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他花年開了 種咖啡館,總結(jié)出一套選址秘籍

2022-08-08 12:11:34責(zé)任編輯:姬國君瀏覽數(shù):634

阿布阿布咖啡館創(chuàng)始人武鈺峰,是一個開店近10年的老司機(jī)。這10年的經(jīng)驗不能說不豐富,他先后在寫字樓、社區(qū)、購物中心、甚至汽車

阿布阿布咖啡館創(chuàng)始人武鈺峰,是一個開店近10年的老司機(jī)。這10年的經(jīng)驗不能說不豐富,他先后在寫字樓、社區(qū)、購物中心、甚至汽車4S店里,開過4種選址類型的5家咖啡館,深諳每種類型的經(jīng)營之道。前兩天,我從他那兒“偷來”一套選址秘籍。明確定位:你想開一家什么樣的咖啡館?每個女人都想開一個咖啡館,每個男人都想開一個小酒館!不能面朝大海也要春暖花開!但當(dāng)你認(rèn)真地問,“你到底想開一家什么類型的咖啡館時”,很多人就傻了眼。按照武鈺峰的劃分,咖啡館分為4個類型:專業(yè)型咖啡館、外帶型咖啡店、餐飲型咖啡館、復(fù)合型生活館。獨立咖啡館的類型不同類型的咖啡館代表不同的經(jīng)營業(yè)態(tài),對選址的需求也完全不同。在選址之前,想清楚要做什么十分重要。如果是要實現(xiàn)個人的情懷和夢想,開專業(yè)精品小館最好不過;但從盈利角度來說,外帶型咖啡館和復(fù)合型咖啡館存活率更高一些。外帶咖啡館對租金和人員成本要求相對較低,對于既沒有人脈背景又沒有經(jīng)濟(jì)實力的小本經(jīng)營者,這種模式更合適。如果資金實力好一些,復(fù)合型咖啡館時下正熱,雖然面積大租金高,但是銷售文創(chuàng)家具家居等用品,客單價也大大提高。像代字行(傳送門:京東騰訊都在布局,這種開在咖啡館里的“雜貨鋪”比想象中賺錢!)就屬于復(fù)合型咖啡館中,經(jīng)營得很不錯的。清晰思路:咖啡館選址分5類,你和哪種最匹配?確定好自己要經(jīng)營的咖啡館類型后,就可以對號入座,根據(jù)類型選擇合適的店址了?!暗つ窟x址肯定會嚴(yán)重影響效率。其實任何城市也都可以劃分為商業(yè)中心區(qū)(商場、步行街等)、城市中心區(qū)(機(jī)場、市民中心、廣場公園等)、商務(wù)中心區(qū)(寫字樓聚集區(qū))、大學(xué)城區(qū)、大型居民區(qū)(大型社區(qū)聚集區(qū))。” 武鈺峰說。不同選址對應(yīng)不同咖啡館類型圖片來源:百度圖片按照武鈺峰的分析,想要開的咖啡館類型和城市區(qū)域該是對應(yīng)的。比如商業(yè)中心區(qū),商場租金高人流大,適合純外帶或復(fù)合型、餐飲型的咖啡館, 要么即買即走,要么坐下來多消費一些。而在商務(wù)中心區(qū),咖啡館對于職場人士的訴求有兩個,一是提神續(xù)命,二是商務(wù)會談。所以你會發(fā)現(xiàn),這兩個區(qū)域是瑞幸和豪麗斯的主要布局點。同理大學(xué)城區(qū),學(xué)生要復(fù)習(xí)要戀愛,而這里的租金又相對較低,所以要開帶空間慢節(jié)奏、文藝型的咖啡館,雕刻時光就是典型。社區(qū)咖啡館在這兩年越來越多,星巴克也在布局(傳送門:星巴克低調(diào)布局社區(qū)店,持續(xù)加碼“第三空間”),社區(qū)店就是第三空間,是客廳的延伸,是見客會友的一個最佳地方。但社區(qū)店也有雷區(qū),盡量不要開成餐飲型咖啡館,因為咖啡館的餐肯定拼不過周圍小飯館,便利店+咖啡館會是個不錯的選擇。星巴克的社區(qū)店控制預(yù)算:要和錢匹配必須要說,喝咖啡和開個喝咖啡的館子是兩回事兒,開咖啡館首先是個生意。不當(dāng)生意做,就做不長久。所以當(dāng)你看中一個位置,到底該如何快速判斷這個地方是否合適呢?第一看看兜里的錢。藍(lán)蓮咖啡店主熊棘表示,你的錢起碼要足夠:轉(zhuǎn)讓費+押金+至少一年的房租+至少半年的人員工資+裝修費用+機(jī)器設(shè)備+首批原物料+至少三個月運(yùn)營雜費+一定的備用流動資金。根據(jù)資金衡量店鋪預(yù)算圖片來源:百度圖片在武鈺峰看來,以新一線城市鄭州來說,如果沒有35萬以上的資金,就不要輕易考慮咖啡館的生意。所以在選址時,預(yù)算特別重要,有多少錢辦多大的事兒。投入行動:掃街找到租金和預(yù)算相匹配的區(qū)域后,你會發(fā)現(xiàn),街道千萬條的城市,可選擇的余地并不多。這時候就需要“跑斷腿”了——把和你的經(jīng)營類型、租金預(yù)算相匹配的區(qū)域劃分出來,這樣就不用滿大街瞎溜達(dá)了,而是目的性極強(qiáng)、效率極高的掃街運(yùn)動。每月不同時期,每天不同時段到這些不同的選址區(qū)域去觀察,直至找到合適的。前期調(diào)研必不可少圖片來源:知乎綜合評估:掃雷行動一般進(jìn)行到第5步,大部分的人都會找到2-3個目標(biāo)選址。不過,千萬別高興得太早——即使找到了經(jīng)營類型合適、租金不高的店鋪,也不代表這中間沒有雷區(qū)。1.要看店鋪結(jié)構(gòu),店鋪門頭是否夠大、結(jié)構(gòu)是否適合吧臺擺放、門前有無小廣場、有無倉庫、空間利用率如何,都是要一一考慮的。2.要看物業(yè)條件,轉(zhuǎn)讓費是否高、交通和停車是否方便,租給你房子的是房東本人、中介還是二房東,一定要搞清楚,否則后患無窮。另外簽合同的時候,租金每年上調(diào)百分之幾也要考慮進(jìn)去。3.一定要到市政去問問這一帶有沒有拆遷計劃,有很多剛剛經(jīng)營有起色的小館子,遭遇拆遷后,轉(zhuǎn)讓費裝修費都賠了進(jìn)去。以免拆遷通知下來,猶如晴天霹靂圖片來源:百度圖片蹲守人流:初步確定客群數(shù)量到這一步的時候,說明你已經(jīng)找到了一個各方面都特別滿意的店址,但是開店掙錢從來沒那么簡單。這時你要問自己這幾個問題:誰買你的咖啡?他們有什么特點?他們有多少人?他們每周喝多少杯咖啡?他們怎么知道你在賣咖啡?他們?yōu)槭裁匆I你的咖啡?蹲點數(shù)人流是個笨功夫,是所有成功選址都必不可少的環(huán)節(jié)。根據(jù)武鈺峰的方法論,我舉例來說,假設(shè)你找到的店鋪80平米,租金5000元/月,你準(zhǔn)備開一家社區(qū)咖啡館,客單價在25左右。這時候你要做一套經(jīng)營分析,用預(yù)估的月租金+物業(yè)費+水電費+員工工資+機(jī)器裝修損耗+原材料,得出一個月的運(yùn)營費用。用這個運(yùn)營費用除以25元,就能測算出你一個月的出杯量,假設(shè)這個出杯量是500杯,那么你在這個地方必須有3倍以上的有效人流,才能支撐咖啡館的基本營收。店里大大小小的物件都要做好估算圖片來源:視覺中國關(guān)于數(shù)人流也有好多雷區(qū)。
    人流量不是客流量。如果周圍都是老人小孩,再多也沒用,有效流量指的是那些會喝咖啡的人。他們是年齡在20-45歲,職業(yè)打扮、舉止談吐商務(wù)風(fēng)的白領(lǐng)們。蹲點數(shù)人流一般要以月為單位,但并不是一個月從早到晚搬個小板凳坐在那里。以商場咖啡館為例,商場是周一到周五人少,周末人多,白天人少,晚上人多。這時候你要蹲點的時間節(jié)點就在晚餐時段、周末時段,節(jié)假日的中餐、晚餐時段,下午茶時段等有效時間。預(yù)估購買力:圈定有效人流如果測算過客流量能達(dá)標(biāo),還要考慮很重要的一點——這個地方的購買力。用武鈺峰的話來說就是:你看樓下的高架橋,修高架橋的工人工資應(yīng)該不低于80%的白領(lǐng),但是他們舍得像白領(lǐng)們一樣花30塊錢喝一杯咖啡嗎?環(huán)顧四周,有備無患圖片來源:圖蟲創(chuàng)意以社區(qū)咖啡館為例,可以站到停車場出口,看多少車早上出去,多少車晚上回來;中午飯點多少人出來吃飯;這個區(qū)域是一家人住還是年輕人租住多??隙ㄊ擒嚩?、有外出吃飯習(xí)慣、獨身年輕人多的社區(qū)是首選,這些人不僅購買力高,最重要的是舍得為一杯咖啡付費,懂得一杯咖啡的價值。武鈺峰的阿布阿布咖啡館目前就開在鄭州方圓經(jīng)緯小區(qū),他表示當(dāng)時周圍三個社區(qū)都有位置,這三個社區(qū)還是在同期銷售的,但是他對比了這三個社區(qū)開盤時的售價,發(fā)現(xiàn)方圓經(jīng)緯小區(qū)是最高的,就說明這個社區(qū)人的購買力相對高一些。對比驗證:分析競爭對手最后一步,看隔壁老王家——周圍有多少競爭對手,這些競爭對手活得怎么樣,和你未來要開的店相比,有哪些優(yōu)劣勢,你的店鋪差異化是什么?競爭差異化打造圖片來源:百度圖片分析競爭對手的時候,不要以為,這個地方一個咖啡館都沒有,就是一個完美的藍(lán)海區(qū)域。極有可能,這個地方根本就不需要一家咖啡館。結(jié)語咖啡館選址彈性很大,很難找到一條適用于所有區(qū)域所有類型的方法論,也沒有絕對的好和絕對的壞。比如大家都喜歡門前有個小空地的,但是有空地,視野開闊了,距離路遠(yuǎn)了,可能路人就看不見你的店了。比如大家都覺得有臺階不方便,影響生意,但是有的店把臺階設(shè)計得特別好看,做成軟包 ,反而成了亮點。一家店鋪順利開業(yè)也是不容易圖片來源:百度圖片“選址中的變量很大,不要用公式、不要死守20%甚至其他的完美租金比利,如果生意可以用公式套的話,誰也賺不了錢?!?武鈺峰說。關(guān)于咖啡館的經(jīng)營細(xì)節(jié),你還有哪些困惑的迷思。留言區(qū)告訴我們,我們一起尋找答案!識別圖片二維碼,了解更多內(nèi)容日本飲品產(chǎn)業(yè)鏈研修之旅:關(guān)于“黑糖”你不知道的研發(fā)邏輯:水果茶的爆款打造(4講):2019萬有飲力年度大會實錄視頻:— END —統(tǒng)籌:啡姐 | 編輯:政雨 | 視覺:JIRFEI文章為咖門原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載。

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