代表了很大一部分咖啡受眾——沒有人天天約會,也沒有人天天社交,但對咖啡的需求,可能每天都不會少。對咖啡的需求每天都不會少
走出咖啡館的咖啡,變成一杯不需要拍照炫耀的日常飲料,從社交屬性回歸到功能屬性,真正走進(jìn)了消費(fèi)者的生活。
這對10萬家咖啡館來說,是福是禍?這么多非咖啡業(yè)態(tài)的咖啡售賣者入場,對線下10萬家咖啡館來說,到底是福還是禍?1.咖啡的現(xiàn)階段,“沒有競品只有友商”據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2020-2025年中國咖啡行業(yè)市場需求與投資規(guī)劃分析報告》顯示,在2015~2020年5年時間里,中國咖啡消費(fèi)正以每年15%的速度成長,遠(yuǎn)高于世界2%的平均增速。
而在這之中,現(xiàn)磨咖啡市場占比份額不到2成,絕大部分仍為速溶咖啡市場。根據(jù)極光調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,過去四年我國現(xiàn)磨咖啡市場的增速分別為 28.5%、23.5%、37.3%和25.4%,比咖啡市場的總體增速高出2%~9%。即使我們已經(jīng)覺得“遍地咖啡館”,但現(xiàn)磨咖啡還是一個新興行業(yè),增量市場還很大,現(xiàn)階段“沒有競品只有友商”。現(xiàn)磨咖啡增量市場還很大
還有相當(dāng)比例的用戶不懂咖啡,而教育用戶,需要漫長的時間,需要更多力量的加入。“我挺希望有人愿意賣咖啡,蜜雪冰城、CoCo賣咖啡我很歡迎,本質(zhì)上,都是在做大這個市場?!彼{(lán)蓮咖啡老板熊棘表示。2.倒逼改變,還需要更徹底不管是茶飲店還是便利店,亦或是餐飲店的咖啡,都帶來了更多成熟的商業(yè)思考,更新鮮的產(chǎn)品,更有話題度的營銷模式。正如創(chuàng)意咖啡這兩年的風(fēng)靡,很大程度上是借鑒了新茶飲的玩法。創(chuàng)意咖啡
“其他行業(yè)進(jìn)入到咖啡產(chǎn)業(yè)里,就會倒逼著咖啡館去改變自己?!卑⒉及⒉伎Х瑞^老板武鈺峰分析?!皬目Х瑞^的角度來講,大家也不要被嚇倒,堅持做好自己的產(chǎn)品,同時順應(yīng)這個市場的變化,思考怎么去和這些新勢力做出來差異化,讓消費(fèi)者繼續(xù)支持你。”而門店端的改變,也會帶來整個產(chǎn)業(yè)的升級,從而形成良性循環(huán)。星巴克之父舒爾茨,在創(chuàng)立星巴克之初,取名II Giornale,在意大利語中的意思是“天天、日常的”,也被稱為“天天咖啡”。舒爾茨當(dāng)時商業(yè)模式基礎(chǔ)是,“天天咖啡”將會成為西雅圖大眾的日常消費(fèi),并最終復(fù)制到其他城市。對國內(nèi)的咖啡入局者來說,咖啡大眾化普及,還有四大門檻:
  • 設(shè)備成本能不能有效地降低
  • 運(yùn)營策略是否具有可復(fù)制性
  • 能否在速度上持續(xù)跑過所有對手、形成規(guī)模壁壘
  • 連鎖店也能做出好咖啡的市場認(rèn)知能否普及?邁過這4大門檻,最終會如青島TAYA CAFé老板所說:未來,便宜還會更便宜,方便還會更方便,最后人們還是需要咖啡館。繼茶葉之后,中國也會變成一個成熟的咖啡市場。


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