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這家叫沃爾格林的藥店可以說是藥店里的龍頭老大，自一百多年前創(chuàng)立起，它就年年盈利，創(chuàng)造了連續(xù)100多年的盈利神話；目前，其僅在美國就擁有8173家連鎖藥店！“這家藥店為何能夠創(chuàng)造出如此驚人的奇跡呢？它是靠什么取勝的呢？始
1創(chuàng)立115年，成為美國最牛逼的電商
1901年，沃爾格林在美國芝加哥的一個家庭作坊式的小店誕生。從1901年到現(xiàn)在，沃爾格林已經(jīng)發(fā)展成了世界上最大的食品和藥品零件企業(yè)。它已經(jīng)創(chuàng)造了連續(xù)100多年的藥店盈利神話，并且在業(yè)績上超過了英特爾、通用電氣、可口可樂及默克公司等世界著名企業(yè)。
目前，80%的美國人家附近8公里范圍內(nèi)，就能找到至少一家沃爾格林實體店；藥店每年處理的處方更是高達8億張。
沃爾格林可以稱得上是世界企業(yè)史上的一個傳奇，一個世紀(jì)以來，沃爾格林不僅生存了下來，還在其他許多知名的競爭對手紛紛落馬的情況下，不斷蓬勃發(fā)展，在自己100多年的發(fā)展歷史中年年贏利，創(chuàng)造了連續(xù)100多年的贏利神話。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，O2O快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)大都都陷入了發(fā)展困境之中，面臨著棘手的轉(zhuǎn)型升級的難題，許多傳統(tǒng)企業(yè)甚至還有新興的O2O企業(yè)甚至面臨著倒閉的風(fēng)險。而反觀沃爾格林，它作為一個歷史悠久的典型的傳統(tǒng)企業(yè)，卻通過轉(zhuǎn)型升級各種方式在醫(yī)療電商領(lǐng)域繼續(xù)上演著它的神話。成為了美國最牛逼的電商。
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最強藥店沃爾格林是這樣煉成的
走進沃爾格林，你肯定會懷疑，自己來到的是超市、是咖啡館還是藥店呢？沃爾格林藥房的布局不是傳統(tǒng)的一排排的死板的藥品貨架。
走入藥店，首先映入眼簾的是即時制作的健康餐食，現(xiàn)場加工的新鮮水果和壽司，甚至還提供新鮮榨汁和手磨咖啡供顧客享用。
不做藥店，要做一站式購物場所
走進沃爾格林你所感受到的氣氛是愉悅歡快的，并不像走進其他藥店那樣沉悶無趣甚至壓抑。
由于現(xiàn)在大部分的藥品都是處方藥，于是沃爾格林把藥庫設(shè)在了藥店最里邊柜臺處的一個封閉空間內(nèi)，顧客只需把藥方遞給柜臺內(nèi)的藥師，便可在旁邊一個舒適的等候區(qū)休息等候。
另外沃爾格林考慮到不同國家顧客的需求，藥店提供了多至15種語言的藥品說明在線翻譯，只要你選擇特定的語言，它就可以自動打印翻譯，最后會將打印好的說明書隨著藥品一起送到顧客手中。沃爾格林它的旨意不是做一家簡單的藥店，而是切實考慮到了現(xiàn)如今消費者的多樣需求而提供更多方位的服務(wù)。
它能夠給顧客更完善、更舒適的用戶體驗，沃爾格林的明智在于它成功地把自己從一家簡單的轉(zhuǎn)變成了能夠提供專業(yè)藥學(xué)服務(wù)的一站式購物場所。
為雇主提供最經(jīng)濟的醫(yī)保方案
在美國，各種公司及機構(gòu)的老板們每年要為雇員們支付大量的醫(yī)療費用。因此，他們一直都在尋找一些新型的、更有創(chuàng)意的醫(yī)保方案，以節(jié)約開支。沃爾格林則旨在為這些大公司機構(gòu)的雇主們提供最經(jīng)濟的醫(yī)保方案。對于沃爾格林本身來說，超過7000家的門店固然是他們在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)，但是未來公司更看重的是利用這些門店為消費者提供更多的基礎(chǔ)診療服務(wù)，并且把更多專業(yè)服務(wù)直接送進人們的工作場所，大大提升藥學(xué)及健康服務(wù)的便利性。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，爭取雇主們的信任與肯定將是首要一環(huán)。2009年早些時候，沃爾格林推出了一個名為“完整保健和福祉”的藥品、保健和健康計劃，力圖幫助美國的雇主們在醫(yī)療保健和處方藥上減少支出。
這個計劃的另一個重要目標(biāo)就是把公司旗下的社區(qū)藥店、?？扑幍?、診所和建立在公司或大型機構(gòu)內(nèi)部的分支機構(gòu)全部整合起來，向雇主們推出更為便利的系列服務(wù)。切實為雇主服務(wù)、為雇主著想、為雇主省錢，使沃爾格林得到了越來越多大公司機構(gòu)老板們的青睞，他們甚至?xí)ｉT指定只要沃爾格林為其提供醫(yī)保服務(wù)計劃。做最了解顧客的藥店
對于消費者來說，無論他們走進沃爾格林的哪家門店，藥師們通過這個全新系統(tǒng)都可以很快找到他們過去在沃爾格林消費的全部檔案，了解他們的病史以及用藥情況。隨后做出判斷，他們可能需要哪些藥品，哪些產(chǎn)品不宜使用，沃爾格林還有哪些服務(wù)或促銷計劃是適合他們的。夸張點說，沃爾格林甚至要比患者本人還要更了解自己。
這種一站式的服務(wù)不僅可以幫助顧客節(jié)省不少的時間與精力，還可以在消費者與藥師之間建立起一種更為緊密的聯(lián)系，促使他們相互了解、相互信賴。
用信息技術(shù)提升服務(wù)，做醫(yī)療電商
有數(shù)據(jù)顯示，全美約19%的處方都是在沃爾格林藥店里調(diào)配的，這個數(shù)字在歷史上也是絕無僅有的。
但是，對于沃爾格林高層來說，他們目前不會對這個成績沾沾自喜，甚至就此停滯不前，他們正在考慮的是保健及藥品零售業(yè)將要出現(xiàn)的變革，以及沃爾格林如何在這種變革中保持領(lǐng)先地位。因此，先進的信息技術(shù)得以應(yīng)用，并配合整個公司的業(yè)務(wù)整合與轉(zhuǎn)型，力圖為消費者提供全新服務(wù)，甚至進而改變消費者的購物行為。
這個系統(tǒng)被沃爾格林稱之為“鎖定患者” 。無論他們是到沃爾格林的社區(qū)藥店、藥店內(nèi)診所、?？扑幍赀€是設(shè)立在企業(yè)內(nèi)部的診所或藥店消費，這個系統(tǒng)都可以快速搜集、傳遞并記錄患者的相關(guān)信息。這些信息在經(jīng)過整合、處理之后，將提供給管理式醫(yī)療保健計劃、健康計劃的支付者（雇主們）、醫(yī)生和患者本人。醫(yī)保計劃的管理者和雇主們可以借此尋找更經(jīng)濟的解決方案；患者們可以借此進行疾病管理，改進生活方式。
沃爾格林也希望通過這樣的做法重新定位自己，他們不僅能提供最基礎(chǔ)的處方調(diào)配和藥學(xué)服務(wù)，還能提供更為廣泛的醫(yī)療保健服務(wù)。
沃爾格林目前主要的業(yè)務(wù)包括社區(qū)連鎖藥店和線上業(yè)務(wù)，它旨在推動線上線下一起發(fā)展。目前，沃爾格林擁有Walgreens.com、Drugstore.com和Beauty.com等電子商務(wù)網(wǎng)站，還擁有10個APP和移動網(wǎng)站。用戶可以通過沃爾格林的網(wǎng)站或者APP，獲得MDLive的線上面對面遠程醫(yī)療服務(wù)?？梢钥吹剑譅柛窳謱嶓w店、網(wǎng)絡(luò)和手機三種渠道統(tǒng)一起來，打破時空限制，試圖打造成一個擁有完整商業(yè)生態(tài)圈的電子商務(wù)公司。end
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