生存狀況調(diào)查：疫情過(guò)后，萬(wàn)家飲品店，還剩下幾家？

春節(jié)前，曾有行業(yè)人預(yù)測(cè)：2020年，飲品業(yè)有望出現(xiàn)萬(wàn)店品牌。

然而，春節(jié)期間，病毒爆發(fā)，直接打亂營(yíng)業(yè)計(jì)劃。
不僅造成不可估量的損失、邁向萬(wàn)店的腳步要隨之放緩，還給行業(yè)帶來(lái)諸多不確定因素：
1、疫情沖擊下，會(huì)對(duì)飲品業(yè)造成多大影響？2、飲品市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)會(huì)不會(huì)提前結(jié)束，進(jìn)入存量爭(zhēng)奪期？3、會(huì)不會(huì)影響品牌在未來(lái)1～3年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入？
聚焦到門店，凸顯出更多急迫、現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：
1、對(duì)單品牌造成的損失有多大？2、同行都在面臨什么難題，采取什么措施？3、能不能共同攜手，尋求更多社會(huì)支持？
為了解具體情況，全面客觀反映行業(yè)形勢(shì)，幫助品牌做出正確認(rèn)知，從而助力決策，《咖門》通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式，做了一份“疫情期飲品門店生存狀況調(diào)查”。
從目前回收上來(lái)的近500份有效樣本看：

茶飲品牌/門店中，有8成遭受重創(chuàng)，但損失相對(duì)可控，損失規(guī)模在100萬(wàn)以內(nèi)；


即使在一線城市開(kāi)店的茶飲品牌/門店中，也有近7成完全沒(méi)有享受到租金減免的待遇；


而關(guān)于疫情對(duì)門店的長(zhǎng)期影響，相比可能爆發(fā)的倒閉潮、現(xiàn)金流癱瘓問(wèn)題，行業(yè)普遍更擔(dān)心的是：線下人流難以快速恢復(fù)。

關(guān)于更多詳細(xì)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，《咖門》將基于樣本數(shù)據(jù)撰寫《飲品行業(yè)疫期門店生存狀況調(diào)查報(bào)告》，并公開(kāi)發(fā)布，為行業(yè)門店提供參考。
樣本越多，分析結(jié)果越具有參考價(jià)值。目前，已經(jīng)有近500位老板參與調(diào)查，現(xiàn)邀請(qǐng)你也參與進(jìn)來(lái)，與我們一同匯集數(shù)據(jù)，了解行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

1、品牌參與▼
問(wèn)卷分為茶飲和咖啡兩份，問(wèn)題主要涉及門店基本信息、疫期營(yíng)業(yè)狀況、復(fù)工規(guī)劃等，您可根據(jù)實(shí)際情況填寫。
問(wèn)卷為不記名調(diào)查，不會(huì)暴露個(gè)人信息與品牌信息，請(qǐng)放心。
茶飲向右咖啡向左

2、供應(yīng)商參與
▼
您可安排全公司員工在朋友圈、客戶群轉(zhuǎn)發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，更加鼓勵(lì)公眾號(hào)同步轉(zhuǎn)發(fā)。更廣泛的數(shù)據(jù)，有助于掌握更全面的行業(yè)動(dòng)態(tài)，從而讓報(bào)告能更好地助力企業(yè)決策。
可發(fā)朋友圈的文案示例：




以下可用作朋友圈文案、圖片，復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)：
咖門正和XX聯(lián)合，進(jìn)行一項(xiàng)疫情新茶飲門店生存狀況調(diào)查。這場(chǎng)疫情，對(duì)新茶飲造成多大沖擊？同行都在面臨什么難題，采取什么措施？你最希望得到哪些政策支持？來(lái)來(lái)來(lái)，填這個(gè)問(wèn)卷就有結(jié)果了
茶飲向右咖啡向左

3、參與有何收獲？▼

不論前方是順境還是逆旅，行業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同面對(duì)、冷靜思考，才能找到更好的路徑。

春天，終會(huì)到來(lái)。


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