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飲品店遍地開花 該如何選擇好的加盟項(xiàng)目?

2019-12-19 09:39:38責(zé)任編輯:飲品網(wǎng)友瀏覽數(shù):358

  千億飲品市場的紅利吸引了不少人紛紛以開飲品店的形式來創(chuàng)業(yè),連鎖加盟飲品店也如雨后春筍般轟炸市場?! ‘?dāng)下開飲品店成為

  千億飲品市場的紅利吸引了不少人紛紛以開飲品店的形式來創(chuàng)業(yè),連鎖加盟飲品店也如雨后春筍般轟炸市場。

  當(dāng)下開飲品店成為創(chuàng)業(yè)的香餑餑,但是很多人都沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者經(jīng)驗(yàn)很少,想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)加盟一個(gè)連鎖品牌,這對于沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)很好的選擇,那么怎么選擇一個(gè)好的飲品連鎖加盟項(xiàng)目呢?我們從以下幾點(diǎn)出發(fā)。

  關(guān)注行業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ鑲紊虣C(jī)

  古人云“男怕選錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”,引用到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,更是如此。加盟者若是趕上一個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展期,往往會坐享紅利,要是選擇上出了差錯(cuò),便會血本無歸。

  哪些因素會影響行業(yè)的發(fā)展?jié)摿δ?由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,使得行業(yè)趨勢正在發(fā)生改變;商業(yè)模式的創(chuàng)新,顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)行為;用戶消費(fèi)習(xí)慣改變,受追捧的人越來越多;行業(yè)是否有足夠大的用戶基礎(chǔ)或國家政策(共享經(jīng)濟(jì)、新零售、人工智能、大健康、在線教育等)的引導(dǎo)等。

  健康產(chǎn)業(yè)已成為全球熱點(diǎn),繼蒸汽機(jī)引發(fā)“機(jī)械化時(shí)代”以及后來的“電氣化時(shí)代”“計(jì)算機(jī)時(shí)代”和“信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”之后,當(dāng)前已經(jīng)到來是“健康保健時(shí)代”,而健康產(chǎn)業(yè)也將成為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球新經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)。站在大健康的風(fēng)口,我們是否可以加盟一家健康功能飲品店呢?

  今天我們以品一生為例,進(jìn)行深入講解。品一生健康生活休閑吧,主營現(xiàn)場調(diào)制益生菌功能飲品,這在現(xiàn)有的市面上是很少見的,更重要的是品一生成功搭上了大健康這輛快車,已然搶占商機(jī)。

  益生菌功能飲品中西合璧,臻選進(jìn)口優(yōu)質(zhì)菌種,并擁有雙層包埋微囊核心技術(shù)來保持菌種活性,更創(chuàng)先添加靈芝、鹿茸、燕窩等名貴滋補(bǔ)品,滿足養(yǎng)胃護(hù)腸、塑形、上火、肥胖、營養(yǎng)吸收、呵護(hù)飲酒等需求。

  現(xiàn)在亞健康人群比例不斷攀升,越來越多的人開始注重養(yǎng)生,健康消費(fèi)成新潮流,所以品一生健康功能飲品成功切合了大健康市場的需求。

  市面上的飲品琳瑯滿目,但是同質(zhì)化嚴(yán)重,如何在同質(zhì)化的飲品中脫穎而出?在迎合市場商機(jī)的同時(shí),還需要特色創(chuàng)新。

  甄選項(xiàng)目的模式,是否具有前瞻性

  一家飲品店,最重要的是什么?一是產(chǎn)品,二是客源。現(xiàn)在傳統(tǒng)零售低迷,新零售崛起,如果一家實(shí)體店還是以傳統(tǒng)零售的方式營運(yùn),勢必會慢慢地被市場淘汰。所以以實(shí)體門店為基礎(chǔ)的連鎖飲品店,也需要擁抱新零售。

  再以品一生為例,品一生切合社群新零售,應(yīng)時(shí)提出“健康社群新零售”的概念及模式設(shè)計(jì),特創(chuàng)實(shí)體+創(chuàng)客+圈商(消費(fèi)商)全方位動銷。“1+120”模式雙線聯(lián)動,投資人、創(chuàng)客整合投資,實(shí)現(xiàn)“共享經(jīng)濟(jì)+分享經(jīng)濟(jì)+實(shí)體支撐”,打造線上線下融合的完美閉環(huán)商業(yè)圈。

  傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型勢在必行,線上線下同步銷售的新零售成為眾多傳統(tǒng)零售的轉(zhuǎn)型方向。所以當(dāng)你在選擇加盟一家什么樣的飲品店時(shí),也需要考核一下它的運(yùn)營模式,如果還是以傳統(tǒng)零售的方式推向市場,那么就需要慎重考慮了。

  加盟項(xiàng)目是否具有規(guī)范化的管理

  規(guī)范化評估的要素之一,擁有穩(wěn)健的營收模型;規(guī)范化評估的要素之二,低成本的獲客機(jī)制;規(guī)范化評估的要素之三,成熟的培訓(xùn)與運(yùn)營體系。

  最后我們再以品一生為例,品一生擁有完善的加盟規(guī)范體系,總部公司給予專業(yè)化系統(tǒng)扶持,以引流、激活、成交三大系統(tǒng)支持門店,涵蓋選址、籌備、開業(yè)、培訓(xùn)、拓客、動銷等運(yùn)營各環(huán)節(jié),省心無憂。

  一般創(chuàng)業(yè)者選擇加盟連鎖店,更多的也是因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)或者缺乏資金。所以總部能給予什么樣的支持,這是投資者很是關(guān)注的一點(diǎn)。

  品一生“1+120”的模式,實(shí)現(xiàn)以40%的比例撬動100%的門店投資,社群大咖基地特創(chuàng)門店拓客營銷系統(tǒng),一店變多店,多渠道變現(xiàn)。

  低投入,收益高,這正是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者所需要的。

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