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數(shù)據(jù)顯示，全國現(xiàn)調茶飲店的數(shù)量已超過50萬家。各地“奶茶一條街”更是層出不窮，一條街或一個商場30家茶飲店已不再是新鮮事。
不少業(yè)內人士反應，為了拿到位置較好的商鋪，需花重金支付租金與轉讓費。更為重要的是，即使有錢，有時候也很難拿到鋪面。
無鋪可租，這一現(xiàn)象如何破解？上海這家店面或許能夠給到一些思路。
“邵萬生”是一家百年老字號，主營干貨、雜果、糖類、點心、糟醉食品等。近日，該品牌在上海人民廣場與津久咖啡開出一家超100㎡的聯(lián)名店。
店內最引人注目的是“津久里、屋里廂、老克勒和上海姑娘”四個品種的咖啡飲品，名字韻味十足。
咖啡中加入了邵萬生的糖果、果脯等食材，更為腦洞的是，上桌后，服務員會在咖啡上噴灑糟鹵汁，目前這也是咖啡與糟鹵最為融合的一種方式。
這種類似產品結合，不僅是邵萬生。
在重慶，有一個名為“唐糕祖”的品牌，以中式糕點為主，店內有一款“桃酥奶茶”，則是將奶茶與其主打糕點“桃酥”相結合。產品上桌后，會有一份奶茶與桃酥，消費者可將桃酥自行放入奶茶內，這種消費體驗可參考“羊肉泡饃”。
看似簡單的產品結合，為何能與解決商鋪資源相結合呢？
在報道邵萬生的視頻中，有消費者反映自己是看到朋友圈的照片而來，也有人表示因為邵萬生這個老字號而被吸引。
當下，知名的茶飲品牌幾乎成為商圈流量導進的重要入口。但茶飲店的同質化也越發(fā)加劇，消費者買的除了是一杯奶茶外，也同樣是消費體驗。而類似邵萬生、唐糕祖這樣不同于其他茶飲產品的體驗，對于消費者會有一定吸引力。
所以，是否可以借助一些相關聯(lián)的老字號進行聯(lián)名開店，并開發(fā)相應產品，借助社交平臺的傳播吸引消費者入店，或許也是一個方向。
對于這樣的形式，一些餐飲人士表示，這種嘗試值得去探索，但需要考慮以下2點：
1. 如何合作，包括成本與利潤的劃分。
2. 產品的可行性，特色款產品不代表“黑暗料理”，最終讓消費者愿意買單的一定是其口味與性價比，要想一直長紅，則需要做出既有特色、又有風味的產品。簡單的排列組合很難打動早已見多識光的年輕人們。
（部分資料、圖片來自公眾號“上海黃浦”）
