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【瘋狐老師講選址新思路】
總的來說，瘋狐老師這期分享的視頻中很明確表達的一個觀點是：把選址定在非核心地區(qū)又是新開商場的奶茶店，在做這個決定之前，最好找到范圍內(nèi)可匹配的成功模型，如果找不到，就算新商場開出的條件很誘人，比如租金低、附近小區(qū)多等，也不要太著急做決定。
為什么呢？
因為新商圈代表了未知數(shù)，你不但需要從招商的蜜罐中跳出來，還需要認真思考一個問題，拋開招商的承諾，該選址究竟存在多少風(fēng)險？
外部決定因素
其實，早在之前瘋狐老師的營銷課上他就多次重復(fù)過，一個商圈發(fā)展成熟至少需要4-5年左右的時間，而以新開的商場為中心商圈的區(qū)域，也至少需要幾年時間去發(fā)展。
大家之所以選擇把店開在新商場，大部分也是看在租金便宜的份上，這些新商場利用優(yōu)惠的店租吸引租戶，可卻不敢保證它的運營體系是成熟的，在實際的經(jīng)營效果中往往不如人意，尤其是在疫情影響還未過去的情況下，加入新商圈比加入老商圈承受的壓力會更大。
除此之外，新商圈內(nèi)部的引流結(jié)構(gòu)也需要引起我們的思考。
內(nèi)部影響因素
一般來講，縣城或者是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的非核心新商圈，它不容易吸引到強勢的品牌入駐，更多的是一些二三流的小品牌，這些品牌本身沒有太大的人流效應(yīng)，對商場的流量建設(shè)幫助不大，也需要依靠大品牌來帶動發(fā)展，而如果沒有大品牌入駐，那它們該怎么辦呢？
所以，在考慮加入一個新商圈的時候，最好也對其入駐品牌做一次詳細的調(diào)查，包括品牌影響力、距離遠近等，不要盲目參賽，最終卻兩手空空。
另外，在瘋狐老師舉的這個例子中，還提到了一點比較特殊的，那就是連鎖奶茶店的選址要不要開在新商場里？
與個體門店不同，這些連鎖店本身就攜帶了人氣集聚效應(yīng)，有一定的流量基礎(chǔ)，加入新商圈對他們來說，很難判斷是好是壞。
對此，瘋狐老師給出的建議是多參考附近區(qū)域的模型，比如周邊縣城一些非核心區(qū)域又開了有一段時間的商場，跟你所面臨情況是很接近的。
它們現(xiàn)在活得怎么樣了？里面入駐的奶茶店是什么樣的一個情況？你可以從對這些現(xiàn)實案例的分析后得到結(jié)論。
瘋狐老師始終認為，無論是個體或者連鎖門店，奶茶店想要開在新商圈，首先要有成功模型的參考，其次還要充分評估風(fēng)險，綜合多方面考量，最終再做決定。
