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瑞幸停牌 家門(mén)店還想“活”下去

2022-08-08 11:19:34責(zé)任編輯:小W瀏覽數(shù):276

今天起,瑞幸咖啡(LK.O)停牌。6月26日,瑞幸咖啡于美股盤(pán)前宣布,決定撤銷召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)的請(qǐng)求,不再尋求推翻納斯達(dá)克要求退市的


今天起,瑞幸咖啡(LK.O)停牌。
6月26日,瑞幸咖啡于美股盤(pán)前宣布,決定撤銷召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)的請(qǐng)求,不再尋求推翻納斯達(dá)克要求退市的決定。而后,瑞幸咖啡股價(jià)開(kāi)盤(pán)后大幅跳水,連續(xù)六次熔斷,最大跌幅超60%。

6月27日,瑞幸發(fā)表聲明,將于6月29日在納斯達(dá)克停牌,并進(jìn)行退市備案。
而在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng),瑞幸的海量咖啡門(mén)店仍在堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)……
超4000家門(mén)店仍將營(yíng)業(yè)

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,截止昨日(6月28日),全國(guó)企業(yè)名稱含“瑞幸咖啡”,狀態(tài)為在業(yè)、存續(xù)、遷入、遷出的企業(yè)共3856家。
在瑞幸暴雷前,我們熟知的瑞幸門(mén)店數(shù)量為超4000家,而在做空事件曝出后的4月份,曝出瑞幸關(guān)店205家,這一數(shù)字與目前瑞幸現(xiàn)存門(mén)店基本吻合。
從區(qū)域分布來(lái)看,瑞幸分布最廣的省份為江蘇,519家,而廣東、上海分列第二、第三,數(shù)量為499家、414家。排列在前的還有浙江、湖北、四川、陜西、重慶、天津、湖南、湖北、山東。

數(shù)量上,2017年新增2家“瑞幸企業(yè)”,2018年新增約1800家,2019年新增超過(guò)2000家。而2020年,我國(guó)僅新增186家“瑞幸企業(yè)”。
另外,以工商登記為準(zhǔn),我國(guó)今年共有99家相關(guān)企業(yè)已注銷或吊銷。

而瑞幸官方微博則稱將有超4000家門(mén)店繼續(xù)營(yíng)業(yè),近3萬(wàn)員工繼續(xù)提供服務(wù)。
與眾多人想象中,會(huì)大面積關(guān)店不一樣,無(wú)論是天眼查的數(shù)據(jù),還是現(xiàn)實(shí)情況中,瑞幸還在堅(jiān)持。
瑞幸還想活下去
在瑞幸咖啡就宣布停市的前2周,新冠疫情第一波的重災(zāi)區(qū)武漢,一家新的瑞幸咖啡門(mén)店開(kāi)始投入營(yíng)業(yè)。

據(jù)對(duì)武漢地形了解的業(yè)內(nèi)人士指出,瑞幸的這家店在6月初就已具規(guī)模,此前是酒吧。因?yàn)橐咔殛P(guān)系,原本熱鬧的江灘,現(xiàn)在人流至少比以往少了3/5,酒吧也被迫停業(yè)。
本以為這里的門(mén)面會(huì)空很長(zhǎng)一段時(shí)間,沒(méi)想到瑞幸接了下來(lái),實(shí)在是沒(méi)想到。
(圖片來(lái)源:證券時(shí)報(bào).e公司)
深圳華強(qiáng)北,1公里內(nèi)至少有6家瑞幸咖啡門(mén)店。世紀(jì)匯店15分鐘內(nèi),先后有6名顧客到店取貨。附近一家稍大些的電子世界店,則排起了小隊(duì)伍。
目前新下單客戶仍能收到“滿減券”。對(duì)于退市是否會(huì)減弱補(bǔ)貼力度,店員表示不清楚。

6月29日11:23分,瑞幸咖啡的微信公眾號(hào)仍然保持著一周一更的傳統(tǒng)。推文頭條是新品瑞納冰的介紹,而文章末尾則有4.8折嘗新券包的鏈接。
推文的如期到來(lái),并且伴有折扣券,似乎在告訴消費(fèi)者,瑞幸的運(yùn)營(yíng)并不受停牌影響。

員工對(duì)瑞幸的評(píng)價(jià)
在重慶,一名化名小娜的瑞幸前兼職人員透露,瑞幸當(dāng)時(shí)的時(shí)薪是30元/小時(shí),她每天可工作8-12小時(shí)。
據(jù)她介紹,瑞幸每家門(mén)店都有監(jiān)控,有專門(mén)的視頻組隨時(shí)檢查視頻,查看員工是否按標(biāo)準(zhǔn)流程操作,因?yàn)橐稽c(diǎn)小事就給門(mén)店扣分,并且追責(zé)到個(gè)人。為了強(qiáng)制員工達(dá)到洗手不少于20秒的標(biāo)準(zhǔn),門(mén)店還要求洗手使用計(jì)時(shí)器,因頻繁洗手,她的手一度開(kāi)裂。
另一位瑞幸員工透露,在他離職前,瑞幸已經(jīng)很接近盈利了,前提是關(guān)掉杯量差的店,并提高杯單價(jià)。在他看來(lái),不少10元以下的奶茶品牌可以盈利,就證明了低價(jià)模式并非行不通。

負(fù)責(zé)瑞幸選址與推廣的張明明表示,他走過(guò)重慶大小商圈、寫(xiě)字樓、學(xué)校。瑞幸對(duì)效率要求很高,節(jié)奏很快,一個(gè)人幾乎干兩個(gè)人的活,加班也是常態(tài)。但薪酬上沒(méi)虧待過(guò)他,這也是他堅(jiān)持下來(lái)的原因。
但在被做空后,自己所在區(qū)域關(guān)閉大量門(mén)店,1/3員工離職,門(mén)店以兼職人員居多。
而在快報(bào)后臺(tái)留言中,一位聲稱為瑞幸員工的讀者介紹,他們額收入績(jī)效與滿意度掛鉤,切市場(chǎng)滿意度非常高,門(mén)店少有差評(píng),一個(gè)差評(píng),尤其是自提差評(píng)很可能讓績(jī)效蒸發(fā)20%……瑞幸App給的差評(píng)不能撤銷,不論門(mén)店是否有責(zé),都會(huì)計(jì)算在門(mén)店KPI指標(biāo)里……

關(guān)店離職、差評(píng)受屈,瑞幸員工在評(píng)述自己老東家時(shí)的吐槽,無(wú)意間也表明瑞幸在門(mén)店運(yùn)營(yíng)上似乎并不差勁。這也許就是在疫情中、做空后、停牌時(shí)還繼續(xù)開(kāi)店、營(yíng)業(yè)、推新品的底氣。
停牌,已是事實(shí)。這個(gè)曾被宣揚(yáng)為“割資本主義韭菜”的咖啡品牌,4000多家門(mén)店的基量,是否會(huì)有人對(duì)其動(dòng)心,重新再塑?停牌不停業(yè)的堅(jiān)守,是否能換來(lái)運(yùn)勢(shì)逆轉(zhuǎn)?
瑞幸4000多家門(mén)店的未來(lái),應(yīng)該比停牌,更有看頭。

(文章綜合 證券時(shí)報(bào) 重慶商報(bào) 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道)
中國(guó)飲品快報(bào)編輯|三月 制圖|單純審核|木果果
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