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星巴克再開大店 飲品市場(chǎng)開打場(chǎng)景戰(zhàn)

2022-08-17 10:30:06責(zé)任編輯:郭詩(shī)卉瀏覽數(shù):62

6月28日,星巴克臻選·北京坊旗艦店舉辦媒體開放日活動(dòng)。這是星巴克繼上海烘焙工坊之后在全球設(shè)立的第二大門店,集合了咖啡、茶


6月28日,星巴克臻選·北京坊旗艦店舉辦媒體開放日活動(dòng)。這是星巴克繼上海烘焙工坊之后在全球設(shè)立的第二大門店,集合了咖啡、茶瓦納及特調(diào)酒精飲品三大吧臺(tái),也是繼嘉里中心旗艦店、三里屯太古里旗艦店之后,星巴克在北京打造的第三家旗艦店,于6月29日正式對(duì)外開放。
有分析認(rèn)為,星巴克在中國(guó)市場(chǎng)不斷推出重體驗(yàn)的消費(fèi)大店,一方面是為了能夠與本土興起的互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌形成差異,另一方面則是希望通過(guò)不同吧臺(tái)的設(shè)計(jì)形式,為進(jìn)駐不同細(xì)分領(lǐng)域積累客戶數(shù)據(jù),進(jìn)一步為布局細(xì)分市場(chǎng)打基礎(chǔ)。
1 “多功能”大店


星巴克臻選·北京坊旗艦店是星巴克上海全球除烘焙工坊之外面積最大的門店,總面積達(dá)1040平方米,位于前門北京坊商圈,毗鄰歷史文化街區(qū)大柵欄。這家門店分為三層,每層設(shè)置不同的吧臺(tái),以此對(duì)星巴克產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分,這種設(shè)計(jì)也是星巴克又一次創(chuàng)新嘗試。

門店一層是星巴克咖啡吧臺(tái)及星巴克周邊產(chǎn)品展示區(qū),主要售賣和展示星巴克咖啡產(chǎn)品及其制作過(guò)程,消費(fèi)者可以直觀地看到黑鷹半自動(dòng)濃縮咖啡機(jī)、雅致手沖、經(jīng)典手沖、虹吸、冷萃、氣致冷萃、法壓,七種不同的咖啡煮制方式。
二層是星巴克旗下高端茶品牌茶瓦納(Teavana)茶飲空間,除了傳統(tǒng)的單一品種茶,這層吧臺(tái)還加入了新的沖煮方式、手工調(diào)制的茶飲產(chǎn)品、氣致茶飲以及蒸汽朋克沖煮系統(tǒng)等。

值得一提的是,北京坊旗艦店首次提供了酒類飲品,三層特意打造了首個(gè)獨(dú)立的品酒空間,主打精釀啤酒、小眾葡萄酒和以咖啡為靈感而來(lái)的雞尾酒等各類特調(diào)飲品,也為大家提供了又一會(huì)友聊天的夜生活新選擇。
據(jù)了解,星巴克從三年前就開始醞釀北京坊旗艦店,門店的裝修設(shè)計(jì)也融入了很多北京文化和元素,通過(guò)不同樓層獨(dú)立空間的設(shè)計(jì)打造了一家可以讓消費(fèi)者“從早喝到晚的”門店。
2 多業(yè)態(tài)“心機(jī)”


星巴克中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官蔡德粦表示,星巴克中國(guó)目前在全國(guó)140余座城市有超過(guò)3400家門店,并仍在高速發(fā)展。
與此同時(shí),星巴克也通過(guò)在云南布局咖啡豆種植中心、在上海開設(shè)烘焙工坊、在國(guó)內(nèi)多地開設(shè)星巴克臻選店及旗艦店等方式,在擴(kuò)張門店規(guī)模的同時(shí)不斷向咖啡產(chǎn)業(yè)鏈延伸,不斷創(chuàng)新給消費(fèi)者新的體驗(yàn)。
其中,旗艦店不僅是帶來(lái)不同消費(fèi)體驗(yàn)的窗口,也是星巴克的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室?!氨热缥覀?cè)诩卫镏行牡钠炫灥昙尤肓耸譀_吧臺(tái),之后便開始在各個(gè)區(qū)域推廣手沖咖啡,現(xiàn)在我們?cè)谌珖?guó)已經(jīng)設(shè)置了1000多個(gè)手沖吧臺(tái)”,蔡德粦介紹。

上海咖啡協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王振東表示,星巴克北京坊旗艦店的創(chuàng)新背后其實(shí)有三重不同的用意:
首先,通過(guò)開設(shè)這種特色旗艦店提高和鞏固連鎖飲品行業(yè)的入行壁壘;
其次,通過(guò)咖啡、茶飲和酒的全產(chǎn)品線覆蓋,加速本土化的同時(shí)收集客戶數(shù)據(jù),為后期的消費(fèi)升級(jí)方向做積累;
其三,是進(jìn)一步布局星巴克的核心門店,通過(guò)細(xì)分吧臺(tái)拓展細(xì)分市場(chǎng)的想象空間,同時(shí)利用布局將精品咖啡與網(wǎng)絡(luò)咖啡品牌進(jìn)行區(qū)分,以應(yīng)對(duì)這些品牌對(duì)星巴克造成的沖擊,提升星巴克的品牌形象。

另有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,近兩年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷出現(xiàn)新的咖啡品牌及茶飲品牌,從不同業(yè)態(tài)和角度對(duì)星巴克的客流進(jìn)行分流,星巴克此番將不同產(chǎn)品設(shè)置獨(dú)立吧臺(tái)和空間的嘗試,很可能是星巴克將來(lái)布局不同飲品業(yè)態(tài)的開端。
3 引領(lǐng)“場(chǎng)景戰(zhàn)”

近兩年的國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng),“升級(jí)”是許多連鎖品牌的主題,許多餐飲品牌都在開設(shè)大型旗艦店發(fā)動(dòng)“場(chǎng)景革命”,星巴克也是其中的代表。

對(duì)此,有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,消費(fèi)升級(jí)是推動(dòng)餐飲企業(yè)做場(chǎng)景升級(jí)的最主要原因,消費(fèi)者對(duì)于餐飲的需求越來(lái)越高和多樣化,這就要求餐飲企業(yè)不斷對(duì)自身的產(chǎn)品、門店及品牌進(jìn)行升級(jí)。
另外,從目前開設(shè)重場(chǎng)景的餐飲企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的品類來(lái)看,這些品類大多不適合外賣,或者企業(yè)本身并未發(fā)力外賣市場(chǎng),但隨著外賣市場(chǎng)的快速發(fā)展以及消費(fèi)者習(xí)慣早已養(yǎng)成,想要吸引消費(fèi)者到店消費(fèi),就需要賦予門店更多價(jià)值。

對(duì)于一直對(duì)外賣市場(chǎng)表現(xiàn)冷淡的星巴克而言,面對(duì)本土互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌的興起以及重視場(chǎng)景及本土消費(fèi)習(xí)慣的網(wǎng)紅茶飲品牌,不斷在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)新是星巴克鞏固市場(chǎng)地位的必要手段。


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