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按照目前的市場(chǎng)狀況，再造一個(gè)等同于“麥地初茶潮人麥地初茶”品牌影響力及銷售網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到公司現(xiàn)有規(guī)模的市場(chǎng)投入，少于10000萬(wàn)，是難以做到的，也就是說(shuō)“麥地初茶潮人麥地初茶”的品牌價(jià)值，至少在一個(gè)億以上。
不難發(fā)現(xiàn)，新式茶飲有一些共性：品質(zhì)注重健康、外觀注重顏值、產(chǎn)品注重推陳出新，還注重打造輕松愜意的環(huán)境，這些正好都迎合了年輕人的需求，因此能成為茶飲行業(yè)一只新生力量。
麥地初茶加盟虧損概率很低，總部扶持，專心做好一件事，回本賺錢很快。
麥地初茶讓顧客品嘗到原片茶的鮮美，創(chuàng)始人以為只要這樣的好茶才能滿足和感動(dòng)消費(fèi)者。要讓顧客喝到的每杯茶，都能聞到茶葉的香，看到茶葉的美，摸到茶葉的質(zhì)。
第二項(xiàng)資金就是店面的租金。選址是決定店面盈利很重要的一個(gè)因素，選址的優(yōu)劣直接影響著今后的生意。在較為繁華的商業(yè)區(qū)，租金就會(huì)相對(duì)高一些，因此我們要根據(jù)我們的面向的消費(fèi)群體和手頭的資金來(lái)決定選擇一個(gè)什么樣的位置去開店。具體開店的相關(guān)細(xì)節(jié)，小編會(huì)在今后為大家專門講解。
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5。標(biāo)準(zhǔn)化：從管理 培訓(xùn) 制作 配送等環(huán)節(jié)全部形成一套高標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，做好總店---授權(quán)/培訓(xùn)---單店，抓好復(fù)制傳承工作。并形成自己的監(jiān)管體系，走國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略。
麥地初茶時(shí)刻關(guān)注著店內(nèi)環(huán)境的整潔度，能夠做到及時(shí)清理打掃，周圍的掛飾也都是以綠植為主，帶給客人清新舒適的感覺。消費(fèi)者去哪里消費(fèi)都希望店家能提供一個(gè)干凈整潔的環(huán)境，環(huán)境是吸引客源的直接因素，因此作為一家飲品店要做好前期的建設(shè)與日常的保潔，時(shí)刻為顧客提供一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。
麥地初茶將以最好品質(zhì)的奶茶，最強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，作為發(fā)展全國(guó)市場(chǎng)的依靠，我們將全力輔佐合作伙伴，成功的經(jīng)營(yíng)“麥地初茶屋”，讓“麥地初茶”與伙伴同心協(xié)力，攜手共鑄雙贏，并以臨沂為中心，發(fā)展全國(guó)市場(chǎng)，成為享譽(yù)全國(guó)的知名品牌!
中國(guó)麥地初茶市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的改革和發(fā)展，已進(jìn)入一個(gè)新的階段，隨著信息化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)變革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式也發(fā)生了許多新的變化。麥地初茶行業(yè)已經(jīng)告別了80年代的簡(jiǎn)單快速發(fā)展、90年代的迅速增長(zhǎng)、新千年的高利潤(rùn)，麥地初茶行業(yè)自進(jìn)入2010年以來(lái)的新十年，餐廳要把握這種變化趨勢(shì)，研究制定正確的對(duì)策，對(duì)麥地初茶企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。以下是我國(guó)麥地初茶行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析：
