年青人最怕什么?“工資低嗎?不是”,“怕累?不是”,年青人最怕無聊。所以許多連鎖對于店長的選擇,更看重的是他的情商有多高,而不是技能有多好!對于團隊的打造,已經(jīng)由專業(yè)團隊向快樂團隊轉(zhuǎn)型。
以前,我在管理某個店面時,驚喜的發(fā)現(xiàn)有幾個員工居然下班后仍然愛呆在店內(nèi)的休息區(qū),直至打烊。原因很簡單,店里新裝了wifi,為了蹭網(wǎng),以前早早下班的他們,乖乖的呆在店里,聊微信,下電影。有時,晚班太忙,小姑娘們只要在,也會幫上十幾分鐘。
從這個例子來看,準確的說,員工不是愛上上班,但至少和店面有了感情。有的門店,將wifi密碼當做金鑰匙,怎么也不愿共享,員工和店長常常因為這事兒鬧矛盾,覺著店長太小氣。你都不把我們當自己人,我們憑啥給你賣力。
所以,要讓員工把工作當自己的事,首先得讓他們感覺店面就是他們的店面。這不是說想拿什么拿什么,而是要創(chuàng)造更多公共資源讓其共享。畢竟快樂源于分享。
年青人都有好勝的心理,喜歡名利,希望自己被肯定,愿意出風頭。這些看似是年青人的缺點,然而這些性格卻是打造一個有戰(zhàn)斗力團隊所必需的。不怕人家追逐理想,就怕他們看破紅塵。一個對什么都不看重的員工,你覺得他會有工作的激情嗎?
不是每個人都有機會做管理者,也不是每個人都愿意做管理者。但每一個人都希望被肯定。對于靠技能吃飯的奶茶店員工,自己做的飲料好喝,出品速度快能得到顧客和伙伴們的贊同和羨慕,這比起升他職更開心。因為升職后需要做更多事,操更多的心。但如果僅僅是贊同,那就沒有任何負擔。更多的是滿足他的虛榮心,增強他的工作激情。但要得到這些贊同需要他們付出比別人更多的努力。
既然員工有這種需求,那么就最大限度的滿足他們。以往,公司對于員工的評比更多是優(yōu)秀員工。優(yōu)秀有很多,什么是標準?又有誰真正關(guān)心過那些在底層有思想的員工,又有多少企業(yè)在想辦法激發(fā)他們的興趣。
如果每年有哪家門店設(shè)計一場飲品大賽,讓員工天馬行空的創(chuàng)意,比拼技能。名譽自己來爭取,更公平,這些爭取來的名譽不是屬于公司分配,而是切實的屬于自己。而這些技能過硬的員工也有可能成為公司新一輪的技術(shù)研發(fā)備選力量。
這樣,員工一進入公司就有了兩條選擇之路,有了兩個目標。員工得到的是榮譽和自信,而企業(yè)得到的是可培育的優(yōu)質(zhì)種子。
所以,激發(fā)員工的積極性表面上看是靠pk,而實質(zhì)上是滿足他們的需求,滿足每個員工都希望自己“臉上有光”的需求。一個有員工的自信來源于“面子”。
讓員工愛上上班,你還有更好的方法嗎?
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